पिछले एक दशक में, ऑफ़लाइन भौतिक स्टोर या फ्रंट-एंड वेयरहाउस पर भरोसा करते हुए, ई-कॉमर्स के "मिनट-स्तरीय" वितरण का वास्तविक समय खुदरा मॉडल महसूस किया गया है, जिसने प्रमुख ई-कॉमर्स प्लेटफार्मों के "दिलों" को लगातार उत्साहित किया है।

ऑफ़लाइन भौतिक दुकानों में "आप जो देखते हैं वही आपको मिलता है" खपत के सबसे करीब ई-कॉमर्स मॉडल के रूप में, उद्यमियों ने प्रयासों के दौर शुरू किए हैं, जैसे कि हेमा और डिंगडोंग का ऑफ़लाइन स्टोर मॉडल, मीतुआन ज़ियाओक्सियांग का प्री-वेयरहाउस मॉडल, आदि, लेकिन अंत में, जटिल लिंक और उच्च लागत के कारण, आदर्श इंस्टेंट रिटेल O2O मॉडल एक यूटोपिया की तरह है, जिसकी कल्पना की जा सकती है लेकिन हासिल करना मुश्किल है।

लेकिन हाल ही में, ताओवादी पुजारी कहां है जिसने आड़ू लगाए थे, और लियू लैंग फिर से यहां है।

मीतुआन लिटिल एलिफेंट एक ऑफ़लाइन स्टोर नेटवर्क बनाने की अपनी योजना को फिर से शुरू कर रहा है; पिछले पांच वर्षों में, थोड़ा अकेला "इंस्टेंट रिटेल फील्ड" दूसरे वसंत की शुरुआत कर रहा है, और मैदान छोड़ने वाले ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म दिग्गजों ने अपनी शक्तियों को दिखाना शुरू कर दिया है, और "द्वितीय विश्व युद्ध" का धुआं कई जगहों पर टूट रहा है।

एक पुराना युद्धक्षेत्र, कई पुराने खिलाड़ी, संयोग से "मार्शल आर्ट सम्मेलन" के मंच पर दिखाई दिए, उसके बाद की पृष्ठभूमि क्या है? वे किस तरह के पुरस्कारों के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं?

Dige.com और आईटी फ्रेंड्स की जांच के अनुसार, "द्वितीय विश्व युद्ध का फ्यूज" JD.com से उत्पन्न हुआ, और बाद के जेडी सेवन फ्रेश "1 + एन" ने प्रारंभिक परिणाम प्राप्त किए हैं, उद्योग का ध्यान आकर्षित किया और एक के बाद एक समाप्त हुआ।

तत्काल खुदरा के क्षेत्र में "द्वितीय विश्व युद्ध" बंदूक के धुएं से भरा है

36 क्रिप्टन की रिपोर्ट के अनुसार, मीतुआन ज़ियाओक्सियांग सुपरमार्केट अपने ऑफ़लाइन व्यवसाय को फिर से शुरू कर रहा है, और स्टोर प्रकार की अन्वेषण दिशा को शुरू में फ्रेशिप्पो के तहत सामुदायिक स्टोर "हेमा एनबी" के खिलाफ बेंचमार्क किया गया था, लेकिन हाल ही में, "हेमा फ्रेश" के समान एक बड़ा स्टोर मॉडल भी एक संभावना बन गया है। व्यवसाय आंतरिक रूप से उच्च स्तर की गोपनीयता के अधीन है।

无独有偶，盒马则在今年3月宣布在天津、唐山试点“1店+N仓”模式，将门店作为品牌展示与体验中心，前置仓负责周边3公里配送。

यह ध्यान देने योग्य है कि फ्रंट-एंड वेयरहाउस मॉडल में मीतुआन ज़ियाओक्सियांग ऑफ़लाइन स्टोर के लिए बनाने का इरादा रखता है, जबकि ऑफ़लाइन स्टोर मॉडल में हेमा फ्रंट-एंड वेयरहाउस को फिर से शुरू कर रही है जिसे "असाध्य" होने के लिए सत्यापित किया गया है।

वास्तव में, सैम के क्लब ने "2024 + एन" मॉडल में भी प्रवेश किया है, और पिछले 0 वर्षों में इसका लगभग आधा व्यवसाय ऑनलाइन से आया है, जिसे एक बड़ी सफलता माना जा सकता है।

तत्काल खुदरा क्षेत्र में "1 + एन" मॉडल "पुरानी धुन को दोहरा रहा है"?

