في العقد الماضي ، بالاعتماد على المتاجر الفعلية غير المتصلة بالإنترنت أو المستودعات الأمامية ، تم تحقيق نموذج البيع بالتجزئة في الوقت الفعلي لتسليم التجارة الإلكترونية "على مستوى الدقيقة" ، مما أثار باستمرار "قلوب" منصات التجارة الإلكترونية الرئيسية.

نظرا لأن نموذج التجارة الإلكترونية الأقرب إلى استهلاك "ما تراه هو ما تحصل عليه" في المتاجر الفعلية غير المتصلة بالإنترنت ، فقد أطلق رواد الأعمال جولات من المحاولات ، مثل نموذج المتجر غير المتصل بالإنترنت ل Hema و Dingdong ، ونموذج ما قبل المستودع ل Meituan Xiaoxiang ، وما إلى ذلك ، ولكن في النهاية ، نظرا للارتباط المعقد والتكلفة العالية ، فإن نموذج O2O الفوري المثالي للبيع بالتجزئة يشبه المدينة الفاضلة ، والتي يمكن تخيلها ولكن يصعب تحقيقها.

لكن في الآونة الأخيرة ، أين الكاهن الطاوي الذي زرع الخوخ ، وليو لانغ هنا مرة أخرى.

تعيد Meituan Little Elephant تشغيل خطتها لبناء شبكة متاجر غير متصلة بالإنترنت. في السنوات الخمس الماضية ، يبدو أن "مجال البيع بالتجزئة الفوري" الوحيد قليلا يبشر بالربيع الثاني ، وبدأ عمالقة منصات التجارة الإلكترونية الذين غادروا المجال في إظهار قوتهم ، وندخان "الحرب العالمية الثانية" يندلع في العديد من الأماكن.

ظهرت ساحة معركة قديمة ، العديد من اللاعبين القدامى ، بالصدفة على مسرح "مؤتمر فنون الدفاع عن النفس" ، ما هي الخلفية بعد ذلك؟ ما نوع الجوائز التي يتنافسون عليها؟

وفقا للتحقيق الذي أجرته Dige.com و IT Friends ، نشأ "فتيل الحرب العالمية الثانية" من عام JD.com ، وحقق JD Seven Fresh "1 + N" الأخير نتائج أولية ، حيث جذب انتباه الصناعة وانتهى واحدا تلو الآخر.

"الحرب العالمية الثانية" في مجال البيع بالتجزئة الفوري مليئة بدخان البندقية

وفقا لتقرير 36 Krypton ، يعيد سوبر ماركت Meituan Xiaoxiang تشغيل أعماله غير المتصلة بالإنترنت ، وتم قياس اتجاه الاستكشاف لنوع المتجر في البداية مقابل متجر المجتمع "Hema NB" تحت Freshippo ، ولكن في الآونة الأخيرة ، أصبح نموذج متجر كبير مشابه ل "Hema Fresh" ممكنا أيضا. العمل تحت مستوى عال من السرية داخليا.

无独有偶，盒马则在今年3月宣布在天津、唐山试点“1店+N仓”模式，将门店作为品牌展示与体验中心，前置仓负责周边3公里配送。

تجدر الإشارة إلى أن Meituan Xiaoxiang في نموذج المستودع الأمامي يعتزم تعويض المتجر غير المتصل بالإنترنت ، بينما تقوم Hema في نموذج المتجر غير المتصل بالإنترنت بإعادة تشغيل المستودع الأمامي الذي تم التحقق من أنه "غير عملي".

في الواقع ، دخل Sam's Club أيضا في نموذج "2024 + N" ، وقد جاء ما يقرب من نصف أعماله من الإنترنت في السنوات ال 0 الماضية ، والذي يمكن اعتباره نجاحا كبيرا.

لماذا النموذج "1 + N" في مجال البيع بالتجزئة الفوري "يكرر اللحن القديم"؟

ما فجر الصناعة هو النموذج "1 + N" من JD Seven Fresh ، أي النموذج التعاوني لمتجر مركزي واحد + متاجر متعددة عبر الأقمار الصناعية.

