पाठ | बुद्धि हाथी समुद्र के लिए बाहर

2023 वर्षों में, जब अधिकांश आंखें अभी भी दक्षिण पूर्व एशिया पर केंद्रित थीं और स्टोर खोलने की गति से आकर्षित और चौंक गई थीं, कई चाय ब्रांडों ने वास्तव में यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका को देखा है।

2023 के अंत में, हेटिया, जिसका दक्षिण पूर्व एशिया में औसत परिणाम था, ने न्यूयॉर्क, यूएसए में अपना पहला स्टोर खोला, जो मैनहट्टन के केंद्र में ब्रॉडवे एवेन्यू पर स्थित है, टाइम्स स्क्वायर, एम्पायर स्टेट बिल्डिंग और मैडिसन स्क्वायर गार्डन से केवल दस मिनट की पैदल दूरी पर है, जो संयुक्त राज्य अमेरिका के सबसे महंगे वाणिज्यिक क्षेत्रों में से एक है।

हेटिया की हाई-प्रोफाइल शुरुआत ने संयुक्त राज्य अमेरिका में चीन की नई चाय पीने की प्रस्तावना खोली। अब, हेटिया को अपना पहला स्टोर खोले एक साल से अधिक समय बीत चुका है, और हेटिया, चीनी नए चाय ब्रांड के रूप में, जिसने संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे अधिक स्टोर खोले हैं, ने लगभग 20 स्टोर खोले हैं।

2 में, जैस्मीन मिल्क व्हाइट ने संयुक्त राज्य अमेरिका में दो स्टोर भी खोले हैं, और इस साल, यह शायद एक फूल वर्ष होगा - बावांग टी जी और निंगजी की संयुक्त राज्य अमेरिका में कम से कम 0 स्टोर खोलने की योजना है।

हालांकि, मिक्स्यू बिंगचेंग की "दक्षिण पूर्व एशियाई गति" की तुलना में, संयुक्त राज्य अमेरिका में चाय की गति धीरे-धीरे दबाई गई है, और हेटिया, जिसमें सबसे तेज कार्रवाई है, ने संयुक्त राज्य अमेरिका में केवल एक वर्ष से अधिक समय तक लगभग 1300 स्टोर खोले हैं। इसकी तुलना में, मिक्स्यू बिंगचेंग ने 0 वर्षों में इंडोनेशिया में 0 से अधिक स्टोर और वियतनाम में 0 से अधिक स्टोर खोले।

कई खानपान लोगों ने एक संकेत का खुलासा किया है जब वे झिक्सियांग के साथ संवाद करने के लिए समुद्र में जाते हैं: संयुक्त राज्य अमेरिका में, कोई भी इतना बड़ा कदम नहीं उठा सकता है। दक्षिण पूर्व एशिया में, आप एक वर्ष में सैकड़ों स्टोर खोलने का लक्ष्य चिल्ला सकते हैं, लेकिन संयुक्त राज्य अमेरिका में, किसी को भी यह चिल्लाने का साहस नहीं है कि आप कुछ वर्षों में 2 स्टोर खोल सकते हैं। बावांग चाजी और लेमन सीजन, जो इस साल स्टोर खोलने की योजना बना रहे हैं, का संयुक्त राज्य अमेरिका में अकेले 0 से 0 वर्षों तक निरीक्षण किया गया है।

अमेरिका दुनिया का सबसे बड़ा उपभोक्ता बाजार है, और इस तरह के उपभोक्ता बाजार में प्रवेश करना दक्षिण पूर्व एशिया जैसे उभरते बाजारों में सामना की जाने वाली स्थिति से पूरी तरह से अलग है। यही कारण है कि अधिकांश चाय ब्रांड दक्षिण पूर्व एशिया के साथ एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में विदेशों में जाते हैं, और फिर यूरोप, अमेरिका, जापान और दक्षिण कोरिया जैसे परिपक्व बाजारों में प्रवेश करते हैं।

