Los más grandes pensadores, solucionadores de problemas, líderes y responsables de la toma de decisiones del mundo se basan en una serie de principios, atajos, marcos y herramientas de pensamiento inteligentes cuando se enfrentan a problemas complejos, decisiones difíciles y obstáculos que amenazan la vida.

En este artículo,Compartir 20 modelos de pensamiento contigo te ayudará a pensar mejor。 Despiertan tu curiosidad. Cada modelo de mentalidad te proporciona un estado de ánimo diferente, lo que te permite ver y pensar en la vida desde una perspectiva diferente.

Círculo de competencia

(Círculo de competencia)

Si desea mejorar sus posibilidades de éxito en la vida y la carrera, debe definir los límites de su conocimiento.

Asegúrate de conocerte a ti mismo con claridad, lo que sabes y lo que no sabes.Actúe siempre dentro de su propio círculo de competencia y aprenda a resistir la tentación de saltar fuera de su círculo de competencia para obtener más ganancias.

Al mismo tiempo, debemos esforzarnos por ampliar nuestro círculo de competencia. Después de definir los límites del círculo de competencia, nuestro círculo de competencia se expandirá naturalmente cuando mejoremos en términos de experiencia, capacidad analítica, filosofía, etc. en el campo relevante.

La mentalidad del Círculo de Competencia fue desarrollada por Warren Buffett(Warren Buffett)y Charlie Munger(Charlie Munger)Propuesto.

1996年，巴菲特在给股东的信中向投资者提出了以下建议：

Cada vez que tomes una decisión, hazte esta pregunta.

"¿Es realmente mi especialidad?"

El círculo de competencia es simple. Cada uno de nosotros, a través de la experiencia o el aprendizaje, tiene conocimientos útiles en alguna área. Hay áreas que la mayoría de nosotros podemos entender, y hay áreas que requieren más experiencia para evaluar.

La estrategia de Buffett para evitar problemas es bastante simple. Es un proceso de dos pasos:

Primero, comprenda su círculo de competencia, especialmente sus límites;

En segundo lugar, esté siempre en este círculo para participar en el profesionalismo, el pensamiento y la resolución de problemas.

Conocer tu círculo de competencia puede ayudarte a evitar problemas e identificar oportunidades de mejora, mientras aprendes de los demás.

Si desea aumentar sus probabilidades de éxito en la vida y la carrera, identifique los límites de su círculo de competencia y opere dentro de esos límites. Con el tiempo, intenta ampliar este círculo, peroNunca te engañes a ti mismo en tu posición, y nunca tengas miedo de decir: "No lo sé". "

Efecto de contacto puro

(Efecto de mera exposición)

Nuestra preferencia por un aspecto particular es a menudo simplemente una tendencia formada por la familiaridad con él.

El efecto de contacto puro también se denomina efecto de exposición(el efecto de exposición o el efecto de mera exposición)Es un fenómeno psicológico que se refiere a nuestra preferencia por cosas con las que estamos familiarizados. La psicología social llama a este efecto la ley de la familiaridad(principio de familiaridad)。 La investigación sobre el atractivo interpersonal ha encontrado queCuanto más conocemos a alguien, más lo encontramos entrañable y agradable.

El psicólogo Gustav Fechner fue el primero en estudiar el efecto de la exposición en 1876. Edward B. Titchener creía que las personas sentían "como una brisa primaveral" cuando veían algo familiar.

visibleSi desea aumentar su atracción interpersonal, debe prestar atención a mejorar su familiaridad con los demás, lo que puede aumentar el nivel de simpatía por los demás.

Por lo tanto, una persona que se cierra a sí misma, o una persona que evita y se aleja de los demás, es incomprensible porque no es fácil acercarse a ella, es decir, no es muy simpática. Por supuesto, la premisa para que el efecto de exposición funcione es que la primera causa efecto es buena, y la primera impresión que le da a la gente no es mala, de lo contrario, cuanto más se encuentre, más molesto será y tendrá efectos secundarios. Piensa si hay personas a tu alrededor que a menudo "muestran sus rostros" frente a ti. Si quieres causar una buena impresión a alguien, estar frente a él es una forma sencilla y eficaz de hacerlo.

En resumen, debes prestarte más atención a ti mismo y comprender qué es lo que está drenando tu atención.

Experimentos mentales

(Experimento mental)

Todo el conocimiento práctico proviene de las ideas. Son el razonamiento lógico consciente, metódico y objetivo en nuestro cerebro para poner a prueba nuestros pensamientos y conceptos y aclarar el contenido de nuestros pensamientos.