उद्योग में जिस चीज का विस्फोट हुआ, वह जेडी सेवन फ्रेश का "1+एन" मॉडल था, यानी एक केंद्रीय स्टोर + कई सैटेलाइट स्टोर का सहयोगी मॉडल।

10 वर्षों में JD.com की वित्तीय रिपोर्ट के अनुसार, जेडी ग्रुप के इंस्टेंट रिटेल के मोहरा के रूप में, जेडी सेवन फ्रेश ने हमेशा 0 वर्षों में अपनी मुख्य रणनीति के रूप में "ताजा + ब्रेकडाउन मूल्य" लिया है, और उपयोगकर्ताओं को आपूर्ति श्रृंखला के पूर्ण-लिंक अनुकूलन के माध्यम से "अच्छा, तेज और सस्ता" खरीदारी अनुभव प्रदान किया है, सफलतापूर्वक उपभोक्ताओं का विश्वास जीत रहा है। उनमें से, जेडी सेवन फ्रेश की "ब्रेकडाउन प्राइस" तत्काल खुदरा बाजार में कम कीमत का बेंचमार्क बन गई है, जो औसतन अन्य इंस्टेंट रिटेल प्लेटफॉर्म की तुलना में 0% सस्ती छूट के आधार पर है।

यह अनुमान लगाया जा सकता है कि जेडी सेवन फ्रेश का "1 + एन" मॉडल, जिसका उद्योग के खिलाड़ियों द्वारा पालन किया जा रहा है, "रिवर्स रिसर्च एंड डेवलपमेंट" और भयंकर प्रतिस्पर्धा की शुरुआत करेगा, जो एक पत्थर से हजारों तरंगों को हिलाएगा, और तत्काल खुदरा क्षेत्र में "द्वितीय विश्व युद्ध" आसन्न है।

इंस्टेंट रिटेल के ऑफलाइन खपत मॉडल के सबसे करीब के रूप में, ई-कॉमर्स उद्योग द्वारा "ई-कॉमर्स का आदर्श प्रतिमान" कहा गया है, यह भविष्यवाणी करते हुए कि इसका पैमाना खरबों युआन या उससे भी अधिक तक पहुंच जाएगा, स्मार्ट फोन की लोकप्रियता और मोबाइल भुगतान का उदय, विशेष रूप से 2011 वर्षों में टेकअवे की "तत्काल डिलीवरी" की प्राप्ति, ई-कॉमर्स दिग्गजों को "तत्काल खुदरा" के मॉडल और व्यवहार्यता को देखने दें।

2015 वर्षों में डेली Youxian की स्थापना या 0 वर्षों में हेमा और Jingdong Qixian की क्रमिक स्थापना को "तत्काल खुदरा के पहले वर्ष" का निश्चित प्रतीक माना जाता है।

हालांकि, प्रत्येक कंपनी ने एक बहुत ही अलग मॉडल अपनाया है, और डेली यूक्सियन ने एक फ्रंट-एंड वेयरहाउस मॉडल अपनाया है, अर्थात, ऑनलाइन ट्रैफ़िक एकत्र करना, और घने "फ्रंट-एंड वेयरहाउस" के माध्यम से ऑफ़लाइन तेजी से वितरण प्राप्त करना; हेमा फ्रेश ने "स्टोर और वेयरहाउस इंटीग्रेशन" मॉडल को अपनाया, और हेमा एक्स मेंबरशिप स्टोर, हेमा ली, हेमा नेबरहुड, आदि जैसे 1 से अधिक व्यावसायिक प्रारूपों को लॉन्च करना जारी रखा, लेकिन अंत में "हेमा फ्रेश" और "हेमा एनबी" के दो मुख्य व्यवसायों को चुना; कई वर्षों की खोज के माध्यम से, जिंगडोंग सेवन फ्रेश ने "0 + एन" मॉडल को सफलतापूर्वक नया और कार्यान्वित किया है; मीतुआन फ्लैश सेल भी एक प्लेटफॉर्म मॉडल है, लेकिन यह एक केंद्रीकृत ऑपरेशन मॉडल को अपनाता है जिसमें आपूर्तिकर्ता मीतुआन के सामने के गोदाम में प्रवेश करते हैं......