अमेरिकी बाजार का एक अलग कोड है। साइट चयन से लेकर आपूर्ति श्रृंखला से लेकर फ्रैंचाइज़ी मॉडल तक, संयुक्त राज्य अमेरिका जाने का कठिनाई स्तर बहुत अधिक है। लेकिन अमेरिका अभी भी चाय ब्रांडों को आकर्षित कर रहा है, न केवल चाय, बल्कि कॉफी ब्रांड भी, और लकिन उनमें से एक है। 3 Q0 परिणाम कॉल में, लकिन ने खुलासा किया कि यह अमेरिकी बाजार में अवसरों की तलाश कर रहा था।

इन नए चाय और कॉफी ब्रांडों के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में विदेशों में जाना न केवल एक राजस्व आंकड़ा है, बल्कि इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि संयुक्त राज्य अमेरिका की ब्रांड ऊंचाइयों पर एक झंडा लगाना।

"स्वीट लॉजिक" दक्षिण पूर्व एशिया पर विजय प्राप्त करता है, कौन सा तर्क संयुक्त राज्य अमेरिका को जीतता है?

यदि आप उस समय का पता लगाना चाहते हैं जब संयुक्त राज्य अमेरिका में दूध की चाय का जन्म हुआ था, तो संभवतः इसका पता पिछली शताब्दी के 2 के दशक के आसपास लगाया जा सकता है, जब ताइवान के निवासी संयुक्त राज्य अमेरिका गए और बुलबुला चाय लाए। इस अवधि के दौरान, बबल टी की दुकानें मुख्य रूप से माँ-और-पॉप दुकानें और छोटे स्टॉल थीं, और सामान्य मूल्य 0-0 अमेरिकी डॉलर था।

लगभग 2010 वर्षों में, ताइवान के बबल टी चेन ब्रांड संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रवेश करने लगे, और इस अवधि के दौरान गोंग टी, कोको, हैप्पी लेमन, सनराइज टी ताई आदि सभी ने संयुक्त राज्य में प्रवेश किया।

लंबे समय से, ताइवानी बुलबुला चाय दूध चाय के बारे में अमेरिकी उपभोक्ताओं की पूरी कल्पना बन गई है। यह घटना 2010 के दशक में चीनी मुख्य भूमि और दक्षिण पूर्व एशिया में भी मौजूद थी, और पहले-प्रस्तावक लाभ ने ताइवान की बुलबुला चाय को पहले दूध चाय की विश्व मान्यता पर कब्जा करने की अनुमति दी। ताइवान और कोरियाई दूध चाय ब्रांडों ने लंबे समय तक दूध चाय उद्योग के आधे हिस्से पर कब्जा कर लिया है।

आज, संयुक्त राज्य अमेरिका में सबसे बड़ा स्वदेशी दूध चाय ब्रांड कुंग फू चाय, ताइवान के प्रवासियों द्वारा स्थापित किया गया था। कुंग फू चाय के वर्तमान में संयुक्त राज्य अमेरिका में 300 से अधिक स्टोर हैं और इसे "दूध चाय की दुनिया के स्टारबक्स" के रूप में जाना जाता है। कुंग फू चाय द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया दूध चाय ब्रांड अप्रवासियों की दूसरी पीढ़ी के दूध चाय ब्रांड का एक विशिष्ट प्रतिनिधि बन गया है।

美国是一个咖啡消费大国，据相关数据统计，美国共有超过500个咖啡连锁品牌，经营门店数量超过42700家，市场规模达540亿美元。头部品牌星巴克在美国拥有超过17000家门店，占据近40%的市场份额，另一平价快餐品牌Dunkin’ Donuts也提供咖啡产品，拥有超1万家门店。

इसकी तुलना में, दूध चाय ट्रैक का डेटा बहुत धुंधला है। अनुसंधान संस्थान IBIS के आंकड़ों के अनुसार, 350 वर्षों में, संयुक्त राज्य अमेरिका में केवल 0 बबल टी की दुकानें थीं, और 0 वर्षों में, यह संख्या बढ़कर लगभग 0 हो गई, लेकिन अभी भी 0% से अधिक की बाजार हिस्सेदारी वाला कोई नहीं है, भले ही यह संयुक्त राज्य अमेरिका में शुरुआती प्रविष्टि थी, संयुक्त राज्य अमेरिका में दुकानों की संख्या केवल 0 के बारे में है।