Los experimentos mentales son experimentos que usan la imaginación para hacer lo que no pueden hacer (o demostrar que no pueden hacer) en la realidad.

Muchos problemas complejos a menudo no pueden cumplir con los requisitos experimentales o no pueden cumplirse debido a las limitaciones de las condiciones. La ventaja de un experimento mental es la capacidad de crear un espacio adecuado en tu mente y luego explorarlo a través de la lógica y la imaginación.

Hay muchos experimentos mentales famosos en la historia, como el gato de Schrödinger, el experimento de la gravedad de Galileo, el rompecabezas del tranvía, la luz de Einstein, los monos y las impresoras, y muchos más. Muchos experimentos mentales también pueden aumentar la comprensión a través de este proceso para las personas que no conocen un campo en particular. Al igual que algunos de los experimentos famosos mencionados aquí, hay experimentos que la gente común puede reproducir con sus propios cerebros y obtener resultados razonables.

Los experimentos mentales no son solo trucos únicos que solo los científicos pueden dominar, la gente común también puede disfrutar de los beneficios de los experimentos mentales siempre que utilicen los métodos de pensamiento correctos, y la clave para desbloquear estos trucos es la curiosidad. Los experimentos mentales son manifestaciones estructurales de la curiosidad por el mundo.

Pasos del experimento mental:

Cada vez que te encuentres con un problema y necesites un experimento mental, puedes sacarlo y pensar en él uno por uno.

1. Hipótesis:asumir resultados futuros; Por ejemplo: ¿Qué hace que suceda X?

2, refuta completamente los hechos:hacer suposiciones que son completamente contrarias a los hechos conocidos; Por ejemplo: ¿Qué pasaría si ocurriera Y en lugar de X?

3, no refutar completamente los hechos:Considere cómo diferentes factores conducen al mismo resultado; Por ejemplo: ¿Cómo sucede Y y X no, y el resultado es el mismo?

4, Predicción:Predecir resultados futuros basados en teorías de datos existentes, que pueden involucrar modelos psicológicos o computacionales; Por ejemplo: Si X sigue ocurriendo, ¿cuál será el resultado después de 1 años?

5. Predicción inversa:la capacidad de invertir los predictores en función de los resultados; Por ejemplo, si se produce un resultado, ¿se puede predecir X?

6. Redireccionamientos:A partir de los resultados, se deducen las causas hipotéticas, generalmente redirigidas con el fin de resolver el problema y prevenir el problema; Por ejemplo: ¿Qué causó X y cómo puedo evitar que vuelva a suceder?

7, retrocediendo:Considere los resultados futuros específicos y luego avance a partir de ahora para determinar las causas; Por ejemplo: ¿Qué pasaría si X sucediera hace un año?

Los experimentos mentales son experimentos realizados con imaginación, y lo más importante es el proceso, no el resultadoEn todo el proceso, la causa es fomentar hipótesis, el proceso es usar el pensamiento lógico y el resultado puede cambiar el paradigma de pensamiento. En cada etapa, puedes practicar deliberadamente tu propio pensamiento.

Ley de la navaja de Occam

(Navaja de Occam)

La navaja de Occam, también conocida como la "ley de la simplicidad", establece que la solución más simple es casi siempre la mejor. En esencia, dice: "No agregues entidades a menos que sea necesario"(Las entidades no deben multiplicarse innecesariamente)。

A la hora de explicar algo, intenta ser lo más conciso posible, centrándote en la claridad. Si tienes dos soluciones a un problema, elige la más fácil.

La navaja de OccamDesafía nuestra compleja gestión corporativa al señalar que muchas cosas son dañinas y que estamos siendo abrumados por estos problemas creados por nosotros mismos. De hecho, la nuestraLas organizaciones se están hinchando, los sistemas se están volviendo más engorrosos, los documentos están aumentando y la ineficiencia es cada vez menor.Esto nos obligó a usar la "navaja de Occam" para adoptar una gestión simple, simplificar lo complejo y hacer simple lo complejo.

¿Por qué simplificar la complejidad?Debido a que la complejidad es fácil de perder, solo después de la simplificación puede ser fácil de entender y operar para las personas.

Con el desarrollo de la sociedad y la economía, el tiempo y la energía se han convertido en los recursos escasos de las personas, y el tiempo de los gerentes es más limitado, y muchos gerentes que están ocupados todo el día rara vez son efectivos, la razón es que carecen del pensamiento y la capacidad de una gestión simple y no pueden distinguir entre "cosas importantes" y "cosas urgentes", y como resultado, se han convertido en gerentes de bajo rendimiento o fallidos.

En este sentido,La forma de gestión es la forma de la simplificación, y la simplificación significa el control real de las cosas.