وفقا للتقرير المالي ل JD.com في 10 سنوات ، بصفتها طليعة البيع بالتجزئة الفوري لمجموعة JD Group ، اتخذت JD Seven Fresh دائما "سعر الانهيار الطازج" كاستراتيجية أساسية لها في غضون 0 سنوات ، وزودت المستخدمين بتجربة تسوق "جيدة وسريعة ورخيصة" من خلال تحسين سلسلة التوريد الكاملة ، ونجحت في كسب ثقة المستهلكين. من بينها ، أصبح "سعر الانهيار" ل JD Seven Fresh معيارا منخفض السعر في سوق البيع بالتجزئة الفوري بفضل خصمه الأرخص بنسبة 0٪ من منصات البيع بالتجزئة الفورية الأخرى في المتوسط.

من المتوقع أن يؤدي نموذج "1 + N" ل JD Seven Fresh ، الذي يتبعه اللاعبون في الصناعة ، إلى "البحث والتطوير العكسي" والمنافسة الشرسة ، والتي ستثير آلاف الأمواج بحجر واحد ، و "الحرب العالمية الثانية" في مجال البيع بالتجزئة الفوري وشيكة.

باعتباره الأقرب إلى نموذج الاستهلاك غير المتصل بالإنترنت للبيع بالتجزئة الفورية ، أطلق عليه صناعة التجارة الإلكترونية "النموذج المثالي للتجارة الإلكترونية" ، متوقعا أن يصل حجمه إلى تريليونات اليوان أو حتى أعلى ، وشعبية الهواتف الذكية وصعود الدفع عبر الهاتف المحمول ، وخاصة تحقيق "التسليم الفوري" للوجبات الجاهزة في غضون 2011 سنوات ، دع عمالقة التجارة الإلكترونية يرون نموذج وجدوى "البيع بالتجزئة الفوري".

يعتبر إنشاء Daily Youxian في 2015 سنوات أو التأسيس المتتالي ل Hema و Jingdong Qixian في 0 سنوات رمزا نهائيا ل "السنة الأولى للبيع بالتجزئة الفورية".

ومع ذلك ، فقد تبنت كل شركة نموذجا مختلفا تماما ، وقد تبنت Daily Youxian نموذج مستودع أمامي ، أي جمع حركة المرور عبر الإنترنت ، وتحقيق التسليم السريع في وضع عدم الاتصال من خلال "مستودع الواجهة الأمامية" الكثيف ؛ تبنت Hema Fresh نموذج "تكامل المتجر والمستودعات" ، واستمرت في إطلاق أكثر من 1 تنسيقات أعمال ، مثل Hema X Membership Store و Hema Li و Hema Neighborhood وما إلى ذلك ، لكنها اختارت أخيرا الشركتين الأساسيتين "Hema Fresh" و "Hema NB" ؛ من خلال عدة سنوات من الاستكشاف ، نجحت Jingdong Seven Fresh في ابتكار وتنفيذ نموذج "0 + N". يعد بيع Meituan السريع أيضا نموذجا للمنصة ، ولكنه يتبنى نموذج تشغيل مركزي يدخل فيه الموردون إلى المستودع الأمامي لشركة Meituan......

بعد ذلك ، انسحب Yuxian اليومي لنموذج المستودع الأمامي أخيرا من السوق في غضون 2024 سنوات بسبب ضراوة حرق الأموال ؛ ومماثلة Dingdong Grocery Shopping ، Pupu ، وما إلى ذلك ، لها إنجازاتها الخاصة ، وقد تم طرحها للاكتتاب العام وحققت أرباحا ؛ بعد سنوات من الزراعة العميقة لتنسيقي الأعمال ، أعلنت Hema أيضا أنها حققت ربحية في 0 ؛ لا تزال نماذج المنصات الأخرى متمسكة بها ، والشمس تساقط......

بعد عقد من العمل على البيع بالتجزئة الفوري ، لا يزال هذا المجال "فاترا" ، ولا يزال حجم السوق الذي كان يقدر بتريليونات في الماضي.

