Setiap kali gelombang pemberhentian datang, ia sentiasa kedudukan ujian yang menanggung beban serangan. Walau bagaimanapun, apabila syarikat kehilangan penguji profesionalnya, ia menjadi pengurus produk yang menderita - menyulap tanggungjawab produk dan bertindak sebagai penguji sementara. Terutama untuk pelanggan yang menuntut, pengurus produk perlu menulis kes ujian terperinci, dan produk yang tidak mempunyai kemahiran ujian profesional sering jatuh ke dalam kesakitan yang tidak terhingga.
Berhadapan dengan kesulitan sedemikian, Xiao Ming memutuskan untuk melawan dan menggunakan AI untuk membangunkan penjana contoh ujian pintar yang akan membolehkan pengurus produk dengan mudah mengurangkan keadaan tragis "diuji".
Apabila kita menggunakan AI untuk membangunkan alat, kita boleh mengubah pemikiran pembangunan. Secara tradisinya, projek pembangunan kita sendiri biasanya memerlukan sumbang saran untuk membuat peta minda untuk menjelaskan butiran setiap langkah; Tetapi apabila membangunkan dengan AI, kita boleh melangkau langkah ini sepenuhnya.
Lagipun, kuasa pengkomputeran semasa dan keupayaan pemahaman AI masih terhad, yang tidak sesuai untuk perancangan dan reka bentuk yang terlalu kompleks pada peringkat awal, dan tidak perlu memaksa terlalu banyak peraturan dan peraturan untuk AI meningkatkan dimensi. Biarkan AI bermain bebas terlebih dahulu, cipta versi awal penjana contoh ujian, lihat idea dan pelaksanaan AI sendiri, dan kemudian laraskan dan optimumkan mengikut kesan sebenar.
Dengan cara ini, kami bukan sahaja mengurangkan beban kerja pendahuluan, tetapi juga merealisasikan sepenuhnya potensi kreatif AI, mengelak daripada meletakkan permintaan yang terlalu tinggi pada AI dalam fasa permulaan, dan menjadikan proses pembangunan lebih cekap, lebih mudah dan lebih kreatif. (Saya terlupa untuk menyebut bahawa AI perlu menyesuaikan diri dengan antara muka API deespeek, mengapa menggunakan ini, kerana Xiao Ming telah mengenakan wang)
Selepas kita melihat penyelesaian awal dan kesan antara muka yang diberikan oleh AI, kita boleh mengoptimumkan lagi pelan dalam kombinasi dengan pemikiran manual:
Realiti semasa ialah sebagai pengurus produk, kebenaran membaca halaman AI terhad kepada satu halaman, dan kami tidak boleh memasukkan sub-halaman. Pada masa yang sama, kami tidak memerlukan AI untuk ujian dan pengesahan peringkat kod buat masa ini.
Oleh itu, kita boleh menyesuaikan pemikiran kita dan mentakrifkan semula objektif misi:
Dalam penggunaan, kami mendapati bahawa walaupun AI secara eksplisit disediakan dengan pautan ke imej prototaip, disebabkan akses terhad AI, ia masih hanya boleh membaca satu halaman dan tidak boleh menggerudi ke dalam sub-halaman atau butiran interaksi.
Pada ketika ini, sebagai pengurus produk, kita perlu menggunakan kemahiran menyelesaikan masalah kita untuk bertindak balas secara fleksibel terhadap batasan:
Dalam proses terus menggunakannya, kami mendapati bahawa kes ujian yang dijana secara langsung oleh AI selalunya tidak profesional dan terperinci, dan tidak sesuai untuk ujian langsung. Di samping itu, kami tidak memerlukan AI untuk memberikan keputusan ujian atau kesimpulan analisis khusus untuk prototaip itu sendiri.
Berdasarkan ini, kita boleh melaraskan lagi strategi:
Apabila kita berasa hilang atau kekurangan inspirasi buat sementara waktu untuk arah lelaran produk seterusnya, kita boleh cuba membiarkan AI menyediakan beberapa penyelesaian pengoptimuman terlebih dahulu, menilai dan menyemaknya, dan mencari kemungkinan inspirasi daripadanya.
Walau bagaimanapun, melalui operasi praktikal, kami juga mendapati bahawa kebanyakan penyelesaian yang disediakan oleh AI pada peringkat ini tidak mempunyai nilai praktikal yang tinggi, malah sering menghasilkan cadangan yang tidak sah atau tidak munasabah. Oleh itu, hala tuju berulang dan membuat keputusan teras produk pada peringkat ini masih memerlukan pengurus produk kami untuk membuat pertimbangan berdasarkan pengalaman, profesionalisme dan pemahaman mendalam mereka sendiri tentang perniagaan.
Dalam erti kata lain, kita harus menganggap AI sebagai alat tambahan atau sumber inspirasi, dan bukannya keputusan berdasarkannya. Penyelesaian perancangan produk yang benar-benar berkualiti tinggi masih bergantung pada keupayaan profesional pengurus produk sendiri, pengumpulan pengalaman dan pandangan mendalam tentang keperluan pengguna.
Kami pada asalnya membangunkan "penjana kes ujian" ini untuk mengurangkan kekurangan penguji profesional syarikat. Kini, kami pada mulanya telah melaksanakan penjanaan automatik templat kes ujian piawai oleh AI, dan pelaksanaan ujian manual oleh pelatih atau pembantu produk.
Tetapi untuk benar-benar menutup gelung ujian automatik dan meningkatkan lagi kecekapan, kita perlu terus mengulangi dan membangunkan alat baharu khusus untuk ujian automatik. Idea khusus adalah seperti berikut:
AI menjana kes ujian secara automatik → AI melaksanakan kes ujian secara automatik → AI secara automatik mengeluarkan laporan keputusan ujian → mengesahkan dan membetulkan masalah secara manual → pengoptimuman berulang
Kolumnis
Produk Xiao Ming; Setiap orang adalah kolumnis pengurus produk. Beliau telah mengambil bahagian dalam pembangunan projek dan pengurusan produk AI, pusat membeli-belah dalam bandar, sistem katering bawa pulang dalam bandar, tempat pemandangan pintar, tempahan dalam bandar, sistem penghantaran ekspres antarabangsa, sistem pengurusan gudang, sistem pengambilan dan bidang lain, dan telah mengumpul pengalaman yang kaya.
Artikel ini pada asalnya diterbitkan oleh Semua orang ialah pengurus produk dan dilarang mencetak semula tanpa kebenaran pengarang.
Imej tajuk adalah daripada Unsplash dan dilesenkan di bawah CC0.