इसके बाद, फ्रंट-एंड वेयरहाउस मॉडल का दैनिक Youxian अंततः पैसे जलाने की क्रूरता के कारण 2024 वर्षों में बाजार से हट गया; और इसी तरह डिंगडोंग किराने की खरीदारी, पुपु, आदि की अपनी उपलब्धियां हैं, और सार्वजनिक हो गए हैं और मुनाफा हासिल किया है; दो व्यावसायिक प्रारूपों की गहरी खेती के वर्षों के बाद, हेमा ने यह भी घोषणा की कि उसने 0 में लाभप्रदता हासिल की; अन्य प्लेटफ़ॉर्म मॉडल अभी भी इससे चिपके हुए हैं, और सूरज गिर रहा है......

इंस्टेंट रिटेल पर काम करने के एक दशक बाद, यह क्षेत्र अभी भी "टेपिड" है, और एक बार अनुमानित खरबों बाजार का आकार अभी भी अतीत में है।

Dige.com और आईटी फ्रेंड्स के सर्वेक्षण में, यह जिंगडोंग किक्सियन था जिसने "1 + एन" मॉडल उन्माद को ट्रिगर किया। "इस मॉडल को कम करके आंका नहीं जाना चाहिए!" वसंत महोत्सव के दौरान, उद्योग के अंदरूनी सूत्रों ने ऐसा संकेत भेजा।

खबर है कि जिंगडोंग किक्सियन के "1 + एन" मॉडल ने स्वाभाविक रूप से पंख उगाए हैं, जिसे "उद्योग का ध्यान बढ़ाने" के रूप में वर्णित किया जा सकता है, जो कि हेमा और लिटिल एलिफेंट "0 + एन" मॉडल का पता लगाने का मूल कारण भी है।

प्रमुख खिलाड़ी मीतुआन और JD.com मुख्य "प्रतिद्वंद्वी खेल" बन रहे हैं, और वास्तविक समय का खुदरा क्षेत्र, जो लंबे समय से चुप है, द्वितीय विश्व युद्ध के "1 + एन" मॉडल को फिर से शुरू कर रहा है।

"1 + एन" मॉडल से पहले अतीत और वर्षा

नेताओं ने एक बार कहा था कि "व्यापार मॉडल नवाचार भी उत्पादकता की एक नई गुणवत्ता है"।

तत्काल खुदरा की दस साल की सड़क पर वापस देखते हुए, पाथफाइंडर आए और चले गए, जिनमें से कुछ अभी भी "अग्रणी" हैं, जैसे कि मीतुआन के बहु-प्रारूप भौतिक ई-कॉमर्स; कुछ "शहीद" बन गए हैं, जैसे कि डेली फ्रेश।

फ्रेशिप्पो, जिसने पहले उद्योग में प्रवेश किया था, ने क्रमिक रूप से 2017 से अधिक मॉडलों को सत्यापित किया है, और केवल दो ही बचे हैं; "फ्रंट पोजिशन" मॉडल जिसे एक बार खोजा गया था, उसे "सामुदायिक समूह खरीदने" के पिछले फैसले की तरह "अव्यवहार्य" माना गया है, और इसे छोड़ दिया गया है। मीतुआन के लिटिल एलिफेंट सुपरमार्केट ने 0 साल तक जिस "ऑफलाइन स्टोर" मॉडल की कोशिश की, उसने भी उत्साह का फायदा उठाया और दृश्य छोड़ दिया।

但并非没有成功案例，山姆便在去年开出了500+前置仓，主打“爆品+精选标品”，使得1005亿元销售额中，线上业务“已接近一半”的水平。当然，只为会员（260元/年）服务的山姆，并不具备广泛的“可复制性”。

तो, जिंगडोंग सेवन फ्रेश का "1 + एन" मॉडल किस तरह की "नई प्रजाति" है?