في استطلاع أجرته Dige.com وأصدقاء تكنولوجيا المعلومات ، كان Jingdong Qixian هو الذي أثار جنون نموذج "1 + N". "لا ينبغي الاستهانة بهذا النموذج!" خلال عيد الربيع ، أرسل المطلعون على الصناعة مثل هذه الإشارة.

الأخبار التي تفيد بأن نموذج Jingdong Qixian "1 + N" قد نما بشكل طبيعي أجنحة ، والتي يمكن وصفها بأنها "زيادة انتباه الصناعة" ، وهذا أيضا السبب الأساسي وراء استكشاف Hema و Little Elephant لنموذج "0 + N".

أصبح اللاعبون الرائدون Meituan و JD.com "اللعب المنافس" الرئيسي ، ومجال البيع بالتجزئة في الوقت الفعلي ، الذي ظل صامتا لفترة طويلة ، يعيد تشغيل نموذج "1 + N" للحرب العالمية الثانية.

الماضي وهطول الأمطار قبل نموذج "1 + N"

قال القادة ذات مرة إن "ابتكار نموذج الأعمال هو أيضا نوعية جديدة للإنتاجية".

إذا نظرنا إلى الوراء على طريق البيع بالتجزئة الفوري الذي دام عشر سنوات ، فقد جاء المستكشفون وذهبوا ، وبعضهم لا يزال "رائدا" ، مثل التجارة الإلكترونية المادية متعددة الأشكال في Meituan. أصبح البعض "شهداء" ، مثل ديلي فريش.

Freshippo ، التي دخلت الصناعة في وقت سابق ، تحقق على التوالي من أكثر من 2017 طرازات ، ولم يتبق سوى طرازين ؛ تم الحكم على نموذج "المركز الأمامي" الذي تم استكشافه مرة واحدة على أنه "غير ممكن" ، تماما مثل الحكم السابق ل "شراء المجموعة المجتمعية" ، وتم التخلي عنه. كما استفاد نموذج "المتجر غير المتصل بالإنترنت" الذي جربه سوبر ماركت ميتوان الصغير للفيل لمدة 0 سنوات من الإثارة وغادر المشهد.

但并非没有成功案例，山姆便在去年开出了500+前置仓，主打“爆品+精选标品”，使得1005亿元销售额中，线上业务“已接近一半”的水平。当然，只为会员（260元/年）服务的山姆，并不具备广泛的“可复制性”。

إذن ، ما نوع "الأنواع الجديدة" هو نموذج "1 + N" من Jingdong Seven Fresh؟

وجد التحقيق الذي أجرته Dige.com وأصدقاء تكنولوجيا المعلومات أن نموذج "3 + N" ل Jingdong Qixian يختلف عن جميع الاستكشافات السابقة في الصناعة ، كما أنه يختلف عن نموذج المستودع الأمامي 0 + N ، ولكنه يعتمد نموذج 0 متاجر مركزية + N متاجر الأقمار الصناعية: يعمل المتجر المركزي الكبير كوظيفة مركز الخبرة وسلسلة التوريد ، ويغطي متجر الأقمار الصناعية 0 كيلومتر من سيناريوهات الاستهلاك عالية التردد.

إذا وصفت فقط نموذج JD Qixian "1 + N" بهذه الطريقة ، فمن الواضح أنه ساذج للغاية. حاولنا تلخيص النتائج التي توصلنا إليها:

بادئ ذي بدء ، نجحت Jingdong Seven Fresh في كسر المثلث المستحيل "جيد ورخيص وسريع" ، وأدركت تحسين سلسلة التوريد من خلال أنماط "الشراء المباشر من الأصل" و "الصيد البحري المباشر" و "التوريد المباشر من المصنع" ، ولعبت "سعر الانهيار" الذي يقل عن 27٪ من المنافسة ، وأدركت بنجاح منطق "لا يوجد وسيط يكسب الفرق" ؛ يضمن فريق المشتريات والمبيعات والمشتري الذي يتم تشغيله ذاتيا في Jingdong لجميع المنتجات جودة المنتج الجيدة والمستقرة ؛ بالاعتماد على سلسلة التوريد + نظام التوزيع الفوري في Jingdong ، فإنه يدرك منطق "التسليم السريع" البالغ 0 دقيقة.