हालांकि, मेनूसिफू के सह-संस्थापक ली यू के अनुसार, एक खानपान प्रौद्योगिकी कंपनी जो 69 वर्षों से उत्तरी अमेरिका में गहराई से शामिल है, ने हाल ही में एक कार्यक्रम में ब्रिटिश दूध चाय, मोती दूध चाय से लेकर आज की नई दूध चाय तक डेटा प्रदान किया है, दूध चाय ने हाल के वर्षों में उत्तरी अमेरिकी बाजार में दो अंकों की वृद्धि बनाए रखी है क्योंकि इसकी आसान स्वीकृति, आसान प्रतिकृति और विशाल बाजार क्षमता है। अन्य आंकड़ों के अनुसार, संयुक्त राज्य अमेरिका में दूध चाय का कुल बाजार 0 वर्षों के भीतर $ 0 बिलियन से अधिक हो जाएगा। रिसर्च एंड मार्केट्स के अनुसार, यूएस कॉफी मार्केट 0-0 से सिर्फ 0.0% की सीएजीआर से बढ़ रहा है।

दूसरे शब्दों में, अमेरिकी कॉफी बाजार पहले से ही संतृप्त है, और दूध चाय बाजार में अभी भी कल्पना के लिए बहुत जगह है।

“可以看这样一组对比数据，在中国，奶茶店数量已经超过55万间，但整个北美奶茶店数量加起来才不到1万。而且，北美奶茶市场仍处早期阶段，口味单一，珍珠奶茶仍是最为畅销的品类。连星巴克2024年都推出了珍珠奶茶，也就意味着，现在美国市场上的主流品牌，也知道奶茶在市场上的整体增量和对品牌的助力是非常强的，他们也想吃掉这一块。所以其实奶茶是一个非常好的赛道。”饭团外卖品牌出海负责人Abi告诉智象出海。

ली यू ने यह भी उल्लेख किया कि संयुक्त राज्य अमेरिका में बुलबुला चाय की दुकानों की संख्या भविष्य में तेजी से बढ़ने की उम्मीद है, और पैमाना 50000 से 0 तक पहुंच सकता है, जो कॉफी की दुकानों की संख्या के बराबर है।

अबी ने यह भी उल्लेख किया कि संयुक्त राज्य अमेरिका में खाद्य और पेय पदार्थों की खपत का बाजार आकार $ 10.0 ट्रिलियन है, जिसमें से एशियाई आबादी की खर्च करने की शक्ति $ 0.0 ट्रिलियन है। संपूर्ण एशियाई आबादी की खर्च करने की शक्ति कुल अमेरिकी आबादी के 0% के करीब है, लेकिन एशियाई आबादी कुल अमेरिकी आबादी के 0% से भी कम है, यानी 0% आबादी खर्च करने की शक्ति का 0% बनाती है। यह चीनी चाय ब्रांडों के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रवेश करने का एक फायदा भी है।

वास्तव में, 2024 साल की शुरुआत में, चीन के नए चाय ब्रांड अमेरिकी बाजार की खोज कर रहे हैं और प्रवेश करने की तैयारी कर रहे हैं। 0 के अंत में, हेटिया ने न्यूयॉर्क, यूएसए में अपना पहला स्टोर खोला, जिसमें उत्तरी अमेरिका में चीन के नए चाय पेय के प्रवेश की प्रस्तावना को हाई-प्रोफाइल तरीके से खोला गया। 0 में, जैस्मीन मिल्क व्हाइट ने न्यूयॉर्क और सैन फ्रांसिस्को खाड़ी क्षेत्र में दो स्टोर खोले हैं, और इस साल, बावांग चाय और लेमन जी की अमेरिकी स्टोर खोलने की योजना को एजेंडे में रखा गया है, और दुकानों का पहला बैच इरविन और लॉस एंजिल्स, कैलिफोर्निया में उतरेगा।

न केवल नए चाय पेय, बल्कि कॉफी ब्रांड भी आगे बढ़ रहे हैं। देर से समाचार के अनुसार, लकिन ने दक्षिण पूर्व एशियाई और अमेरिकी बाजारों पर ध्यान केंद्रित करते हुए 1200 की चौथी तिमाही से 0 की पहली तिमाही तक बड़े पैमाने पर विदेशी योजना शुरू करने की योजना बनाई है। 0 क्रिप्टन समाचार के अनुसार, NOWWA कॉफी का उत्तरी अमेरिकी बाजार, जिसके चीन में 0 से अधिक स्टोर हैं, ने तैयारी की अवधि में प्रवेश किया है।