Dige.com और आईटी फ्रेंड्स की जांच में पाया गया कि जिंगडोंग किक्सियन का "3+एन" मॉडल उद्योग में पिछले सभी अन्वेषणों से अलग है, और यह 0 स्टोर + एन फ्रंट वेयरहाउस मॉडल से भी अलग है, लेकिन 0 सेंटर स्टोर्स + एन सैटेलाइट स्टोर्स के मॉडल को अपनाता है: बड़ा सेंटर स्टोर अनुभव और आपूर्ति श्रृंखला हब फ़ंक्शन के रूप में कार्य करता है, और सैटेलाइट स्टोर 0 किलोमीटर उच्च आवृत्ति खपत परिदृश्यों को कवर करता है।

यदि आप केवल JD Qixian के "1+N" मॉडल का इस तरह वर्णन करते हैं, तो यह स्पष्ट रूप से बहुत भोला है। हमने अपने निष्कर्षों को संक्षेप में प्रस्तुत करने की कोशिश की:

सबसे पहले, जिंगडोंग सेवन फ्रेश ने "अच्छे, सस्ते और तेज़" के असंभव त्रिकोण को सफलतापूर्वक तोड़ दिया है, और "मूल से प्रत्यक्ष खरीद", "प्रत्यक्ष समुद्री मछली पकड़ने" और "कारखाने से सीधी आपूर्ति" के तरीकों के माध्यम से आपूर्ति श्रृंखला के अनुकूलन का एहसास किया है, और एक "ब्रेकडाउन मूल्य" खेला है जो प्रतियोगिता के 27% से कम है, और सफलतापूर्वक "कोई बिचौलिया अंतर नहीं कमाता है" के तर्क को महसूस किया; स्व-संचालित जिंगडोंग खरीद और बिक्री और सभी उत्पादों की खरीदार गुणवत्ता नियंत्रण टीम अच्छी और स्थिर उत्पाद की गुणवत्ता सुनिश्चित करती है; जिंगडोंग की आपूर्ति श्रृंखला + तत्काल वितरण प्रणाली पर भरोसा करते हुए, यह 0 मिनट के "फास्ट डिलीवरी" तर्क का एहसास करता है।

दूसरे, जिंगडोंग किक्सियन ने अपनी पिछली पथ-खोज आदतों को बदल दिया है, लेकिन इसे नवाचार और सहयोग के लिए जिंगडोंग रिटेल की रणनीतिक ऊंचाई में डाल दिया है। उदाहरण के लिए, 6 साल और 0 महीने में, JD.com अभिनव खुदरा की स्थापना की।

सामरिक स्तर की ऊंचाई रणनीतिक स्तर का समन्वय लाती है।

उदाहरण के लिए, "एक इन्वेंट्री", सैम की "दूसरी इन्वेंट्री" के बजाय जिंगडोंग किक्सियन सेंटर स्टोर और सैटेलाइट स्टोर के पैलेट एकीकृत हैं, और साथ ही, SKU उद्योग में अन्य "फ्रंट वेयरहाउस" खिलाड़ियों से कहीं अधिक 30000 तक पहुंच गया है।

"मूल्य युद्ध" उद्योग फेरबदल का संकेत है, और तेजी से विस्तार अभिनव व्यापार मॉडल का संकेत है। इस समय, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि मीतुआन और हेमा ने "1 + एन" मॉडल में प्रवेश किया है।

वास्तव में, दुनिया में "सही प्रतिमान" जैसी कोई चीज नहीं है, व्यावसायिक दृष्टिकोण से, केवल एक "अच्छा मॉडल" है जिसकी गणना की जा सकती है और एक उत्कृष्ट मॉडल जो लगातार उत्कृष्टता के लिए प्रयास करता है।

जीवन की सड़क की तरह, हर किसी का एक अलग प्रारंभिक बिंदु और एक अलग रास्ता होता है। व्यवसाय मॉडल को हमेशा "महान कारण" प्राप्त करने के लिए पूंजी निवेश, कंपनी जीन, संसाधन लाभ और विभिन्न व्यावसायिक संस्थाओं के टीम प्रयासों जैसे कई कारकों के तहत बार-बार सत्यापित और दोहराया जाना चाहिए।

