தயாரிப்பு மேலாண்மை என்ற பரந்த கடலில், ஒவ்வொரு முடிவும் ஒரு பயணம் போன்றது, அதற்கு வழிகாட்ட துல்லியமான திசைகாட்டி தேவைப்படுகிறது. தயாரிப்பு மேலாளர்களுக்கு அவசியம் இருக்க வேண்டும்! ஒரு தயாரிப்பு / அம்ச மதிப்பு மதிப்புக்குரியதா என்று எப்படி சொல்ல முடியும்? இந்த கட்டுரை திசைகாட்டி. எழுத்தாளர், சகோதரர் தாவோ, தயாரிப்பில் பத்து வருட அனுபவமுள்ள நிபுணர், தனது கடல் ரகசியங்களை எங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்வார்.

சமீபத்தில், நான் "வெளிப்படுத்துதல்" புத்தகத்தை மீண்டும் படித்தேன், இந்த புத்தகம் மிகவும் புதியது, சுருக்கமானது, மற்றும் புள்ளிக்கு, அது படிக்க வேண்டியது.

முதல் அத்தியாயத்தில், ஒரு தயாரிப்பு மேலாளரின் முக்கிய பொறுப்புகள் இரண்டு என்று ஆசிரியர் வாதிடுகிறார்: ஒன்று தயாரிப்பு வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்வது, மற்றொன்று தயாரிப்பை வரையறுப்பது.

நிறுவன நிர்வாகிகளின் கருத்துகள், பயனர் கருத்து, பிற வணிகப் பிரிவுகள், தயாரிப்பு மேலாளர்கள், போட்டியாளர்கள் போன்ற தயாரிப்பு யோசனைகளின் பல ஆதாரங்கள் உள்ளன.

தயாரிப்பு மேலாளரின் பங்கு யோசனைகள் செய்யத் தகுதியானதா என்பதை மதிப்பீடு செய்வதாகும்.

தயாரிப்பை வரையறுப்பது என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட தேவையைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் தீர்வை வடிவமைப்பது, செயல்பாட்டு நோக்கம் தீர்மானித்தல், செயல்முறை வடிவமைப்பு, பயனர் அனுபவ வடிவமைப்பு போன்றவை அடங்கும்.

ஆனால் இந்த புத்தகத்தில், தயாரிப்பு வாய்ப்புகளை எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்வது என்பது பற்றி ஆசிரியர் விரிவாகச் செல்லவில்லை.

இந்த கட்டுரையில், சகோதரர் தாவோ தனது சொந்த அனுபவத்தை ஒருங்கிணைத்து சில மதிப்பீட்டு முறைகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.

பொதுவாக, ஒரு கோரிக்கை செய்வது மதிப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க, பின்வரும் அம்சங்களை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம்: 2, உற்பத்தி விகிதம் (ROI) 0, வாய்ப்பு செலவு

3. வாய்ப்பின் சாளரம்

1. உற்பத்தி விகிதம்

உற்பத்தி மதிப்பெண் துணிச்சலானது மற்றும் பொதுவானது, மேலும் வீரம் என்பது மிகவும் குறிப்பிட்ட தொகையாகும், இது முதலீடு போன்ற நன்கு அளவிடப்படுகிறது, முதலீட்டின் மொத்த அளவு 3 யுவான், மற்றும் 0 இன் வெளியீட்டைப் பெறலாம், மற்றும் உற்பத்தி விகிதம் 0 ஆகும்.

அதிக கூறுகளை உள்ளடக்கிய பொதுமைப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி விகிதம், அளவிடுவது கடினம், மதிப்பிடப்பட வேண்டும், மேலும் இது மிகவும் சிக்கலான மாதிரியாகும்.

பல சந்தர்ப்பங்களில், தேவையின் உற்பத்தி விகிதம் ஒரு பொதுவான உற்பத்தி விகித மாதிரியைப் பயன்படுத்தி மதிப்பிடப்படுகிறது.

தேவைக்கு, உள்ளீடு: மேம்பாட்டு செலவு, சந்தைப்படுத்தல் செலவு, வெளியீடு பயனர் மதிப்பு, வணிக மதிப்பு, வணிக மதிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப மதிப்பு.

தேவை தீர்ப்புகளை வழங்க உற்பத்தி விகிதத்தின் மாதிரியைப் பயன்படுத்தும் போது, 2 படிகள் உள்ளன: 0) உற்பத்தி காரணிகளை வெளியேற்றவும். 0) முக்கிய மதிப்புகளின் முன்கணிப்பு மதிப்பீடு.