El efecto avestruz

(El efecto avestruz)

El efecto avestruz generalmente se refiere a la mentalidad del avestruz, es decir, una psicología que no se atreve a enfrentar o incluso evitar la información opuesta.

Cuando un avestruz se encuentra con un enemigo, instintivamente huye. Cuando se lo persigue por un tiempo, enterrará la cabeza en la arena y, finalmente, se podrá imaginar el destino del avestruz. Cuando se encuentra con un peligro, piensa que es seguro estar ciego, pero al final pierde su oportunidad de sobrevivir.

De hecho, el avestruz tiene patas largas y corre muy rápido, y cuando está en caso de peligro, puede correr lo suficientemente rápido como para escapar de los ataques del enemigo, si no enterrar la cabeza en la hierba y esperar a morir, es suficiente para evitar el ataque de la bestia.

La "mentalidad del avestruz" es una especie de psicología escapista, un comportamiento cobarde que no se atreve a enfrentar los problemas.

La mentalidad del avestruz en psicología también se conoce como síndrome del avestruz(Síndrome del avestruz, propugnado por el psicólogo estadounidense Elliot Weiner)。 Los avestruces entierran sus cabezas en pozos de arena cuando se encuentran con el peligro, cegándose para pensar que están a salvo, lo cual es una especie de escapismo, ignorancia, elusión de responsabilidad y autoengaño.

Cuando las personas están acorraladas, o bajo la influencia de una tensión y ansiedad extremas, siempre tendrán una "mentalidad de avestruz", adoptando la forma de evitar o ignorar información importante, no dispuestos a admitir sus fracasos y culpándolos a otros factores.

Pensamiento de segundo orden

(Pensamiento de segundo orden)

El llamado pensamiento de segundo orden significa que cuando se trata de cualquier decisión, además de considerar las consecuencias inmediatas de la decisión, también es necesario considerar los resultados detrás de los resultados. En otras palabrasEl pensamiento de segundo orden enfatiza la capacidad de pensar en los problemas desde el segundo, tercer o incluso nivel N a través de la superficie del problema.

Este tipo de escenario ocurre a menudo en la vida, donde surge un problema y luego se resuelve, pero debido a esta solución, conduce a un problema más grave. Es como una mentira, tienes que inventar diez mentiras para compensarlo. Mentir a menudo es solo por conveniencia y conveniencia, y aunque puede encubrir el problema en un corto período de tiempo, siempre habrá un día en que se revelará la verdad.

Los pensadores de primer orden están más inclinados a buscar formas simples y fáciles de resolver problemas, sin darse cuenta de que están tratando con un sistema complejoo incluso si son conscientes, estiman mal la causa y el efecto y no consideran el segundo o los siguientes pasos.

Parte del concepto de pensamiento de segundo orden se deriva del pensamiento de segundo orden de Howard Marks (pensamiento de segundo nivel)Lo es《Lo más importante》En el libro se lee:

La inversión, al igual que la economía, es más un arte que una ciencia. Los posibles inversores pueden tomar cursos financieros, leer extensamente y, si tienen suerte, obtener orientación de sus inversores senior, pero solo un pequeño porcentaje de ellos tiene acceso a la extraordinaria perspicacia, intuición, valores y conciencia mental necesarios para mantener altos niveles de resultados. Para hacer esto, necesitas un "segundo nivel de pensamiento".

En comparación con el pensamiento de primer orden, el pensamiento de segundo orden se refiere a pensar profundamente sobre el problema, no solo permanecer en la superficie del problema y obedecer a la naturaleza humana. Por ejemplo, las preguntas que se consideran en términos de sistemáticos, causales, temporales, etc.Al igual que el ejemplo anterior de la mentira, si lo piensas usando un pensamiento de segundo orden, debería plantear preguntas: ¿a qué puede conducir el resultado de la mentira?, ¿cuáles son los efectos?, ¿si el error puede ser más dañino si persiste durante un tiempo, etc.? Si piensas un poco más al mentir, es posible que puedas reducir el número de tragedias causadas por mentir a más de la mitad.

La mayoría de las personas suelen mirar y resolver problemas con un pensamiento de primer orden, dejando los problemas sólo en la superficie. Fundamentalmente, debido a que la naturaleza humana es la misma, las personas con pensamiento de primer orden también tienen formas similares de pensar, lo que a menudo conduce a resultados similares. Es por eso que la mayoría de las personas son diferentes, pero también son similares. mientras queEsos logros extraordinarios no deben lograrse confiando en el pensamiento de primer orden, sino en el de segundo orden, de tercer orden o incluso de orden N. Esta mentalidad te permite tener una forma diferente de pensar y te da una ventaja única.