इसलिए, जिंगडोंग किक्सियन "1+एन" मोड से गुजरा है, जिसका मतलब यह नहीं है कि अन्य खिलाड़ी भी इस रास्ते को हासिल कर सकते हैं, आखिरकार, मीतुआन, हेमा और इसी तरह, प्रत्येक हाथ में कार्ड समान नहीं हैं।

उदाहरण के लिए, होउ यी के नेतृत्व में हेमा फ्रेश, ऑफलाइन सुपरमार्केट के साथ संयुक्त ताजा ई-कॉमर्स, 30-मिनट डिलीवरी, आदि ने होउ यी पर गहरी छाप छोड़ी है।

अलीबाबा के नए रिटेल में एक नई ताकत के रूप में, हेमा ने "अकेले उड़ान भरने" और शुरुआत से ही एक स्वतंत्र व्यवसाय शुरू करने का विकल्प चुना। दूसरे शब्दों में, हेमा ने अलीबाबा से विशेष रूप से बड़े संसाधन समर्थन प्राप्त नहीं किया, लेकिन उस समय अलीबाबा के नए खुदरा शतरंज के टुकड़े का सदस्य या हिस्सा था, और यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि हेमा कभी भी अलीबाबा की नई खुदरा रणनीति का एक प्रमुख शतरंज का टुकड़ा नहीं रहा है।

क्या अधिक है, होउ यी के नेतृत्व में हेमा गरजता हुआ प्रतीत होता है, लेकिन लाभप्रदता हासिल करना मुश्किल है (1 वर्ष का अल्पकालिक लाभ और फिर फिर से नुकसान), और व्यापार प्रारूप के इसके बार-बार समायोजन ने अली को बार-बार खून बहाया है। यह ध्यान देने योग्य है कि होउ यी ने न केवल हेमा पुनरारंभ के "0 स्टोर + एन वेयरहाउस" मॉडल की कोशिश की, बल्कि "प्रसिद्ध", "सामने के गोदाम का कोई भविष्य नहीं है"।

2023 में, जब होउ यी ने मूल्य आयाम पर ध्यान केंद्रित किया, तो एक जोरदार आपूर्तिकर्ता छूट युद्ध शुरू हुआ, जिससे आपूर्तिकर्ता विवाद हुए, और मा लिउक्सियांग मुकदमा मामलों में से एक था।

प्रारूप को बंद करने और गति को धीमा करने के अलावा, हेमा ने आपूर्ति श्रृंखला SKU को 2000 से 0 तक काट दिया, और आपूर्तिकर्ता सौदेबाजी और स्व-निर्मित ठिकानों जैसे आपूर्ति श्रृंखला कार्यों को बढ़ावा देना जारी रखा, और "मध्यम वर्ग की सेवा" की स्थिति भी बदल गई है।

लेकिन दूसरी ओर, उस वर्ष नई प्रजातियां भी थीं। समुदाय कम कीमत की रणनीति के मार्ग के तहत, ग्राहकों की इकाई मूल्य 60 युआन से 0 युआन तक गिर गई है।

यह देखा जा सकता है कि व्यापार मॉडल नवाचार की सड़क पर, यह हमेशा विभिन्न तत्वों और संसाधनों का क्रमपरिवर्तन और संयोजन रहा है, न कि "दुनिया भर में खाने के लिए एक चाल" का उत्पाद तर्क, जैसा कि फ्रेशिप्पो के अग्रणी ने उपभोक्ताओं के बहुमत पर ऐसी छाप छोड़ी है: सामान अच्छे हैं, लेकिन कीमत महंगी है, और वितरण स्तर औसत है।

दूसरी ओर, मीतुआन, लिटिल एलिफेंट सुपरमार्केट सफलतापूर्वक ताजा खाद्य क्षेत्र से पूर्ण-श्रेणी तत्काल खुदरा में स्थानांतरित हो गया है, लेकिन मीतुआन ने पहले "अंतिम मील" लिंक प्राप्त करने के लिए "लॉन्गबोर्ड सिद्धांत" के विकास मॉडल को चुना है, और फिर धीरे-धीरे अपनी आपूर्ति श्रृंखला, रसद, ऑफ़लाइन गोदाम स्टोर संचालन और अन्य क्षमताओं को विकसित किया है।

