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일과 공부의 세 가지 차이점
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직장과 학교의 가장 큰 차이점은 (일부 박사 과정 학생을 제외하고) 직장에서 발생하는 대부분의 문제는 다음과 같다는 것입니다. 개방적이고 불확실함 (학교에서의 문제는 거의 항상 닫혀 있고 명확합니다) 이에 대한 잘 이해하면 직장에서 발생하는 혼란을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.
학습에서 발생하는 문제에 대한 대부분의 알려진 조건은 완전하고 언어 설명은 정확하지만 직장에서 발생하는 많은 문제에 대한 전제 조건은 스스로 탐색해야 하며 많은 문제에 대한 설명은 스스로 더 명확히 해야 합니다.
학습에서 질문의 완성도는 사람들에 대한 평가에도 반영되며, 학습 할 때 교사는 배럴 원리에 대해 자주 이야기하고, 키를 결정하는 것은 종종 가장 짧은 보드이지만, 직장의 발전에 중요한 역할을하는 것은 종종 짧은 보드가 아니라 긴 능력 보드입니다 (짧은 보드가 결함이되지 않는 한).
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일과 공부의 두 번째로 큰 차이점은 직장에서는 일만 하는 것이 아니라는 것입니다.다른 사람들에게 직접적인 영향을 미칠 것입니다.: 사용자, 업스트림 및 다운스트림협력하다동료, 심지어 회사의 대기업까지. 학교에서 하는 행동의 대다수는 보통 자기 자신에 의해서만 직접적인 영향을 받으며, 더 넓은 관점에서 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있지만 더 간접적으로 영향을 미칠 수 있습니다.
직장인에게는 책임감이 있어야 하며, '믿음직함'은 훌륭한 직장인의 기본 자질입니다 。 직장에서 최종 결과물은 과정이 아니라 결과입니다. 물론 프로세스를 무시할 수는 없으며 일반적으로 좋은 프로세스는 좋은 결과를 보장할 수 있습니다.
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일과 공부의 세 번째 큰 차이점은 학교에서는 교사가 학생들의 질문에 답해야 할 의무가 있고 직장에서는 교사가 학생들의 질문에 답해야 할 의무가 있다는 것입니다 ，성장에는 자기 주도가 필요합니다.모두가 일을 하기 위해 월급을 받고 있고, 모든 사람이 자신의 책임이 있고, 많은 기업 문화에서 모든 사람이 서로를 보완할 수 있어야 한다고 말하지만, 잔인하게 말하면 모두가 자신의 역할을 다한 후에 자신의 역할을 할 수 있습니다, 다른 사람을 돕지 않아도 괜찮습니다, 심지어 당신도 과녁 멘토.
그러니 마땅히 받아야 할 도움을 받았을 때 받지 말고, 감사하고, 가능한 한 문제를 일으키지 않도록 노력하자. 그러나 다른 관점에서 리더십의 본질은 영향을 미치는 것이고 다른 사람을 돕는 것은 영향력을 구축하고 발휘하는 가장 좋은 방법 중 하나이기 때문에 다른 사람을 돕도록 격려하십시오.
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직장에서 식별하기 위해 배워야 하는 세 가지 종류의 문제가 있습니다
특정 작업에서 세 가지 유형의 문제를 시기적절하고 정확하게 식별하고 작업 효율성을 크게 향상시킬 해당 솔루션을 선택하여 세 가지 예를 제공합니다.
질문 A :987654578+0=?
질문 B 아제르바이잔: 아제르바이잔의 수도는 무엇입니까?
질문 C : 직장 동료 어머니의 성은 무엇입니까?
독자는 이 세 가지의 차이점을 고려할 수 있습니다.
질문 A : 그것은 당신의 능력 안에 있고, 당신이 시간을 들여 스스로 열심히 노력하면 해결할 수 있습니다 : 학교의 다양한 숙제의 대부분은 이런 종류의 문제에 속합니다. 작품 속에서 자신의 능력(문제 해체 + 문제 해결)이 향상됨에 따라 이러한 문제가 점점 더 많아질 것입니다.
문제 B와 C는 개인의 노력으로 해결할 수 없으며 둘 다 적시에 도움을 구해야 하지만 이 두 가지 유형의 문제 사이에는 차이점도 있습니다.
질문 B : 한 눈에 답을 알 수 있고, 다른 사람에게 도움을 요청하기 전에 숙제를하고, "게으른 질문"을하지 않습니다. 직장에는 그러한 문제가 많이 있으며, 현재 해결할 수 있는 능력이 있는 것이 아니며, 공부를 해야 하고, 수업을 보충하기 위해 직장에서 아무도 수업을 보충하는 데 도움을 줄 의무가 없으며, Didi의 첫 번째 교사가 저에게 첫 번째 수업을 준 것은 "똑똑한 방법으로 질문하는 방법"이라는 기사입니다.
질문 C : 이 동료에게 직접 물어보세요, 이런 종류의 문제는 자신의 메이크업 클래스로 해결하는 것이 거의 불가능하며, 문제의 원인을 찾고 효율적으로 해결하는 데 효율성이 매우 낮습니다. 분석가의 작업에는 이러한 종류의 질문이 많이 있으며, 주요 범주 중 하나는 비즈니스가 분석 요구 사항을 제시하는 것입니다, 이전에 완전히 의사 소통을하지 않았거나 관련 배경이 부족한 경우, 추측하지 마십시오, 다른 사람에게 묻지 마십시오, 이해하기 위해 요구 / 문제를 제시 한 사람에게 직접 가십시오, 어리석은 질문을하는 것을 두려워하지 마십시오, 당신은 끝을 묻기 위해 모래 항아리를 깨뜨릴 수 있어야하며, 문제를 더 명확하게 이해하고, 나중에 우회로를 피하기 위해 문제를 해결할 수 있습니다.
후자의 두 가지 유형의 질문의 경계는 구별하기 어려운데, 특히 업계에서 막 시작하는 경우 작은 방법이 있습니다 : 다른 사람에게 묻기 전에 다른 사람에게 숙제를 했는지 묻고, 다른 사람에게 물어보기 전에 요약하고 검토 한 다음이 질문이 실제로 범주 B에 속하는지, 그렇지 않다면 어디에서 하지 않았는지, 다음에 더 잘할 수 있습니다.