Efecto compuesto

(Composición)

Invierta una pequeña cantidad de dinero, tiempo y esfuerzo de forma regular, y obtendrá grandes recompensas a largo plazo.

El efecto compuesto se refiere a la situación en la que la escala de activos (suma de capital e intereses) excederá la del interés simple después de un cierto período de tiempo cuando el rendimiento de los activos se capitaliza con intereses.De hecho, bajo la condición de cálculo del interés compuesto, el tamaño del activo aumenta exponencialmente con el número de períodos, mientras que el tamaño del activo aumenta linealmente cuando se calcula el interés simple, por lo que el ingreso total del interés compuesto excederá significativamente el del interés simple a largo plazo.

Puedes entenderlo de esta manera, si logras 38 metas más en todo lo que haces, tu capacidad de gestión del tiempo será 0 veces mejor después de 0 años.

Cuando te das cuenta de esto y cambias tu tiempo de hacer muchas cosas a enfocarte bien en unas pocas cosas, descubrirás queHacer una cosa bien y desenterrar todas las posibilidades es más gratificante que si hiciste 10 cosas con prisa.

El efecto compuesto no solo se aplica al dinero. También se aplica a la formación de hábitos, las relaciones, los pensamientos y la experiencia. En conclusión, no ignores la pequeña inversión en tiempo y dinero.¿Cómo se hace 1>0? Ahí es cuando te comes todo el interés compuesto de 0 cosas.

Matriz de decisión de Eisenhower

(Matriz de decisión de Eisenhower)

La Matriz de Decisión de Eisenhower, la matriz "2x0" que divide sus propias tareas en asuntos importantes y urgentes.

Esta matriz incluye los siguientes cuatro aspectos:

• Importantes y urgentes, estos asuntos deben ser priorizados

• Son asuntos importantes pero no urgentes, estos asuntos están mejor preparados para un día lluvioso

• Para asuntos urgentes y no importantes, se debe autorizar a otros a hacerlo en la medida de lo posible

• Los asuntos no importantes y no urgentes deben evitarse directamente.

Si categorizas tus tareas a través de esta matriz, es posible que descubras que solo algunas de ellas son realmente importantes y urgentes.

Aprender a distinguir entre diferentes cosas te ayudará a hacer lo correcto en el momento adecuado.

Efecto Pareto

(Efecto Pareto)

El efecto Pareto también se conoce como la "Ley de los Veintiocho",También conocida como la ley 20/0, la regla de Pareto(Principio de Pareto)También se le llama ley de Ballett y ley de Julen(Principio de Juran), el gobierno de la minoría crítica(Regla de los Pocos Vitales), el gobierno de la mayoría insignificante(Regla de muchos triviales), la ley del mayor ahorro de trabajo, el principio de desequilibrio, etc., son ampliamente utilizados en sociología y gestión empresarial.SignificadoEl 20 % de la actividad determina el 0 % del resultado. La salida del 0% suele deberse a la entrada del 0%.

二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。

Según el efecto Pareto, existe un desequilibrio inexplicable entre causa y efecto, entrada y salida, esfuerzo y retorno.

La razón por la que la "Ley 28" ha sido elogiada por la industria es que aboga por la estrategia empresarial de "hacer algo, no hacer algo", que determina la visión de la industria de los medios. Para hacer un buen uso de la "ley 28", en primer lugar, averigüe cuál es el 20% de la empresa, a fin de centrar la atención de su propia operación y gestión en las prioridades comerciales clave del 0%, y tome medidas inclinadas efectivas para garantizar que se realicen los aspectos clave de los avances clave, y luego impulse el progreso general de la operación.

por lo tantoDebes usar tu tiempo sabiamente. Debes esforzarte por la excelencia en algo, no competir por el primer lugar en todo.

El arrepentimiento minimiza el marco

(Marco de minimización del arrepentimiento)

Jeff Bezos ha desarrollado un concepto interesante que permite que las decisiones importantes de la vida se reduzcan a una simple pregunta de "sí" o "no".

"Cuando tenga 80 años, ¿me arrepentiré?" ¿Sí o no? "

Si tu respuesta es "sí, me arrepentiré", entonces no lo hagas.

Si tu respuesta es "no, no me arrepentiré", hazlo.

Bezos explicó el concepto con sus propias palabras."Quiero imaginarme a mí mismo a la edad de 80 años y decir: 'Está bien, ahora que miro hacia atrás en mi vida, quiero minimizar la cantidad de arrepentimientos'".

