之前，我写过很多篇“反内卷”的文章，因为我确信，内卷是没有出路的。

它只会让被迫参与内卷的任何一方，都无限消耗，精疲力尽，毫无增量和价值创造。

现在，国家也越来越重视内卷的问题了。无论是去年的中央经济工作会议，还是今年的政府工作报告，都强调要综合整治“内卷式”竞争。

很多企业也开始跟进，于是就有了近来轰轰烈烈的“强制下班”运动。

你的公司有强制下班吗？企业应该强制下班吗？今天，我们就来聊聊这个话题。

一、对于“强制下班”，大厂卷起来了

我相信你也听说了，最近这段时间以来，很多知名企业纷纷发文，要拒绝形式主义、拒绝内卷、拒绝加班。

比如，今年1月，美的集团董事长兼总裁方洪波，就签发了一份文件，要求美的内部沟通严禁PPT，严禁下班后开会、搞形式主义加班，严禁任何形式的代写材料行为；

2月，名创优品创始人、董事会主席兼CEO叶国富，也发文严禁一切形式主义，内部沟通严禁PPT，会议30分钟结束，汇报材料不超过3页；

还有，海尔也发出通知，强制双休，周六不准来公司；

曾经被外界视为“加班严重”的大疆，现如今明也确要求员工晚上9点必须下班，有很多员工都在网上晒出自己被“赶”出公司的经历......

我就不多列举了，可以说，以前企业“内卷”有多严重，现在“反内卷”就有多厉害。

乃至于给人一种感觉，“反内卷”、“反形式主义”、“强制下班”本身，又成了一种新的内卷和形式主义。

讲心里话，让员工早点下班，去过更值得过的生活，本是件皆大欢喜的事情。

但是，很多企业矫枉过正，把强制下班变成了新的KPI；还有更多的企业，只知道跟风强制下班，但没有后文，强制下班变成了空中楼阁，不可持续。

这，显然背离了“反内卷”的初衷。

二、强制下班了，但问题还在

虽说大家都叫好强制下班，但这样做未必就解决了强制下班原本想解决的问题。

为什么这么说呢？

你看，强制下班，本来是想应对无效内卷的，也就是那种丝毫没有创造价值的“表演式”加班、“讨好式”加班，大家疯狂卷时间、卷精力，卷到你死我活。

因为卷来卷去，回头一看，公司效率没提升，产出没提高，营收没增加，反而是形式主义更加盛行，表面功夫把人炫得眼花缭乱。

于是，企业决定强制下班，到点断电、关门，甚至“赶”员工走。

表面上看，是没在加班了，但本质上，它只是将问题转移了——

以前是表面上加班，现在变成了隐性加班。

也就是说，你把员工从公司赶走了，但是工作量没有任何调整，该完成的事一点也没少，甚至变得更多。

企业甚至会认为，你加不加班都无所谓，反正事儿一定得完成，因为还有KPI和绩效大棒在后头等着你，也不担心你偷懒。

所以，大部分的企业，“赶”员工出走之后，员工被迫在别的地方加班，效率反而变低，沟通协作也变麻烦，无形中增加了工作时间。

再从另一个层面来说，有些企业确实是少加班了，但是员工的收入也变少了，因为公司会核算你的工作量的，而工作量可能对应着收入。

你看，单纯的强制下班，其实是治标不治本，形式大过内容的，原来的问题还摆在那，甚至更严重了。

况且，还有一些人，误读了“反内卷”，把它当做了躺平、拒绝奋斗，走到另一个极端去了。

躺平，是不可能有大疆、DeepSeek和宇树科技的；躺平，是解决不了公司的发展、个人的幸福问题的。

那么，该怎么办呢？

三、强制下班，不如把蛋糕做大

显然，存量竞争时代，“内卷式”竞争没有未来。

但是，如果一味地强制下班，却不给出路，不把强制下班后的时间真正还给员工，那么，这就是另外一种形式的耍流氓。

我认为，反对加班，反对内卷，根子还是在于企业的发展，把蛋糕做大，把收入增加。

1.可以强制下班，但更要把下班的意义落到实处

如果要让员工心安理得地按时下班，那就一定要把相应的配套措施落实好。

比如，有些不合理的目标可能需要重新梳理确定，很多畸形的KPI也要重新思考其必要性，还有无处不在的形式主义表演也要杜绝。

当你把这些都落实好了，才能真正把下班后的时间还给员工，而不是一边强制下班，一边隐性加班。

当然了，企业也不能从一个极端走向另一个极端，一刀切地要求所有人一定不能加班。

其实，大部分的职场人，是愿意为了事业、家庭幸福等等，努力拼一把的。

如果是有价值有产出的加班，大部分人是不会动不动就抵触的。

这个时候，企业应当做好的是给这种加班以相匹配的利益，看到员工的付出，给他实实在在的升职加薪。

最害怕的是，员工一方面在无效加班，另一方面企业又把这种加班视为理所当然，甚至视为忠诚与否的标准，这就寒了所有人的心，害了自己的企业。

2.增长破万卷

一家公司为什么会形式主义加班，会开始内卷？

其实是因为公司停下了增长的脚步，在进行有限的竞争。

当大家不知道该怎么做的时候，就会搞形式主义，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

所以概括性地说，内卷就是为了争抢眼前的一份蛋糕。

那么怎么办？企业想发展，就得破内卷，向外卷，把蛋糕做大。

比如你的市占率已经无法再往上走了，那么也可以在原来的业务上进行一些小创新。

洽洽食品是我们的客户，2011年洽洽食品上市之后，他们的瓜子在中国的市占率达到了30%，市场见顶，怎么办？

他们增加了瓜子新的口味，除了瓜子外，还有了坚果的新产品，产品端带来了创新，从而有了业绩的增长。

有一句话说得好，增长破万卷。只要你能保持增长，很多内部的问题也就迎刃而解了。

3.修炼内功，打造核心竞争力

而想要破内卷，企业还需要努力提升自己。当你建立起自己的核心竞争力，你有了一定的护城河，你也就有了一定的不被内卷的权利。

那么怎么做？以下5个层面，你都得做好。

第一个，产品。你要以客户为中心，知道客户的需求，还能以更低的成本做出更好的产品，要高质量发展。

第二个，营销。做好营销，也是需要专业度的，这个专业度一个是要搞定客户的，另外一个是要对这个产品有专业度。

第三个，品牌。你一定把你的口碑经营得很好，当你的品牌有了信任度，客户将减少决策成本，可以用最快的时间选择你，真正值钱的就是你的口碑。

第四个，技术。要求你的技术好。因为你技术不好，客户使用你的产品服务，他的体验感不好，可能就会离开你。

第五个，运营。所有的竞争，本质上是效率的竞争，所以你要提高你的运营效率。当然，这对你的管理要求很高，因为需要你的团队非常专业，要做精细化管理，从而提高你的效率。

当然，在这背后，是对企业组织能力的考验。

在当前的阶段，企业要生存，靠个人之力是解决不了问题的，必须依靠组织的力量，拼竞争差，全方位提升组织能力，通过精细化运营，赢得未来竞争。

最后总结一下，强制员工下班，用意虽好，但不要让它变成了新一轮的形式主义，不解决真问题。

真正的反内卷，必须面对真问题，去修炼内功，去把蛋糕做大，向内修，“向外”卷！

转载：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，《组织的力量》一书作者。