作者 / 张志远

腾讯还没想好怎么来做短剧。

它目前主要有三个业务线在做：一是火星短剧社的微信小程序平台，二是腾讯视频的短剧业务，三是阅文短剧。

但这三个业务线的短剧都处在试水阶段，各自为政，力量分散，还看不到有任何战略层面的重大布局，短剧更像是人有我也有的一个补充业务。

有人说，腾讯一向是内部赛马机制，微信就是赛出来的，其实，现在赛马机制已经行不通了，因为时代变了，以前是腾讯一家流量独大，现在流量源泉变成了字节系，人家是 APP 工厂，比如短剧还单独出了一个红果短剧 APP。

或许在腾讯眼里，短剧这个业务连赛马的必要性都没有。

我一直说长短视频必有一战，短剧肯定是重要的战场。从这点来说，短剧它并非补充业务。如果腾讯不把短剧业务像字节系一样当作战略意义去做，那么它将失去整个短视频赛道的最后机会。

马化腾在 2024 员工大会上说要以精品为主，不做低质量短剧，这其实说明一号位还没有重视短剧业务。

腾讯在短剧业务上，也延续了腾讯对短视频业务的态度，而腾讯视频做短视频已经没有机会了，微信的视频号还有机会，但是需要单独做渠道，就跟抖音快手一样，从微信独立出来运营，而不是微信的二级目录。

在腾讯短视频还没有搞明白之前，自然更不会重点发力做短剧，整个腾讯在短视频业务上已经没有优势了，而短剧这个故事赛道的短视频业务，却有机会扳回一局。

腾讯最应该把微信、阅文、腾讯视频这三大板块的短剧业务整合，成立一个超级 APP，就像红果一样，这样要流量有流量，要 IP 有 IP，要制作能力有制作能力，三大板块优势互补，强强联合，可能瞬间就没红果什么事了 !

就好像丰田如果最早做电车，也就没有中国新势力华为小米什么事了，可惜自身深陷燃油车体系，无法自拔，只能眼睁睁看着别人做大做强。

腾讯目前是事业群制，每个事业群都是一个独立王国，各自为政。

腾讯平台与内容事业群（PCG）主要业务

腾讯微信事业群（WXG）主要业务

现在正是治理大公司病的好时机！靠短剧这条业务线纵向整合各个横向的板块，打通各自为政的独立王国。

腾讯集团首席运营官，平台与内容事业群（PCG）总裁、互动娱乐事业群（IEG）总裁 任宇昕

而字节系是比较灵活的项目牵头制，所以能接连孵化成功一个又一个过亿用户的爆款 APP，腾讯的组织架构就缺乏这样创业期的机动作战能力，最起码同属 PCG 事业群的阅文和腾讯视频的短剧业务要做整合，然后再让微信事业群赋能流量。

腾讯如果想好怎么做短剧了，可能市场老大就不是红果了。

只能说，对腾讯这样的大公司来说，内部矛盾要大于外部矛盾，内部的阻力也大于外力的竞争。

腾讯公司副总裁，腾讯在线视频首席执行官 孙忠怀

阅文集团首席执行官兼总裁、腾讯平台与内容事业群副总裁 侯晓楠

那结果就是只能眼睁睁看着红果做大做强，进而回过头，将对腾讯视频是一个剧大威胁，而红果和番茄的联动，也将对阅文产生巨大竞争。

那短剧业务对腾讯重要吗？短剧最起码做成百亿美金的市值是没问题的，千亿市值的生态型公司也是有机会的，而阅文市值现在才 260 多亿港元，2014 年还亏损 2 亿，在走下坡路。毕竟现在是短视频时代，文字时代已经不是最好的时代了，而对于腾讯视频来说，最大的威胁也不是来自优爱腾的另外两家 : 爱奇艺和优酷，而是来自抖音和红果。

所以，就看腾讯啥时候想明白了，那才是大戏开始之时！

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