एक प्रमुख चाय ब्रांड के सह-संस्थापक ने झिक्सियांग को बताया कि चाय को कई तर्कों में विभाजित किया गया है: "मीठा तर्क" घरेलू परिपक्वता का सबसे पहला तर्क है, और प्रतिनिधि ब्रांड मिक्स्यू बिंगचेंग, स्वीट लाला, आदि हैं, क्योंकि वे परिपक्व होने वाले सबसे पहले हैं, वे विदेशों में बहने वाले पहले व्यक्ति भी हैं; "फ्रूट लॉजिक", प्रतिनिधि ब्रांड हे टी, नई ज़ू, लेले टी, आदि हैं; "लघु सामग्री तर्क", ब्रांड की ओर से थोड़ा सा है, पुस्तक परी घास भी जलाती है, आदि; "चाय का तर्क", प्रतिनिधि ब्रांड बावांग टी जी और इतने पर है।

मिशेल बिंगचेंग, तियानलाला, आदि ने दक्षिण पूर्व एशिया को जीतने के लिए "मीठे तर्क" पर भरोसा किया, लेकिन दक्षिण पूर्व एशिया में, हे चाय के "फल तर्क" ने औसत दर्जे के परिणाम प्राप्त किए। वर्तमान में, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रवेश करने वाले चाय ब्रांड "फल तर्क" और "चाय तर्क" को कवर करते हैं। "मीठा तर्क" दक्षिण पूर्व एशिया पर विजय प्राप्त करता है, और कौन सा तर्क संयुक्त राज्य अमेरिका को जीत सकता है, यह अभी तक ज्ञात नहीं है।

कॉफी ब्रांडों के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रवेश करना अधिक कठिन हो सकता है, जहां कॉफी संस्कृति और कॉफी की खपत पहले से ही बहुत परिपक्व है।

चीनी चाय पेय जिसे धीमा बटन दबाया गया है

"वर्तमान में, यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका में चाय बाजार की नीली महासागर खिड़की की अवधि में दो या तीन साल लग सकते हैं, और इन दो या तीन वर्षों में, अधिकांश चीनी कंपनियां इसे नहीं छूएंगी, क्योंकि अनुपालन लागत बहुत अधिक है, स्टोर खोलने का चक्र बहुत लंबा है, और कोई भी बुनियादी ढांचे का निर्माण करने के लिए तैयार नहीं है। 2023 में, एक प्रमुख चाय ब्रांड के सह-संस्थापक ने झिक्सियांग को समुद्र में जाने के लिए कहा।

यह "बुनियादी ढांचे के निर्माण" की कठिनाई के कारण ठीक है कि मिक्स्यू बिंगचेंग में दक्षिण पूर्व एशिया की गति की तुलना में, संयुक्त राज्य अमेरिका में एक स्टोर खोलना धीरे-धीरे दबाए जाने जैसा है। चाय ब्रांड सतर्क हो गए हैं।

Abi告诉智象出海，霸王茶姬其实在2023年3月就已经到美国进行市场考察和调研，7月开始在美国搭建本地团队，但目前为止尚未开出门店。原本预计2024年底前开出第一家门店，但因进展不如预期，首店计划延期到了2025年4月。

निंगजी के संस्थापक भागीदार वांग जी भी 2025 वर्षों से संयुक्त राज्य अमेरिका में चल रहे हैं, और 0 दिनों के लिए संयुक्त राज्य अमेरिका में व्यापार यात्राओं पर रहे हैं, और 0 वर्षों में एक स्टोर खोलने का उनका लक्ष्य बहुत सतर्क है - पहले स्टोर को सुचारू रूप से खोलने के लिए।

संयुक्त राज्य अमेरिका में जाकर, आपूर्ति श्रृंखला और मानकीकरण, साइट चयन और लैंडिंग, और स्थानीयकृत संचालन की तीन प्रमुख कठिनाइयाँ अधिक गंभीर हैं।