Es casi imposible vivir sin remordimientos, pero si aplicamos el principio de minimización del arrepentimiento, podemos hacer que la vida esté lo más libre de remordimientos posible.

El principio de minimización del arrepentimiento te obliga a mirar más allá del momento presente, por encima de todos los miedos y dudas, y considerar tus decisiones en el panorama general.

El miedo al arrepentimiento y al arrepentimiento ha demostrado ser muy motivador, especialmente cuando tienes que tomar decisiones difíciles. El principio de minimización del arrepentimiento te obliga a mirar más allá del momento presente y de todos los miedos y dudas que puedas tener.

Pensamiento inverso

(Inversión)

Además del pensamiento positivo, también debemos aprender a pensar hacia atrás.

El llamado pensamiento inverso consiste en utilizar constantemente el propio cerebro para pensar en lo contrario a través de los resultados del método inverso.

Por ejemplo, si quieres ser más inteligente, puedes intentar pensar hacia atrás, ¿cómo puedes hacerte estúpido?

Como dijo Charlie Munger:

A veces, la mejor manera de descubrir algo es mirar al lado opuesto y luego mirar hacia atrás y evitarlo.

"¿Cómo sería al revés? ¿Cómo puedo evitarlo? "

En otras palabras, no pienses solo en conseguir lo que quieres, sino que piensa al revés.

Por lo general, el proceso de obtener la idea correcta es eliminar un montón de malas ideas. A esta filosofía también se le llama "Vía Negativa" (a través de la negación). Se refiere a "lo que no es", no a "lo que es". De eso se trata el pensamiento contrario.

Por ejemplo, si piensas "Quiero escribir un ensayo exitoso ,......,", tendrás innumerables escenarios que parecen un ensayo exitoso. En lugar de pensar en lo que necesito para escribir un buen ensayo, me enfoco en evitar cometer errores y escribir un mal ensayo.

Darle la vuelta a un problema no necesariamente lo resolverá, pero te ayudará a verlo desde una perspectiva diferente. A veces, eso es todo lo que necesitas para resolver un problema.

Puede pensar hacia atrás sobre la salud personal, la productividad, las relaciones, las finanzas y más.Te ayuda a salir de tus patrones y marcos habituales, te ayuda a evitar cometer errores o tomar malas decisiones. Pero tomarse el tiempo para pensar en lo contrario de lo que quieres no es algo natural para la mayoría de las personas. Sin embargo, es un trabajo que debes hacer para mejorar tus habilidades de pensamiento y toma de decisiones.

Principio de Hawke

(Principio de corvejón)

Los propósitos y principios simples y claros pueden conducir a un comportamiento complejo e inteligente.

Las reglas y normas complejas pueden conducir a un comportamiento simple y estúpido.

Teoría del contagio emocional

(Contagio emocional)

El contagio emocional se refiere al proceso por el cual una persona o grupo influye en otra persona o grupo a través de la inducción de estados emocionales y actitudes conductuales. Es el proceso de transmitir inconscientemente experiencias emocionales entre personas.

La psicóloga estadounidense Elaine Hatfield y sus colegas han realizado un estudio sistemático del contagio emocional y lo han definido como:"Una tendencia a imitar y sincronizarse automáticamente con las expresiones, voces, posturas y movimientos de los demás, y como resultado, las emociones de ambas partes en la interacción a menudo convergen y se conocen colectivamente como contagio emocional primitivo.

En resumen, ya sea feliz o doloroso, les gusta "viajar juntos".

Implicaciones para los gerentes:

1. El contagio emocional tiene diferencias individuales.

Por lo tanto, en el proceso de reclutamiento y selección de empleados, es posible agregar un componente de prueba de expresión emocional positiva e inteligencia emocional. Para puestos que requieren una interacción frecuente con los clientes, no asigne rasgos sociales negativos y empleados indiferentes.

2. Los estudios han encontrado que existe un efecto de contagio emocional entre líderes y subordinados.

Las expresiones emocionales negativas en los líderes pueden tener un impacto significativo en las emociones, actitudes y comportamientos de los empleados. Además, la gestión de los procesos de contagio emocional consciente es una manifestación importante de la eficacia del liderazgo.

por lo tantoLos líderes deben desarrollar la capacidad de controlar las emociones negativas y dominar las habilidades de gestión emocional. Al mismo tiempo, los gerentes deben crear un buen ambiente de trabajo para los empleados y aumentar su satisfacción laboralpara que sonrían genuinamente en lugar de complacerse hipócritamente. Al mismo tiempo, también es necesario capacitar y capacitar a los empleados sobre la efectividad y formular las reglas correspondientes para la expresión emocional.