ثانيا ، غيرت Jingdong Qixian عاداتها السابقة في إيجاد المسار ، لكنها وضعتها في الارتفاع الاستراتيجي لشركة Jingdong Retail للابتكار والتعاون. على سبيل المثال ، في غضون 6 سنوات و 0 أشهر ، أنشأت JD.com تجارة التجزئة المبتكرة.

إن ارتفاع المستوى الاستراتيجي يجلب تنسيق المستوى الاستراتيجي.

على سبيل المثال ، "مخزون واحد" ، يتم توحيد منصات Jingdong Qixian Center Store ومتجر الأقمار الصناعية ، بدلا من "المخزون الثاني" ل Sam ، وفي الوقت نفسه ، وصلت SKU إلى أكثر من 30000 على الأكثر ، متجاوزة بكثير لاعبي "المستودع الأمامي" الآخرين في الصناعة.

"حرب الأسعار" هي علامة على التعديل الوزاري في الصناعة ، والتوسع السريع هو إشارة إلى نماذج الأعمال المبتكرة. في هذا الوقت ، ليس من المستغرب أن يدخل Meituan و Hema في نموذج "1 + N".

في الواقع ، لا يوجد شيء اسمه "نموذج مثالي" في العالم ، من وجهة نظر الأعمال ، لا يوجد سوى "نموذج جيد" يمكن حسابه ونموذج ممتاز يسعى باستمرار لتحقيق التميز.

تماما مثل طريق الحياة ، كل شخص لديه نقطة انطلاق مختلفة ومسار مختلف. يجب دائما التحقق من نموذج العمل وتكراره بشكل متكرر في ظل عوامل متعددة مثل الاستثمار الرأسمالي ، وجينات الشركة ، ومزايا الموارد ، وجهود الفريق لكيانات الأعمال المختلفة من أجل تحقيق "قضية عظيمة".

لذلك ، مر Jingdong Qixian بوضع "1 + N" ، وهذا لا يعني أنه يمكن للاعبين الآخرين أيضا تحقيق هذا المسار ، بعد كل شيء ، Meituan و Hema وما إلى ذلك ، البطاقات في كل يد ليست هي نفسها.

على سبيل المثال ، تركت Hema Fresh تحت قيادة Hou Yi ، والتجارة الإلكترونية الجديدة جنبا إلى جنب مع محلات السوبر ماركت غير المتصلة بالإنترنت ، والتسليم لمدة 30 دقيقة ، وما إلى ذلك ، بصمة عميقة على Hou Yi.

كقوة جديدة في تجارة التجزئة الجديدة لشركة علي بابا ، اختارت هيما "الطيران بمفردها" وبدء عمل تجاري مستقل منذ البداية. بعبارة أخرى ، لم تحصل هيما على دعم موارد كبير بشكل خاص من علي بابا ، لكنها كانت عضوا أو جزءا من قطعة الشطرنج الجديدة للبيع بالتجزئة من علي بابا في ذلك الوقت ، وتجدر الإشارة إلى أن هيما لم تكن أبدا قطعة شطرنج رئيسية في استراتيجية البيع بالتجزئة الجديدة لشركة علي بابا.

علاوة على ذلك ، يبدو أن الهيما تحت قيادة هو يي مدوية ، لكن من الصعب تحقيق الربحية (1 سنوات من الربح قصير الأجل ثم الخسارة مرة أخرى) ، وقد أدى تعديلها المتكرر لتنسيق الأعمال إلى نزيف علي مرارا وتكرارا. تجدر الإشارة إلى أن Hou Yi لم يجرب فقط نموذج "0 store + N warehouse" لإعادة تشغيل Hema ، ولكن أيضا "بشكل مشهور" ، "المستودع الأمامي ليس له مستقبل".

في 2023 ، عندما ركز Hou Yi على بعد السعر ، بدأت حرب خصم قوية للموردين ، مما تسبب في نزاعات بين الموردين ، وكانت دعوى Ma Liuxiang إحدى القضايا.