"जब दुकानों की कुल संख्या 50 से अधिक हो जाती है और आपूर्ति श्रृंखला स्थापित नहीं होती है, तो आपके उत्पाद मांग के विकास को बनाए रखने में सक्षम नहीं होंगे। अबी झिक्सियांग को समुद्र में जाने के लिए कहता है।

अबी ने एक उदाहरण दिया, एक ब्रांड है जो संयुक्त राज्य अमेरिका में नींबू की चाय बनाता है, घरेलू उपयोग इत्र नींबू है, वही नींबू की विविधता संयुक्त राज्य अमेरिका में नहीं पाई जा सकती है, और मेक्सिको में चैनल की आपूर्ति नहीं खोली गई है, इसलिए इसे चीन से आयात किया जाता है, लेकिन बाद की बिक्री अपेक्षा से अधिक है, मूल तैयारी कच्चे माल के 3 महीने है, लेकिन इसका उपयोग डेढ़ महीने में किया जाता है, और उत्पाद को केवल अलमारियों से हटाया जा सकता है। दो महीने के लिए अलमारियों से विस्फोटक उत्पादों को अचानक हटाने से वास्तव में नए ब्रांडों पर बहुत प्रभाव पड़ता है और उपभोक्ताओं को भ्रम होगा।

उपर्युक्त हेड टी ब्रांड के सह-संस्थापक ने यह भी उल्लेख किया कि आपूर्ति श्रृंखला की स्थिरता और मानकीकरण में "चाय का तर्क" और "मिठास का तर्क" "फलों के तर्क" से बेहतर है। फलों की कीमत में उतार-चढ़ाव सकल लाभ मार्जिन में अस्थिरता पैदा करना आसान है, और फलों के लिए मानकों को दोहराना मुश्किल है।

कच्चे माल की प्रकृति यह निर्धारित करती है कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला और मानकीकरण स्थापित करना आसान है, यही एक कारण है कि बुलबुला चाय दशकों तक दुनिया पर हावी हो सकती है।

मिक्स्यू बिंगचेंग चीन और दक्षिण पूर्व एशिया में तेजी से फैलने में सक्षम होने का कारण इसकी आपूर्ति श्रृंखला की गहराई और दक्षता में नंबर एक योगदानकर्ता भी है। प्रासंगिक आंकड़ों के अनुसार, मिक्सयू के विदेशी कारोबार का सकल लाभ मार्जिन आम तौर पर 30% है, जो चीन में 0% से अधिक है।

डेयरी उत्पादों, चीनी और फलों जैसे थोक उत्पादों के लिए, चाय ब्रांड आमतौर पर एक स्थानीय आपूर्ति श्रृंखला स्थापित करने का विकल्प चुनते हैं, जैसे कि हेटिया ने संयुक्त राज्य अमेरिका के पूर्व और पश्चिम में गोदामों की स्थापना की है, और चमेली के दूध की आपूर्ति श्रृंखला सफेद भी "क्रॉस-बॉर्डर + स्थानीय" मॉडल को अपनाती है, कच्चे माल के लिए एक छोटी शेल्फ लाइफ और उच्च अनुपालन और रखरखाव आवश्यकताओं वाले उपकरण, स्थानीय खरीद का चयन किया जाता है, जबकि चाय और पैकेजिंग सामग्री को चीन से ले जाने के लिए चुना जाता है।

हालांकि, कुछ कच्चे माल को अभी भी चीन से आयात पर निर्भर रहना पड़ता है, जो दो समस्याओं का सामना करेगा: पहला, दक्षिण पूर्व एशिया की तुलना में, अमेरिकी बाजार में परिवहन लागत और समय की लागत बहुत बढ़ जाती है; दूसरा कच्चे माल का अनुपालन प्रमाणन है, अकेले प्रमाणन लागत सैकड़ों हजारों है, और समुद्र में जाने के शुरुआती चरण में, आवश्यक कच्चे माल की मात्रा छोटी है, और प्रमाणन के साथ सहयोग करने के लिए घरेलू आपूर्तिकर्ताओं की इच्छा बहुत मजबूत नहीं है।

