苹果的失败产品中，Newton掌上电脑（MessagePad）无疑是最具争议的案例之一。1993年，苹果推出这款被寄予厚望的“个人数字助理”（PDA），试图通过手写识别技术革新个人计算体验。然而，这款产品最终因技术缺陷、市场定位模糊和高昂售价而惨淡收场，成为苹果历史上最昂贵的教训之一。

技术超前，但成熟度不足

Newton的核心卖点是手写识别功能，但在实际使用中，其识别准确率极低，甚至被媒体嘲讽为“连自己的名字都写不清楚”。例如，用户输入“下午开会”，可能被识别为“下午开刀”，这种低级错误直接摧毁了用户信任。尽管苹果在后续版本中优化了算法，但舆论的负面印象已难以扭转。此外，Newton的硬件设计也存在问题：体积笨重、续航短，与当时逐渐流行的便携设备趋势背道而驰。

市场定位的尴尬

Newton的定价高达900美元（约合2025年的1800美元），远超普通消费者的承受能力。苹果试图将其定位为商务工具，但企业用户更倾向于选择功能更专业的笔记本电脑，而普通用户则无法接受其高价。更糟糕的是，1996年Palm Pilot等竞品以更低价格和更轻便的设计抢占市场，Newton彻底失去生存空间。

乔布斯的“断舍离”

1997年乔布斯回归苹果后，立即砍掉了Newton项目。他直言不讳地批评：“上帝给了我们十根手指，不需要再多一支手写笔。”这一决策不仅是为了止损，更体现了苹果对核心战略的重新聚焦——放弃分散注意力的边缘产品，集中资源打造划时代的iPhone。Newton的失败为苹果敲响警钟：技术创新必须与用户体验紧密结合，否则再超前的理念也会沦为泡沫。