بالإضافة إلى إغلاق التنسيق وإبطاء الوتيرة ، خفضت Hema أيضا SKU لسلسلة التوريد من 2000 إلى 0 ، واستمرت في تعزيز إجراءات سلسلة التوريد مثل مساومة الموردين وقواعد البناء الذاتية ، كما تغير وضع "خدمة الطبقة الوسطى".

ولكن من ناحية أخرى ، كانت هناك أيضا أنواع جديدة في ذلك العام. في إطار استراتيجية السعر المنخفض للمجتمع ، انخفض سعر الوحدة للعملاء من أكثر من 60 يوان إلى 0 يوان.

يمكن ملاحظة أنه على طريق ابتكار نموذج الأعمال ، كان دائما التقليب والجمع بين العناصر والموارد المختلفة ، وليس منطق المنتج المتمثل في "خدعة واحدة لتناول الطعام في جميع أنحاء العالم" ، كرائد في Freshippo ، ترك مثل هذا الانطباع لدى غالبية المستهلكين: البضائع جيدة ، لكن السعر باهظ الثمن ، ومستوى التوزيع متوسط.

من ناحية أخرى ، نجح Meituan ، Little Elephant Supermarket في الانتقال من مجال الأطعمة الطازجة إلى البيع بالتجزئة الفوري من الفئة الكاملة ، لكن Meituan اختارت نموذج تطوير "نظرية longboard" لتحقيق رابط "الميل الأخير" أولا ، ثم تطوير سلسلة التوريد الخاصة بها ببطء ، والخدمات اللوجستية ، وتشغيل متجر المستودعات غير المتصلة بالإنترنت وغيرها من القدرات.

في 2019 ، جربت بقالة Meituan (سلف سوبر ماركت Xiaoxiang) أيضا نموذج دمج المتاجر والمستودعات ، وقياس Hema Fresh تحت المعيار ، وكانت تعرف ذات يوم باسم أحد "الأقطاب الخمسة للبيع بالتجزئة الجديدة" ، لكن هذه المحاولة سرعان ما فشلت وتم إغلاق المتجر بالكامل في غضون 0 سنوات.

في ذلك الوقت ، واجهت Meituan ، التي كانت تمتلك جين "الإنترنت الخالص" ، تحديات كبيرة في الأبعاد "الثقيلة" مثل سلسلة التوريد والتخزين والخدمات اللوجستية وتشغيل المتجر ، والتي كان من الصعب دعمها من حيث التكلفة والكفاءة والموارد والخبرة.

في وقت لاحق ، بدأت Xiaoxiang في التخلي عن منطق شبكة مستودعات المتاجر وركزت بدلا من ذلك على نموذج المستودع الأمامي للأغذية الطازجة ، وفتح رابط الميل الأخير على لوحة Meituan الطويلة ، وتم "تعيين سلسلة التوريد لجزء الأصول الثقيلة ببطء" ، وطورت تدريجيا العلامات التجارية الخاصة اليوم مثل "Xiang Youxuan" و "Xiang Chef" و "Xiang Deal".

بعد 4 سنوات ، غيرت Meituan Maicai اسمها إلى سوبر ماركت Little Elephant ، وتحولت رسميا من مجال الأطعمة الطازجة إلى البيع بالتجزئة الفوري من الفئة الكاملة. اليوم ، حقق استمرار Meituan في نموذج النظام الأساسي لتنسيقات الأعمال المتعددة أيضا زيادة مطردة في "الحجم" ، ولكن من الصعب القول أنه يمكن أن "يعوض" في فترة زمنية قصيرة نسبيا عن أوجه القصور التي تواجهها.

بمعنى آخر ، فإن انطباع المستهلكين عن سوبر ماركت Little Elephant هو أن كفاءة التوزيع سريعة ، وجودة البضائع متوسطة ، والسعر متوسط.

من الواضح أن الجينات والموارد الخاصة ب Freshippo و Meituan Baby Elephant و JD Seven Fresh لها نقاط قوتها واختلافاتها.

على الأقل في الوقت الحالي ، لا يوجد لدى JD Seven Fresh تحت نموذج "1 + N" أي أوجه قصور تقريبا في سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية والتوزيع وتشغيل المتجر الفعلي دون اتصال بالإنترنت والتعاون.