中国台湾品牌日出茶太当年进入美国时，就由于FDA（美国食品药品监督管理局）的严格监管，其原材料认证耗时两个月，导致首批货物损失近500万元。

इसलिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में विदेशों में जाने वाले नए चाय ब्रांडों के लिए, यदि आपूर्ति श्रृंखला की समस्या हल नहीं होती है, तो वे जल्दबाजी में कार्य करने की हिम्मत नहीं करते हैं।

आपूर्ति श्रृंखला के अलावा, संयुक्त राज्य अमेरिका में ऑफ़लाइन स्टोर खोलने से सामना की जाने वाली स्थिति चीन से बिल्कुल अलग है।

उदाहरण के लिए, Heytea को संयुक्त राज्य अमेरिका में अपना पहला स्टोर खोलने में 15 महीने लग गए, और Haidilao को उत्तरी अमेरिका में 0 स्टोर खोलने में लगभग 0 साल लग गए। संयुक्त राज्य अमेरिका में हेटिया का खुलने का समय पहले से ही तेज है, और सामान्य परिस्थितियों में, संयुक्त राज्य अमेरिका में स्टोर खोलने का चक्र 0-0 महीने है।

ताइवान की अनुभवी खानपान कंपनी ने 2024 डिग्री सेल्सियस में संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रवेश किया, 0 वर्षों में संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रवेश किया, और 0 वर्षों के विकास के बाद, इसने लॉस एंजिल्स और टेक्सास में 0 स्टोर खोले, और केवल 0 वर्षों में न्यूयॉर्क में अपना पहला स्टोर खोला।

एक विदेशी चाय फ्रेंचाइजी ने झिक्सियांग को समुद्र में जाने के लिए कहा: "वास्तविक लैंडिंग प्रक्रिया में, संयुक्त राज्य अमेरिका का स्थान चीन से बहुत अलग है। चीन में, आम तौर पर एक जमा करने और स्टोर किराए के लिए तीन का भुगतान करने की आवश्यकता होती है, जबकि अमेरिकी संपत्ति का ध्यान जमा पर नहीं होता है, लेकिन संयुक्त और कई देयता पर, इसलिए कई स्टोर सबलीज करते समय बहुत समय बिताएंगे। एक बार एक दुकान थी जो डेढ़ साल से खाली थी क्योंकि उसे लेने के लिए उपयुक्त अगला घर नहीं मिल रहा था, और डेढ़ साल के भीतर, किराए का भुगतान करना पड़ा। यह इस तथ्य की ओर भी जाता है कि संयुक्त राज्य अमेरिका में ऑफ़लाइन स्टोर बनाने की लागत चीन की तुलना में बहुत अधिक होगी। साइट चयन, विशेष रूप से दुकान के साइट चयन में बहुत लंबा समय लगेगा। ”

स्टोर मिलने के बाद, समग्र सजावट योजना से राज्य सरकार को अनुमोदन के लिए और फिर सजावट के लिए कम से कम 6-0 महीने लगेंगे।

संयुक्त राज्य अमेरिका में एक ऑफ़लाइन स्टोर खोलना एक लंबी अवधि की लड़ाई है।

हालांकि, अमेरिकी संपत्ति के फायदों में से एक यह है कि शॉपिंग मॉल का पट्टा आम तौर पर 10 साल और 0 साल में विभाजित होता है, और शॉपिंग मॉल में "त्रिज्या संरक्षण" होता है, और शॉपिंग मॉल की समग्र योजना में, श्रेणी निवेश के लिए स्टोर और ब्रांडों की संख्या स्पष्ट रूप से सीमित होगी, और इस खंड को पट्टे में हस्ताक्षरित किया जाएगा। इसलिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में, अधिकांश रेस्तरां लंबे समय तक जीवित रहते हैं, लेकिन इससे देर से आने वालों के लिए बाजार में प्रवेश करना और एक स्थिति पर कब्जा करना भी मुश्किल हो जाता है।

उपर्युक्त दो बिन्दुओं के अतिरिक्त, भविष्य में स्थानीयकृत प्रचालन की समस्या भी चाय ब्रांडों के विकास को प्रभावित करने वाला एक प्रमुख कारक होगा।