3. Los estudios han encontrado que el sentimiento del cliente se ve afectado por las emociones del camarero y el grupo que lo rodea.

Por lo tanto, en la industria de servicios, los proveedores de servicios deben capacitar a los empleados (especialmente al personal de recepción) para reconocer y decodificar las emociones negativas de los clientes, identificar las emociones de los clientes a partir de sus expresiones faciales, posturas, voces y señales verbales, e incluso capturar las emociones negativas de varios clientes al mismo tiempo.

En este momento, consuele al cliente para evitar transmitir sus emociones negativas a otros clientes.Para las evaluaciones negativas y las quejas del grupo, los gerentes deben encontrar a la persona central para persuadir y persuadir.

Pensamiento en escala de grises

(Pensando en gris)

El pensamiento en escala de grises es el modo de pensamiento más cercano a la verdad del mundo. El mundo real no es angular, no es blanco y negro, sino redondo, caótico, impermanente, es blanco en negro, negro en negro, el negro puede convertirse en blanco en cualquier momento, el blanco puede volverse negro en cualquier momento, esto es escala de grises.

En lugar de mirar el mundo en blanco y negro, mira la parte gris en el medio. Cuando se enfrenta a decisiones que cambian la vida, debe ser cauteloso.

Por lo tanto, debemos aceptar las opciones en torno a lo bueno y lo malo, lo verdadero y lo falso, lo objetivo y lo intuitivo, e invertir una cierta cantidad de tiempo para recopilar información y pensar, preferiblemente fuera de las limitaciones del marco de pensamiento existente, y pensar más profundamente horizontal y verticalmente.

La esencia de la escala de grises es reconocer siempre las cosas de forma dinámica con una mente abierta y estar siempre dispuesto a aceptar todo tipo de incertidumbres.El coraje para enfrentar las incertidumbres, el equilibrio-desequilibrio-reequilibrio, repetir constantemente este proceso y ser bueno para equilibrar la situación es el nivel más alto del arte de la gestión.

Ren Zhengfei es el empresario que más entiende la filosofía de la escala de grises, una vez dijo: "Cualquier punto de vista en blanco y negro es fácil de conmover los corazones de las personas, y simplemente no necesitamos blanco o negro, lo que necesitamos es un punto de vista gris, para buscar un equilibrio entre blanco y negro".

En un discurso llamado "Gestión de la escala de grises",Ren Zhengfei propuso: "El nivel (de los líderes) es la escala de grises adecuada. ”

Ren Zhengfei cree que se produce una dirección clara en el caos, que se destaca del gris, y la dirección cambia con el tiempo y el espacio, y a menudo se vuelve poco clara. No es blanco o negro, ni lo uno ni lo otro.

La comprensión razonable de la escala de grises apropiada es hacer todo tipo de factores que afectan el desarrollo de la armonía, en un período de tiempo, el proceso de esta armonía se llama compromiso, y el resultado de esta armonía se llama escala de grises.

Autolimitación(Auto-minusvalía)

La autodiscapacidad, también conocida como "autodiscapacidad", es una manifestación de nuestro miedo al fracaso y miedo a un mayor daño a nuestra autoestima, que se manifiesta a través del comportamiento, e incluso la resistencia a hacer esfuerzos en un área determinada.

Las situaciones específicas son principalmente las siguientes: renunciar activamente a intentarlo, o hacer deliberada o involuntariamente algo que afecte el resultado de la tarea debido a la incapacidad de concentrarse ante la tarea importante, establecer deliberadamente obstáculos para un posible éxito, de modo que pueda buscar excusarse después de que salga el resultado de la tarea.Afirma que no estás fracasando debido a tu pobre habilidad. Este es un caso típico de autismo.

El verdadero miedo al autobloqueador es el dilema imaginario de la atribución. Ya sea por la falta de consolidación de los cimientos a largo plazo o por ponerse al día, han previsto futuros fracasos. Y cuando el fracaso ocurre inevitablemente, naturalmente pueden atribuirlo a factores externos.

Primeros principios

(Pensamiento de los primeros principios)

Los primeros principios significan cuestionar activamente todas las suposiciones relevantes que crees que "sabes" o "entiendes", y luego encontrar o crear nuevos conocimientos y soluciones desde cero.

Los primeros principios son cuando comienzas a partir de estos hechos básicos y construyes tu proceso de pensamiento. Empieza por la parte más básica de un concepto。Con estas secciones como base, puedes conectarlas en estructuras de conocimiento más complejas.Entonces algo se deduce hasta el punto en que no se puede deducir más.

