ในวันที่ 44/0 BBK เปิดด้วยขีดจํากัดคําเดียว ซึ่งเป็นวันที่สองติดต่อกันของขีดจํากัดรายวันหลังจากที่บริษัทกลับมาซื้อขายอีกครั้ง ด้านข่าว BBK ได้ถอนคําเตือนความเสี่ยงอื่นๆ จาก 0 ต่อ 0 วัน และรายงานไตรมาสที่ 1 ที่ 0 ที่เผยแพร่เมื่อเย็นของวันเดียวกันแสดงให้เห็นว่ากําไรสุทธิที่เป็นของบริษัทแม่ในไตรมาสแรกเพิ่มขึ้น 0.0%
《每日经济新闻》记者注意到，近一年来，步步高股价走出“V”字形反弹，截至发稿时，股价较去年9月的低谷期已接近翻倍。这一年多来，作为“民营超市第一股”的步步高历经坎坷：先是因经营不善启动重整，2023年财务报告也被出具非标意见，进而被“披星戴帽”，随后又走上向胖东来学习的调改之路。随着重整的完成，调改取得阶段成效，公司也正式“脱星摘帽”。
相比于2024年通过重整收益扭亏，步步高今年一季度主营业务明显改善，扣非后净利润出现增长。4月22日，步步高相关负责人在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，一季度公司扣非净利润转正，标志着公司商品零售核心业务已进入价值释放期。
อย่างไรก็ตาม BBK ยังกล่าวในรายงานประจําปีว่า บริษัท ยังคงเผชิญกับความท้าทายเช่นชื่อเสียงของแบรนด์ที่ต้องซ่อมแซมการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กร
自4月21日复牌以来，步步高4月21日和22日连续两日股价涨停。这波股价涨势从4月初便已开始，截至4月22日收盘，步步高报5.53元/股，总市值148.7亿元。
ผู้สื่อข่าวของ "Daily Economic News" สังเกตเห็นว่ามีข่าวสาธารณะสองข่าวในอนาคตอันใกล้: หนึ่งคือการถอนคําเตือนความเสี่ยงอื่น ๆ จาก 4/0 และตัวย่อหุ้นได้เปลี่ยนจาก "ST BBK" เป็น "BBK" ประการที่สอง รายงานไตรมาสที่ 1 ของปีที่ 0 แสดงให้เห็นว่ากําไรสุทธิที่เป็นของผู้ปกครองเพิ่มขึ้นประมาณ 0 เท่าในรอบระยะเวลารายงาน และกําไรสุทธิที่เป็นของผู้ปกครองหลังจากหักกําไรและขาดทุนที่ไม่เกิดซ้ําเพิ่มขึ้นประมาณ 0 เท่า
首先，回顾步步高被实施风险警示的历程：2023年10月，因被法院裁定受理重整，步步高被实施退市风险警示，证券简称变为“*ST步高”。2024年4月，公司又因最近三个会计年度扣除非经常性损益前后净利润孰低者均为负值，且2023年财务报告被出具非标意见，被叠加实施其他风险警示。2024年10月，步步高重整计划执行完毕并终结重整程序，公司撤销退市风险警示并继续被实施其他风险，证券简称变为“ST步步高”。
直到今年4月，伴随着步步高2024年年报的披露，上期非标意见涉及事项在本期消除，公司于4月21日撤销其他风险警示。从此，公司终于“脱星摘帽”，证券简称恢复为“步步高”。
对于本次申请撤销其他风险警示的理由，步步高援引会计师事务所今年3月末出具的一份专项说明指出，步步高2024年度已完成破产重整程序，2024年度实现归母净利润12.12亿元，盈利能力得到提升，营业总收入比上年增加10.87%；公司2024年末资产负债率62.86%，较上年末下降23.90个百分点，资产负债结构得到改善。综上，2023年度财务报表出具带与持续经营相关的重大不确定性事项段无保留意见审计报告所涉及事项已全部消除。
其次，在一季度业绩方面，步步高4月21日晚间发布的2025年一季报显示，报告期内实现营业收入11.53亿元，同比增长24.22%；归母净利润1.19亿元，同比增长488.44%；扣非后的归母净利润4246.90万元，同比增长399.70%。
记者注意到，相比于2024年全年依靠超过28亿元的债务重整收益实现扭亏，但扣非后净利润仍为负值，步步高今年一季度不再依赖大额的非经常损益，而是实现经营性盈利。
BBK เป็นผู้นําด้านการค้าปลีกระดับภูมิภาคในหูหนานและเป็น "ซูเปอร์มาร์เก็ตเอกชนแห่งแรก" ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมค้าปลีกแบบดั้งเดิม BBK ประสบกับความสูญเสียอย่างรุนแรงและวิกฤตสภาพคล่อง ใน 2024 ปี BBK เริ่มปรับโครงสร้างองค์กร ใน 0 ปีเขายังกลายเป็น "เด็กฝึกงาน" ของซูเปอร์มาร์เก็ต "คนดังทางอินเทอร์เน็ต" Fat Donglai และเรียนรู้โมเดลและปรับเปลี่ยนอย่างแข็งขัน