2019 में, मीतुआन किराना (ज़ियाओक्सियांग सुपरमार्केट के पूर्ववर्ती) ने भी दुकानों और गोदामों को एकीकृत करने के मॉडल की कोशिश की, बेंचमार्क के तहत हेमा फ्रेश को बेंचमार्क किया, और एक बार "नए खुदरा के पांच ध्रुवों" में से एक के रूप में जाना जाता था, लेकिन यह प्रयास जल्दी से विफल हो गया और स्टोर 0 वर्षों में पूरी तरह से बंद हो गया।

उस समय, मीतुआन, जिसमें "शुद्ध इंटरनेट" जीन था, को आपूर्ति श्रृंखला, भंडारण और रसद, और स्टोर ऑपरेशन जैसे "भारी" आयामों में बड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ा, जो लागत, दक्षता, संसाधनों और अनुभव के मामले में समर्थन करना मुश्किल था।

बाद में, ज़ियाओक्सियांग ने स्टोर वेयरहाउस नेटवर्क के तर्क को छोड़ना शुरू कर दिया और इसके बजाय ताजे भोजन के फ्रंट-एंड वेयरहाउस मॉडल पर ध्यान केंद्रित किया, जिससे मीतुआन के लंबे बोर्ड पर अंतिम मील लिंक खुल गया, और भारी संपत्ति वाले हिस्से की आपूर्ति श्रृंखला "धीरे-धीरे मैप की गई", और धीरे-धीरे आज के अपने ब्रांड जैसे "जियांग यूक्सुआन", "जियांग शेफ" और "जियांग डील" विकसित किए।

4 साल बाद, मीतुआन मैकाई ने अपना नाम बदलकर लिटिल एलिफेंट सुपरमार्केट कर लिया, आधिकारिक तौर पर ताजा भोजन के क्षेत्र से पूर्ण-श्रेणी तत्काल खुदरा में स्थानांतरित हो गया। आज, कई व्यावसायिक प्रारूपों के मंच मॉडल में मीतुआन की दृढ़ता ने भी "पैमाने" में लगातार वृद्धि हासिल की है, लेकिन यह कहना मुश्किल है कि यह अपेक्षाकृत कम समय में कमियों का सामना कर सकता है।

दूसरे शब्दों में, लिटिल एलिफेंट सुपरमार्केट के उपभोक्ताओं की धारणा यह है कि वितरण दक्षता तेज है, माल की गुणवत्ता औसत है, और कीमत औसत है।

जाहिर है, फ्रेशिप्पो, मीतुआन बेबी एलिफेंट और जेडी सेवन फ्रेश के जीन और संसाधन बंदोबस्त स्पष्ट रूप से अपनी ताकत और अंतर हैं।

कम से कम अभी के लिए, "1 + एन" मॉडल के तहत जेडी सेवन फ्रेश में आपूर्ति श्रृंखला, रसद और वितरण, ऑफ़लाइन भौतिक स्टोर संचालन और सहयोग में लगभग कोई कमी नहीं है।

जेडी की आपूर्ति श्रृंखला क्षमताओं के आधार पर, यह जेडी सेवन फ्रेश का "सबसे बड़ा लंबा बोर्ड" है। आपको पता होना चाहिए कि जिंगडोंग अपने व्यवसाय की शुरुआत से ही एक स्व-संचालित मॉडल रहा है, और इस तरह का सशक्तिकरण-स्तर "स्रोत से प्रत्यक्ष खरीद" और "कारखानों से सीधी आपूर्ति" एक छत है जो अन्य प्लेटफॉर्म अल्पावधि में नहीं पहुंच सकते हैं। इस बार, जिंगडोंग सेवन फ्रेश के "स्व-संचालित मॉडल" को जिंगडोंग के स्व-प्रबंधन के अनुभव और वर्षा पर बढ़ावा दिया गया है, जो एक और विशेषता जोड़ता है और एक खाई भी है। ई-कॉमर्स ऑपरेशन हमेशा ई-कॉमर्स की "बड़ी कठिनाई" रहा है, और O2O मॉडल के रीयल-टाइम रिटेल और स्व-संचालित मॉडल स्वाभाविक रूप से "अधिक कठिन" हैं।

इस बार, मॉडल नवाचार, स्व-संचालित खाई के पहले-प्रस्तावक लाभ का पालन करते हुए, और "अच्छे, तेज और सस्ते" के असंभव त्रिकोण की प्राप्ति, चाहे जिंगडोंग किक्सियन का "1 + एन" मॉडल धूल की सवारी कर सकता है समय के साथ परीक्षण किया जाना बाकी है।

एंडगेम मोड?