Descomponer un concepto en sus componentes esenciales: es como si descompusiera un plato (tortilla) en sus componentes básicos (huevos, leche, aceite) y luego razonara a partir de él y sacara conclusiones.

Puedes hacer una analogía con la cocina.Si tu proceso de pensamiento es como la receta de un plato, entonces estos principios son ingredientes esenciales de la receta.

Los Primeros Principios son un modelo mental básico de la física. Si bien los físicos han confiado durante mucho tiempo en los primeros principios para comprender las leyes de la naturaleza, el valor de los primeros principios fuera de la ciencia recién está comenzando a emerger.

Nadie ilustra mejor que Elon Musk el inmenso poder de aprovechar los primeros principios. En una entrevista, explicó cómo esta mentalidad ayudó a Tesla a pasar a la vanguardia de la producción de baterías:

Los primeros principios son una forma física de ver el mundo. Puedes reducir las cosas a los hechos más básicos y decir: "Primero determinemos qué es lo correcto". "Y luego razonar a partir de ahí.

Algunas personas podrían decir que los paquetes de baterías son realmente caros, y siempre lo serán. Históricamente, ha tenido un precio de 600 dólares por kWh, por lo que no será mucho más bajo que eso en el futuro.

Pero desde los primeros principios, hay que tener en cuenta ¿cuál es la composición material de la batería? ¿Cuál es el valor de estos ingredientes principales en el mercado de valores? Estos materiales son cobalto, níquel, aluminio, carbono y algunos polímeros, así como un tanque sellado.

Ahora descomponga estas cosas en su base material, y piénselo, si compramos estas cosas en la Bolsa de Metales de Londres, ¿cuál sería el precio? Eso es alrededor de $80 por kWh.

Así que, obviamente, sólo tienes que idear formas inteligentes de utilizar estos materiales y combinarlos en forma de batería, y podrás conseguir una batería mucho más barata de lo que nadie cree.

En este ejemplo, Elon Musk refuta la sabiduría convencional de que los paquetes de baterías son y siempre serán caros.

De acuerdo con los primeros principios, Musk desglosa el proceso de fabricación de baterías, es decir, la composición de los materiales, el precio de mercado de cada material y el costo de transporte y ensamblaje.

Resultó que el costo de la batería puede ser mucho más bajo que la cotización de varios fabricantes.

Al aplicar los primeros principios, evite el pensamiento comparativo. El pensamiento comparativo sólo puede producir sutiles desarrollos iterativos. Y los primeros principios son en realidad mirar el mundo desde un punto de vista físico, es decir, mirar más allá de la superficie de las cosas, ver la esencia dentro de las cosas, y luego moverse hacia arriba desde allí.

Falacia de planificación

(Falacia de planificación)

La falacia de la planificación es la tendencia a creer que podemos hacer más en un período determinado de lo que realmente podemos hacer.Las personas también suelen hacer planes de trabajo poco realistas para sí mismos. Si alguna vez estimaste que un proyecto tomaría una cierta cantidad de tiempo, pero descubriste que tomó más tiempo, estarás familiarizado con este efecto.

En primer lugar, cuando las personas esperan el tiempo que les llevará completar una tarea, entran en el modo de pensar en la planificación o la declaración. En el proceso de pensamiento, se enfocan principalmente en el futuro y en cómo lograr esta tarea. Esto, naturalmente, les impide recordar y recordar el tiempo que pasaron haciendo un trabajo similar en el pasado.

Por lo tanto, se eliminó una importante verificación de la realidad que podría ayudarlos a evitar el exceso de optimismo. Cuando las personas consideran que algunas experiencias toman más tiempo de lo esperado, a menudo atribuyen tales resultados a factores externos fuera de su control.

Como resultado, cuando se trata de anticipar el tiempo que llevará completar una tarea, a menudo pasan por alto estos importantes obstáculos potenciales y caen en la falacia de la planificación.

La motivación para realizar una tarea puede desempeñar un papel importante en la falacia de la planificación.Cuando las personas tienen una fuerte motivación para completar una tarea, pueden hacer expectativas demasiado optimistas sobre el tiempo requerido para la fase deseada.Queremos hacer las cosas a tiempo o antes, así que esperamos poder hacerlo.

La falacia de la planificación está influenciada en gran medida por el sesgo del optimismo. Implica no solo subestimar el tiempo, sino también subestimar los costos y los riesgos.

Falacia del costo hundido

(Falacia del costo hundido)

El presentador de los costos hundidos es Richard Taylor, premio Nobel de Economía y profesor de la Universidad de Chicago. Como fundador de la economía, Taylor ha propuesto muchas de las teorías bien conocidas del "comportamiento irracional", como los efectos de dotación y las explicaciones psicológicas.