استنادا إلى قدرات سلسلة التوريد الخاصة ب JD ، فهي "أكبر لوحة طويلة" ل JD Seven Fresh. يجب أن تعلم أن Jingdong كانت نموذجا ذاتيا منذ بداية أعمالها ، وهذا النوع من التمكين على مستوى "الشراء المباشر من المصدر" و "الإمداد المباشر من المصانع" هو سقف لا يمكن للمنصات الأخرى الوصول إليه على المدى القصير. هذه المرة ، يتم الترويج ل "نموذج التشغيل الذاتي" ل Jingdong Seven Fresh على تجربة وهطول الأمطار للإدارة الذاتية ل Jingdong ، والتي تضيف ميزة أخرى وهي أيضا خندق. لطالما كانت عملية التجارة الإلكترونية هي "الصعوبة الكبيرة" للتجارة الإلكترونية ، كما أن نماذج البيع بالتجزئة وذاتية التشغيل في الوقت الفعلي لنموذج O2O هي بطبيعة الحال "أكثر صعوبة".

هذه المرة ، التمسك بميزة المحرك الأول لابتكار النموذج ، والخندق المائي ذاتي التشغيل ، وتحقيق المثلث المستحيل "جيد وسريع ورخيم" ، ما إذا كان النموذج "1 + N" من Jingdong Qixian يمكنه ركوب الغبار لا يزال يتعين اختباره بمرور الوقت.

وضع نهاية اللعبة؟

وفقا لفهم Dige.com وأصدقاء تكنولوجيا المعلومات ، منذ إطلاق التحقق من الأعمال في 1 العام الماضي ، بحلول نهاية العام الماضي ، تم تشغيل Jingdong Qixian بشكل أساسي من خلال نموذج "0 + N". في بداية هذا العام ، دخلت مرحلة النسخ المتماثل السريع والتشغيل على نطاق واسع.

去年11月份，京东七鲜开始启动“击穿价”策略，在2024年11月1日-11月3日，仅仅三天，京东七鲜成交用户数、线上订单数同比均实现了三位数以上的增长，平均配送时效27分钟。前段时间的消息则显示：京东七鲜在京津冀正在快速发力，6月底前，天津将增加20家卫星店；在北京，今年要完成100家“中心店+卫星店”，实现对北京区域的全覆盖……

有人欢喜有人忧。小象超市很快“反应”，陆续对百余款商品进行了紧急调价，“战争升级”，结果显而易见，京东七鲜放出了“就是——便宜”的海报。

في الأخبار العامة اللاحقة ، كشفت JD Seven Fresh عن الكثير من الإنجازات النقاطية: في "عطلة تشينغمينغ" السابقة ، ارتفع حجم الطلبات عبر الإنترنت ل JD Seven Fresh بنسبة 30٪ تقريبا على أساس سنوي ، واندلعت المنتجات القائمة على السيناريو مثل معدات التخييم وبطولات الدوري للشباب منخفضة السكر. شبكة المشتريات العالمية المباشرة للكرز التشيلي والسلمون النرويجي وغيرها من الأغذية الطازجة الراقية ، والتعاون المحلي مع يونان وداليان والأحزمة الصناعية الأخرى ، انخفضت تكاليف التداول بنسبة 0٪ -0٪.

في الطقس القاسي تحت العاصفة في شمال الصين من قبل ، عملت سلسلة التوريد الخاصة ب JD Seven Fresh بأقصى سرعة لضمان الإمداد ، وكان عدد عمليات المغادرة في التجديد في بكين وتيانجين ولانجفانغ ما يقرب من 200 مرة في ذلك اليوم. على الرغم من وجود فجوات عرضية في "خريطة المعركة" لإنجاز اليوم ، إلا أنه في هذا الاختبار الشديد للرياح ، كان بالفعل أفضل تأثير لضمان العرض اليومي بين منصات البيع بالتجزئة الفورية في نفس اليوم.