3) முடிவுகளை எடுங்கள்.

1) உற்பத்தி காரணிகளை வெளியேற்றவும்

உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளின் அனைத்து முக்கிய கூறுகளையும் முடிந்தவரை முழுமையானதாக மாற்றவும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வணிகம் பழையதைச் செய்ய ஒரு தேவையை முன்வைத்து, புதிய நடவடிக்கைகளுக்கு புதியதைக் கொண்டு வந்தால், தொடர்புடைய செயல்பாடுகளை நாம் ஆதரிக்க வேண்டும், செயல்பாட்டின் கண்ணோட்டத்தில் உற்பத்தி விகிதத்தை வரிசைப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், வணிகக் கண்ணோட்டத்திலிருந்தும், பின்வரும் மாதிரியைப் பெறுகிறோம்:

வெளியீடு: அடைந்தவர்களின் எண்ணிக்கை * நிச்சயதார்த்த விகிதம் * பரிந்துரை குணகம் * புதிய வாடிக்கையாளர் மாற்று விகிதம் * அலகு மதிப்பு

உள்ளீடு:

- சந்தைப்படுத்தல் செலவு: அடைந்தவர்களின் எண்ணிக்கை * நிச்சயதார்த்த விகிதம் * பரிந்துரை குணகம் * சராசரி வெகுமதி

– 开发成本：前端 7 人日 + 后端 14 人日 +UI3 人日 + 产品 5 人日 + 测试 7 人日

- தொழில்நுட்ப செலவுகள்: இருக்கும் வளங்களைப் பகிர்வது அடிப்படையில் மிகக் குறைவு

2) முக்கிய மதிப்புகளை கணிக்கவும்

இந்த மாதிரியில், 2 முக்கிய மதிப்புகள், நிச்சயதார்த்த விகிதம், பரிந்துரை விகிதம் உள்ளன.

நாங்கள் இதற்கு முன்பு இதேபோன்ற திட்டங்களைச் செய்யவில்லை என்பதால், பழைய பயனர்கள் பங்கேற்க எவ்வளவு தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பது எங்களுக்குத் தெரியாது, பங்கேற்பு விகிதம் எங்களுக்குத் தெரியாது.

இந்த வழக்கில், நீங்கள் ஒத்த போட்டியாளர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம் அல்லது பல்வேறு துறைகளின் கருத்துக்களின் அடிப்படையில் கணிப்புகளை செய்யலாம்.

பரிந்துரையில் பங்கேற்கும் பயனர்களில் எத்தனை பேரை வெற்றிகரமாக அறிமுகப்படுத்த முடியும் என்பது தெரியவில்லை, இது பரிந்துரை கமிஷன்களின் அளவு மற்றும் பரிந்துரைக்க பயனர்களின் விருப்பம் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படலாம்.

எங்களால் முடிந்தவரை அதிகமான தகவல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், பின்னர் 10% நிச்சயதார்த்த விகிதம், 0% பரிந்துரை வெற்றி விகிதம், போன்ற ஒரு கணிப்பைச் செய்ய வேண்டும்,

3) முடிவுகளை வரையவும்

இந்த இரண்டு முக்கிய மதிப்புகளுடன், தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப செலவுகள் போன்ற துல்லியமாக மதிப்பிடக்கூடிய மதிப்புகளுடன் இணைந்து, பின்னர் அவற்றை மாதிரியில் கொண்டு வருகிறோம், முடிவுகளை கணக்கிட்டு முடிவுகளை எடுக்கலாம்: இந்த தேவையை அடைய எவ்வளவு வெளியீட்டு விகிதத்தை அடைய முடியும்.

இந்த மாதிரி ஒரு யோசனை, அதை முழுமையாக அளவிட முடியாவிட்டால், அல்லது தகவல் முழுமையடையாதபோது, முடிவுகளை எவ்வாறு எடுப்பது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், நீங்கள் மேலிருந்து கீழாக சுட வேண்டும், யார் சுடுகிறார்களோ அவர்களே பொறுப்பு.