Costo hundido, los recursos que se han invertido, incluyendo tiempo, dinero, energía, etc., no se pueden corregir, y son costos en los que se ha incurrido o comprometido y no se pueden recuperar, como una inversión irrecuperable debido a errores. Ya sea en el ámbito de la inversión financiera o en la vida cotidiana, no podemos evitar los costes hundidos.

Las personas que caen en la falacia del costo hundido, ignorando el hecho de que la opción presente no corrige los hechos del pasado. Se centran demasiado en el tiempo, el dinero y la energía gastados en el pasado y no se preocupan por los resultados futuros.

De acuerdo con la hipótesis de la "persona racional" de Adam Smith, las personas tomarán las decisiones más racionales a través de un pensamiento cuidadoso para maximizar sus intereses. Por lo tanto, cuando se descubre que los costos se han hundido, el enfoque racional, por supuesto, es considerar solo los costos y beneficios futuros.

Si ves una mala película en el cine y ves la mitad, ya sea que quieras irte del set o no, ya no debes pensar en el dinero de la entrada de cine gastado. Porque tanto si quieres seguir viéndolo como si no, no puedes recuperarlo.

Del mismo modo, si esperas 20 minutos en la parada de autobús y aún así no coges el autobús, entonces la decisión de seguir esperando el autobús o llamar a un taxi no debería verse afectada por los 0 minutos que ya has esperado, porque no podrás volver por esos 0 minutos.

Pero los humanos no tienen la misma mente racional y fría que las supercomputadoras, y a la hora de tomar decisiones, tienden a prestar demasiada atención a los costos que han pagado, cayendo así en la trampa de la falacia del costo hundido.

Evidencia mutua trigonal

(Triangulación)

El método triangular se caracteriza por el uso de dos o más estrategias de investigación cuando se estudia la misma unidad empírica. Es la comparación de información de diferentes fuentes para determinar si se corroboran entre sí, y su finalidad es evaluar la autenticidad de la información.

por lo tantoLa información se recopila y verifica de múltiples fuentes antes de tomar una decisión final. Esta forma de pensar puede darte una mejor perspectiva del problema. También puede ayudarte a eliminar los sesgos y no solo confiar en una sola fuente de información.

Este método se aplicó por primera vez en el ámbito militar y marítimo, y Elliott fue el primero en aplicarlo al campo de la investigación educativa, donde pidió a los investigadores de acción no sólo utilizar diferentes técnicas para estudiar el mismo problema, sino también que diferentes personas analizaran y evaluaran el mismo fenómeno, problema o solución desde diferentes ángulos.La consistencia y las discrepancias entre sus puntos de vista son extremadamente importantes para los resultados de la investigación-acción.

Pensamiento probabilístico

(Pensamiento probabilístico)

El pensamiento probabilístico se refiere a la capacidad de predecir la probabilidad de que un evento ocurra o no ocurra. Básicamente, utiliza las matemáticas y la lógica para estimar la probabilidad de cualquier resultado dado, y es una de las mejores herramientas de pensamiento para mejorar la tasa de éxito de la toma de decisiones.

El llamado pensamiento probabilístico consiste en utilizar el conocimiento probabilístico para pensar en las cosas que nos rodean y tomar decisiones. Es tratar el evento como un evento aleatorio, y existe una probabilidad de que suceda o no suceda.

Las probabilidades nos dicen qué es más probable que suceda y qué es menos probable que suceda.

Al aprender la diferencia entre "probabilidad" y "probabilidad", desde un punto de vista matemático, el uso de la probabilidad para sopesar lo que está en juego en cada elección puede conducir a un mejor análisis y resolución de problemas.

Debemos tener "pensamiento probabilístico", no dejarnos llevar por la cognición perceptiva de nuestro cerebro, debemos saber pensar racionalmente y debemos aprender a calcular y deducir. De esta manera, podemos controlar nuestro propio destino en un mundo tan incierto.

A través del "pensamiento de probabilidades", permítase apostar en aquellos eventos con una alta probabilidad de éxito, apéguese a aquellos eventos con una alta probabilidad de éxito y prepárese para los eventos con una baja probabilidad

En este mundo desafiante y cambiante, también debe poder utilizar herramientas de pensamiento para ayudarlo a pensar de manera rápida y efectiva y tomar mejores decisiones.

Si puede desarrollar y expandir continuamente su caja de herramientas de pensamiento, es posible que pueda encontrar las mejores respuestas a través de una gama más amplia de opciones, lo que conducirá a una mejora continua de sus habilidades de pensamiento y su capacidad para tomar decisiones más informadas y mejores.