4月22日，步步高相关负责人在接受《每日经济新闻》记者采访时表示：“2024年至今，步步高成功‘摘星脱帽’，这一成果得益于公司大刀阔斧的重整举措与胖东来的深度帮扶。”
"ในแง่หนึ่ง ในกระบวนการปรับโครงสร้างองค์กร BBK ได้แนะนํานักลงทุนเชิงกลยุทธ์ 2025 รายเพื่อระดมทุน 0 พันล้านหยวนของการปรับโครงสร้างองค์กร ลดอัตราส่วนสินทรัพย์ต่อหนี้สินลงอย่างมาก บุคคลดังกล่าวกล่าวว่า: "ในทางกลับกัน นับตั้งแต่เปิดตัวระบบการดําเนินงาน Fat Donglai ใน 0 ปี บริษัท ได้ส่งเสริมการยกระดับคุณภาพทางธุรกิจอย่างครอบคลุมรอบสามสายหลักของการปรับร้านค้า ภายใต้การแนะนําของ Fat Donglai บริษัทประสบความสําเร็จในการสร้างรูปแบบผลกําไรที่ยั่งยืน ในไตรมาสแรกของปี 0 กําไรที่ไม่ใช่สุทธิของบริษัทพลิกผันเป็นบวก ซึ่งบ่งชี้ว่าธุรกิจหลักของการค้าปลีกสินค้าโภคภัณฑ์ได้เข้าสู่ช่วงของการปล่อยมูลค่าแล้ว ”
ในรายงานประจําปี 2025 ปี BBK กล่าวว่าด้วยความช่วยเหลือของ Fat Donglai บริษัท ได้ริเริ่มในการปรับและเพิ่มประสิทธิภาพร้านค้าที่มีแรงดันอย่างแข็งขันลดการสูญเสียและหยุดการขาดทุนในเวลาที่เหมาะสมมุ่งเน้นไปที่ร้านค้าที่ได้เปรียบหลักและปรับปรุงผลผลิตของร้านค้าเดี่ยว ใน 0 ปี บริษัทปิดร้านทั้งหมด 0 แห่ง และปรับ 0 ร้าน ในแผนธุรกิจ 0 ปี BBK เสนอให้มุ่งเน้นไปที่การบริการที่มีคุณภาพ เพิ่มขีดความสามารถขององค์กร ปฏิรูปห่วงโซ่อุปทานให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น และเริ่มการเปลี่ยนแปลงและการก่อสร้างแบบดิจิทัลและชาญฉลาด
นักข่าวสังเกตเห็นว่าในบทความอย่างเป็นทางการที่เผยแพร่เมื่อเร็ว ๆ นี้ BBK ยังเสนอสโลแกนว่า "พยายามทุกวิถีทางเพื่อสร้าง 'Fat Donglai' ของหูหนาน" แต่นี่ไม่ใช่เรื่องง่าย Yu Donglai ผู้ก่อตั้ง Fat Donglai โพสต์บนบัญชีโซเชียลมีเดียของเขาเมื่อต้นปีนี้ว่าสิ่งที่มีค่าที่สุดเกี่ยวกับ Fat Donglai ไม่ใช่ตัวบริษัทและสินค้าที่ดําเนินการ แต่เป็นวิธีการทําสิ่งต่าง ๆ และวิถีชีวิตและวิถีชีวิตทางวิทยาศาสตร์และสวยงามที่ชาว Fat Donglai แสวงหาและแบ่งปัน
ความสามารถในการแข่งขันที่นุ่มนวลแบบนี้ไม่ใช่สิ่งที่สามารถเรียนรู้ได้ในชั่วข้ามคืน ในรายงานประจําปี BBK ยังยอมรับถึงความท้าทายของการเปลี่ยนแปลง: ในแง่หนึ่ง บริษัท ประสบกับช่วงเวลาที่ยากลําบากชื่อเสียงของแบรนด์ได้รับความเสียหายความไว้วางใจของผู้บริโภคลดลงส่วนแบ่งการตลาดได้รับผลกระทบและใช้พลังงานอย่างมากในการสร้างชื่อเสียงของแบรนด์มาเป็นเวลานาน ในทางกลับกัน นวัตกรรมวัฒนธรรมองค์กรได้เริ่มต้นขึ้น และโครงสร้างองค์กรก็มีการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน แต่ต้องใช้เวลาในการปลูกฝังแนวคิดทางวัฒนธรรมใหม่และการวิ่งเข้ามาของทีมใหม่ ซึ่งอาจทําให้ทีมปล่อยการดําเนินการได้ยากในระยะสั้น
ธุรกิจแห่งชาติรายวัน