经济观察报 记者 任晓宁 4月10日，百川智能创始人王小川面向全体员工发出内部信，他提到了创业两年的成绩，也反思了自己的不足。

去年年底至今，百川智能的商业化、金融等业务进行了较大程度的调整。多位联合创始人传出离职消息，包括百川智能联合创始人洪涛（负责商业化业务），联合创始人陈炜鹏（负责大语言模型技术），联合创始人焦可（负责互联网业务）等。这些调整或与百川智能聚焦医疗业务有关。

2023年4月10日，百川智能成立。2024年7月，百川智能医疗产品在上海人工智能大会上亮相，此后百川的业务重心转向医疗领域，陆续推出了医疗增强推理模型Baichuan-M1，以及与北京儿童医院联合打造的AI儿科医生，“福棠·百川”儿科大模型等产品。

王小川认为，回顾百川智能这两年主要有两点不足。

一是战线拉得过长，不够聚焦。两年时间，百川智能做了通用基础模型、医学增强推理模型，也做了百小应和AI医生应用，并成立商业化团队。他认为，这极大增加了组织的复杂度。

二是，虽然2024年中战略会上，百川智能明确了聚焦医疗，但没有足够传达在医疗上的决心和路径要求，没有让每个团队在医疗价值创造中深度思考“why”和“how”。进而导致部分团队工作目标出现了摇摆和偏差。

王小川称，他坚信，医疗健康是智能时代最大的应用之一。百川智能之后将聚焦医疗方向，减少多余的动作，并要减小组织的复杂度，更扁平、更少层级。

当下百川智能还有4项主要业务，分别是：百小应、AI儿科、AI全科、精准医疗。这四项业务都与医疗有关。其中，百小应的目标是成为医院、医生临床与科研的助理。AI儿科的目标是打造100万个儿科医生。AI全科的目标是成为国民AI家庭医生。精准医疗的目标是为医药研发提供服务。

在内部信中，王小川还特意向DeepSeek致敬，并认为这两年时间，行业发生了深刻的变化。他说，在百川智能成立两周年之际，需要重申创业的初心，重整创业的组织，重塑创业的文化。