لقد شهدت Dige.com العديد من منصات البيع بالتجزئة الفورية ، كما أجرت مقابلات مع عدد كبير من المستهلكين ، وأسعار بعض منتجات Jingdong Seven Fresh ، وخاصة منطقة "سعر الانهيار" ، أرخص بحوالي 10٪ من المنصات الأخرى ؛ من حيث الخبرة ، تتجاوز كفاءة توزيع JD Seven Fresh تلك الموجودة في المنصات الأخرى.

بشكل عام ، تكمن التجربة المباشرة للمستهلكين الذين شملهم الاستطلاع في مزيج شامل من السعر والجودة وكفاءة الخدمة ، وهم يقبلون تماما نموذج "1 + N" من JD Seven Fresh. كانت النقطتان الأخريان اللتان أشادوا بهما هما "تدعم متاجر الأقمار الصناعية أيضا توريد الطعام الساخن وإمدادات الطوارئ" و "الشحن المجاني غير المحدود لأعضاء JD Plus".

من تجربة شبكة الأغاني المحلية ، في الوقت الحاضر ، تبلغ رسوم التوصيل لطلبات Jingdong Qixian غير الأعضاء 6 يوان في حالة "أقل من 0 يوان" ، وأعضاء JD PLUS هم شحن مجاني ؛ الصغير هو 0 يوان ، والهيما هو 0 يوان.

يبشر نموذج "1 + N" من JD Seven Fresh بازدهار في المنصات الأخرى للمتابعة ، لكنه ليس النموذج النهائي للبيع بالتجزئة الفوري ، ولم يتم اختباره بعد من قبل السوق.

"ميزة سلسلة التوريد هي خندق التجارة الإلكترونية." بعبارة ملطفة ، أثبتت JD.com روحها الريادية المتمثلة في "خوض معركة غبية" بأداء وأرباح عالية قياسية ، وقد أثبتت فعالية نموذج JD "1 + N" مرة أخرى هذا المنطق.

لا يوجد طريق عبثا. لا شك أن قدرات سلسلة التوريد والموارد المتراكمة من قبل JD ستحقق تقويا قويا ل JD Seven Fresh. بالطبع ، منتجات Jingdong Seven Fresh هي إنجازات فريق المشتريات والمبيعات والمشتري الذي تم بناؤه ذاتيا.

"تعمل Jingdong Seven Fresh بنشاط على توسيع الفئة وتخطيط المشتريات المباشر" ، كشف شخص مقرب من Jingdong Seven Fresh أنه في الفئة الطازجة ، تنتقل Jingdong Seven Fresh إلى الميدان ، وتحقق الشراء المباشر من المصدر ، والإمداد المباشر من المصنع ، والصيد البحري المباشر ، ثم تحقيق إعادة تشكيل وترقية سلسلة الإنتاج والتوريد بأكملها.

去年8月份，江苏宿迁合家欢农场出现了15万斤“阳光玫瑰”葡萄丰收却滞销的困境，京东获悉后，第一时间与农场展开了合作，承诺包销。包括京东七鲜在内的京东系集体发力，解了该农场的燃眉之急。

سبب طرح هذه القضية غير الواضحة هو وجود العديد من "الأشياء الصغيرة" المتشابهة. والأهم من ذلك ، يبدو أن هذا يشير إلى جينات شركة JD.com: أن تكون متواضعا وأن تكون مؤسسة طويلة الأجل.

"JD Seven Fresh لا تتنافس مع أي شركة!" قال شخص مقرب من JD Seven Fresh ، "التمسك ب "المبدأ الأول" ، حققت JD Seven Fresh درجة عالية من الاستجابة وتلبية احتياجات المستهلكين ، ثم أدركت بيئة متناغمة لجميع الأطراف في الرابط على هذا الأساس. ”

بصفتي Jingdong Qixian "المولود من جديد" ، بصفته أول من ابتكر نموذج "1 + N" ، ربما ليست هناك حاجة حقا لأن تكون في عجلة من أمرك لتحديد ما إذا كان هذا هو النموذج النهائي.

ومع ذلك ، فإن السعي إلى أن يكون نموذجا "ضميريا" متناغما يأخذ في الاعتبار مصالح جميع الأطراف هو الطريقة الوحيدة لتشغيل المؤسسة لفترة طويلة.