Dige.com और आईटी फ्रेंड्स की समझ के अनुसार, चूंकि व्यवसाय सत्यापन पिछले साल 1 में लॉन्च किया गया था, पिछले साल के अंत तक, जिंगडोंग किक्सियन मूल रूप से "0 + एन" मॉडल के माध्यम से चला है। इस वर्ष की शुरुआत में, इसने तेजी से प्रतिकृति और बड़े पैमाने पर संचालन के चरण में प्रवेश किया।

去年11月份，京东七鲜开始启动“击穿价”策略，在2024年11月1日-11月3日，仅仅三天，京东七鲜成交用户数、线上订单数同比均实现了三位数以上的增长，平均配送时效27分钟。前段时间的消息则显示：京东七鲜在京津冀正在快速发力，6月底前，天津将增加20家卫星店；在北京，今年要完成100家“中心店+卫星店”，实现对北京区域的全覆盖……

有人欢喜有人忧。小象超市很快“反应”，陆续对百余款商品进行了紧急调价，“战争升级”，结果显而易见，京东七鲜放出了“就是——便宜”的海报。

बाद के सार्वजनिक समाचारों में, जेडी सेवन फ्रेश ने कई बिंदु उपलब्धियों का खुलासा किया: पिछले "किंगमिंग हॉलिडे" में, जेडी सेवन फ्रेश की ऑनलाइन ऑर्डर मात्रा साल-दर-साल लगभग 30% बढ़ी, और परिदृश्य-आधारित उत्पाद जैसे कैंपिंग उपकरण और कम-चीनी युवा लीग टूट गए; चिली चेरी, नॉर्वेजियन सैल्मन और अन्य उच्च अंत ताजा भोजन का वैश्विक प्रत्यक्ष खरीद नेटवर्क, युन्नान, डालियान और अन्य औद्योगिक बेल्ट के साथ घरेलू सहयोग, परिसंचरण लागत 0% -0% कम हो गई।

इससे पहले उत्तरी चीन में तूफान के तहत चरम मौसम में, जेडी सेवन फ्रेश की आपूर्ति श्रृंखला आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए पूरी गति से संचालित होती थी, और बीजिंग, टियांजिन और लैंगफैंग में पुनःपूर्ति प्रस्थान की संख्या उस दिन लगभग 200 गुना थी। हालांकि दिन की पूर्ति के "युद्ध मानचित्र" में कभी-कभी अंतराल थे, हवा के इस चरम परीक्षण में, यह वास्तव में उसी दिन तत्काल खुदरा प्लेटफार्मों के बीच दिन की आपूर्ति गारंटी का सबसे अच्छा प्रभाव था।

Dige.com ने विभिन्न इंस्टेंट रिटेल प्लेटफॉर्म का अनुभव किया है, और बड़ी संख्या में उपभोक्ताओं का साक्षात्कार भी किया है, और जिंगडोंग सेवन फ्रेश के कुछ उत्पादों की कीमतें, विशेष रूप से "ब्रेकडाउन प्राइस" क्षेत्र, वास्तव में अन्य प्लेटफार्मों की तुलना में लगभग 10% सस्ता है; अनुभव के संदर्भ में, JD Seven Fresh की वितरण दक्षता अन्य प्लेटफार्मों से अधिक है।

कुल मिलाकर, सर्वेक्षण किए गए उपभोक्ताओं का प्रत्यक्ष अनुभव मूल्य, गुणवत्ता और सेवा दक्षता के व्यापक संयोजन में है, और वे जेडी सेवन फ्रेश के "1 + एन" मॉडल को काफी स्वीकार कर रहे हैं। उन्होंने जिन दो अन्य बिंदुओं की प्रशंसा की, वे थे "सैटेलाइट स्टोर भी गर्म भोजन और आपातकालीन आपूर्ति की आपूर्ति का समर्थन करते हैं" और "जेडी प्लस सदस्यों के लिए असीमित मुफ्त शिपिंग"।