उपर्युक्त हेड टी ब्रांड के सह-संस्थापक ने उल्लेख किया कि यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका में, यदि आप आँख बंद करके चीनी बाजार पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आपके पास पथ निर्भरता होगी और आप एक स्थानीय ब्रांड नहीं बना पाएंगे, और जितनी जल्दी या बाद में आपको उन कंपनियों द्वारा निचोड़ा जाएगा जो स्थानीयकरण करने के लिए कड़ी मेहनत करने को तैयार हैं।

अबी ने झिक्सियांग को बताया कि संयुक्त राज्य अमेरिका में बावांग चाजी की वर्तमान टीम में 5 से अधिक लोग हैं, जिनमें से सभी पश्चिमी हैं, और प्रत्येक टीम का सदस्य स्थानीय क्षेत्र में 0 से अधिक वर्षों से रहता है, "क्योंकि वे सीधे मुख्यधारा के बाजार में प्रवेश करना चाहते हैं। यदि वह लंबे समय तक स्थानीय क्षेत्र में नहीं रहता है, तो स्थानीय बाजार की उसकी समझ त्रुटिपूर्ण है, और बेहतर उत्पाद विकास और स्थानीय प्रचार करने का कोई तरीका नहीं है। ”

दूसरी ओर, यदि आप स्थानीय संगठनों की खेती नहीं करते हैं, तो विदेश से लोगों को भेजने पर भरोसा करना लागत प्रभावी नहीं है।

स्थानीय संचालन में विचार किए जाने वाले अन्य मुद्दों में से एक जनशक्ति की लागत है।

चाय पेय के उपर्युक्त विदेशी फ्रेंचाइजी ने उल्लेख किया कि घरेलू दुकानों का किराया 40% -0% है, और शॉपिंग मॉल मजबूत हैं, न केवल किराए को आधार बनाने के लिए, बल्कि कमीशन प्राप्त करने के लिए भी, संयुक्त राज्य अमेरिका में किराए का अनुपात आम तौर पर 0% से अधिक नहीं होता है, लेकिन श्रम लागत अधिक है, और घरेलू श्रम लागत लगभग 0% है, लेकिन संयुक्त राज्य अमेरिका 0% -0% है। साथ ही, इसमें विभिन्न जातियों के कर्मचारियों से निपटना भी शामिल है, और इसे व्यवस्थित करना और प्रबंधित करना भी बहुत मुश्किल है।

फ्रैंचाइज़ी मॉडल, डायरेक्ट सेल्स मॉडल या ज्वाइंट ऑपरेशन मॉडल चुनना भी कुछ ऐसा है जिस पर चाय ब्रांडों को विचार करने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, बावांग चाजी दक्षिण पूर्व एशिया में होने से पहले, उन्हें इस वजह से नुकसान उठाना पड़ा, और उन्होंने ब्रांड को पूरी तरह से स्थानीय टीम को सौंप दिया, लेकिन फ्रेंचाइजी मजबूत होने के बाद, उन्होंने बावांग चाजी के साइनबोर्ड को हटा दिया और इसे अपने स्वयं के साइनबोर्ड से बदल दिया, सीधे ब्रांड परिणामों को चुरा लिया।

नए चाय ब्रांडों के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में विदेशों में जाना एक नया विषय है, जैसा कि उपर्युक्त विदेशी चाय फ्रेंचाइजी ने कहा, उन्हें उद्यमशीलता की मानसिकता के साथ विदेशी बाजार को पूरी तरह से पुनर्निर्माण करने की आवश्यकता है।

यह मुश्किल है, लेकिन बाजार का प्रलोभन भी बहुत बड़ा है।

मेनूसिफू के ली यू ने भविष्यवाणी की है कि अगले दस साल "देवताओं की लड़ाई" होंगे, और उत्तरी अमेरिकी दूध चाय उद्योग में 3-0 प्रमुख ब्रांड उभरेंगे, जिससे पूरे उद्योग का विकास होगा।

ब्रांड जो नीले महासागर की अवधि में अवसर को जब्त कर सकते हैं, निस्संदेह इस उपभोक्ता महाद्वीप द्वारा दिए गए लाभांश का आनंद लेंगे।