स्थानीय गीत नेटवर्क के अनुभव से, वर्तमान में, जिंगडोंग किक्सियन के गैर-सदस्य आदेशों के लिए वितरण शुल्क "6 युआन से कम" के मामले में 0 युआन है, और जेडी प्लस सदस्य मुफ्त शिपिंग हैं; हाथी का बच्चा 0 युआन है, और हेमा 0 युआन है।

जेडी सेवन फ्रेश का "1 + एन" मॉडल फॉलो अप करने के लिए अन्य प्लेटफार्मों के उछाल की शुरुआत कर रहा है, लेकिन यह तत्काल खुदरा का अंतिम मॉडल नहीं है, और इसे अभी तक बाजार द्वारा आगे परीक्षण नहीं किया गया है।

"आपूर्ति श्रृंखला लाभ ई-कॉमर्स की खाई है। इसे हल्के ढंग से रखने के लिए, JD.com ने रिकॉर्ड उच्च प्रदर्शन और मुनाफे के साथ "एक गूंगा लड़ाई लड़ने" की अपनी उद्यमशीलता की भावना को साबित कर दिया है, और जेडी के "1 + एन" मॉडल की प्रभावशीलता ने एक बार फिर इस तर्क का प्रदर्शन किया है।

व्यर्थ में कोई सड़क नहीं है। जेडी द्वारा संचित आपूर्ति श्रृंखला क्षमताओं और संसाधनों से निस्संदेह जेडी सेवन फ्रेश को मजबूत सशक्तिकरण मिलेगा। बेशक, जिंगडोंग सेवन फ्रेश के उत्पाद इसकी स्व-निर्मित खरीद और बिक्री और खरीदार टीम की उपलब्धियां हैं।

"जिंगडोंग सेवन फ्रेश सक्रिय रूप से श्रेणी और प्रत्यक्ष खरीद लेआउट का विस्तार कर रहा है", जिंगडोंग सेवन फ्रेश के करीबी एक व्यक्ति ने खुलासा किया कि ताजा श्रेणी में, जिंगडोंग सेवन फ्रेश क्षेत्र में जा रहा है, स्रोत पर प्रत्यक्ष खरीद, कारखाने से सीधी आपूर्ति, और प्रत्यक्ष समुद्री मछली पकड़ने, और फिर पूरे उत्पादन और आपूर्ति श्रृंखला के पुनर्विकास और उन्नयन को साकार करना।

去年8月份，江苏宿迁合家欢农场出现了15万斤“阳光玫瑰”葡萄丰收却滞销的困境，京东获悉后，第一时间与农场展开了合作，承诺包销。包括京东七鲜在内的京东系集体发力，解了该农场的燃眉之急。

इस अगोचर मामले को सामने लाने का कारण यह है कि बहुत सारी समान "छोटी चीजें" हैं। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह JD.com के कॉर्पोरेट जीन को इंगित करता है: डाउन-टू-अर्थ होना और दीर्घकालिक उद्यम होना।

"जेडी सेवन फ्रेश किसी भी कंपनी के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं करता है!" जेडी सेवन फ्रेश के करीबी एक व्यक्ति ने कहा, "'पहले सिद्धांत' का पालन करते हुए, जेडी सेवन फ्रेश ने उच्च स्तर की जवाबदेही हासिल की है और उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा किया है, और फिर इस आधार पर लिंक में सभी पक्षों के लिए एक सामंजस्यपूर्ण पारिस्थितिकी का एहसास किया है। ”

एक "पुनर्जन्म" जिंगडोंग किक्सियन के रूप में, "1 + एन" मॉडल को नया करने वाले पहले व्यक्ति के रूप में, शायद यह निर्धारित करने के लिए वास्तव में इतनी जल्दी में होने की आवश्यकता नहीं है कि यह अंतिम मॉडल है या नहीं।

हालांकि, एक "कर्तव्यनिष्ठ" सामंजस्यपूर्ण मॉडल बनने का प्रयास करना जो सभी पक्षों के हितों को ध्यान में रखता है, एक उद्यम के लिए लंबे समय तक चलने का एकमात्र तरीका है।