எல்லோருக்கும் உறுதியாகத் தெரியவில்லை என்றால், தலைவர் உங்களை சுடச் சொல்கிறார், இறுதியாக திட்டம் மஞ்சள் நிறமாக உள்ளது, மேலும் நீங்கள் பழியை ஏற்கச் சொன்னால், இந்த வகையான தலைவர் விலகி இருக்க வேண்டும், அல்லது ஒரு முறை கழித்து, அடுத்த முறை சுட வேண்டாம், நீங்கள் சுட விரும்பினாலும் கூட, முன்கூட்டியே ஒரு டிஸ்கிளைமர் செய்யுங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்பு நிர்வாகத்தில் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்யுங்கள்.

ஒரு தேவை செய்வது மதிப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்கும் போது, உற்பத்தி விகிதம் மிக முக்கியமான பகுதியாகும், ஆனால் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய இரண்டு முக்கியமான காரணிகள் உள்ளன, ஒன்று வாய்ப்பு செலவு மற்றும் மற்றொன்று சாளர செலவு.

வாய்ப்பு செலவு என்ற கருத்து சிலருக்கு தெளிவாக இருக்காது, எளிமையான சொற்களில், நீங்கள் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை முதலீடு செய்து, ஒரு விஷயத்தைச் செய்யத் தேர்வுசெய்யும்போது, மற்றொன்றைச் செய்ய உங்களிடம் வளங்கள் இல்லை.

எனவே, ROI அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட தேவையைச் செய்ய வேண்டுமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியாது, எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் இந்த கோரிக்கையைச் செய்யும்போது, உற்பத்தி விகிதம் 3 ஆக இருக்கும்போது, நீங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டுமா?

அவசியமில்லை.

நாங்கள் அந்த வளங்களை மற்றொரு திட்டத்தில் வைக்கிறோம், தொடக்க விகிதம் 6 ஐ எட்டக்கூடும், எனவே எது?

சில நேரங்களில், கருத்தில் கொள்ள மற்றொரு உறுப்பு இருக்கிறது, அது சாளர வாய்ப்பு.

தற்போதைய திட்டம் குறைந்த உற்பத்தி விகிதத்தைக் கொண்டிருந்தாலும், அது துயரத்தைத் தொடர்ந்தால், அது மிகப்பெரிய வளர்ச்சியையும் அதிக வருமானத்தையும் பெறக்கூடும்.

உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் மனிதவளம் மற்றும் நிதி வளங்களை AI இல் முதலீடு செய்தால், குறுகிய காலத்தில், உற்பத்தி விகிதம் நிச்சயமாக மிகக் குறைவு, மேலும் வணிக வருமானம் கூட இல்லை, ஆனால் இப்போது AI உள்கட்டமைப்பு முழுமையடைந்து வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது.

வாய்ப்புகளின் இந்த அலையை நீங்கள் கைப்பற்றினால், நீங்கள் மூலைகளில் முந்தி மிகப்பெரிய வளர்ச்சியை அடையலாம், பின்னர் இந்த வகையான திட்டமும் கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்.

கடைசியில் எழுதுங்கள்

தயாரிப்பு மேலாளரின் வேலையின் இதயத்தில் தயாரிப்பு வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்வது மற்றும் தயாரிப்புகளை வரையறுப்பது.

தயாரிப்பு வாய்ப்புகளை மதிப்பிடும்போது, டர்ன்-டு-உற்பத்தி விகிதம், வாய்ப்பு செலவு மற்றும் சாளர செலவு ஆகியவற்றைக் கவனியுங்கள்.

உற்பத்தி விகிதத்தைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, முடிந்தவரை அனைத்து கூறுகளையும் மீண்டும் செய்வது அவசியம், பின்னர் முக்கிய அளவுருக்களை கணித்து, இறுதியாக கணக்கிட்டு முடிவுகளை எடுக்கவும்.

கூடுதலாக, அதிக தேவை-க்கு-உற்பத்தி விகிதத்தைக் கொண்ட வாய்ப்பு செலவு மற்றும் சாளர செலவையும் கருத்தில் கொள்வது அவசியம், மேலும் பிற தேவை-க்கு-உற்பத்தி விகிதம் அதிகமாக இருக்கலாம்.

உற்பத்தி விகிதம் குறைவாக உள்ளது, அதைச் செய்யக்கூடாது, சாளர செலவு கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும், டூயரில் உள்ள பன்றிகள் பறக்கும், மற்றும் குறுகிய காலத்தில் சில தேவை குறைவாக இருக்கும், மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு பெரும் வாய்ப்புகள் இருக்கலாம்.

சுருக்கமாக, தயாரிப்பு வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவது ஒரு தயாரிப்பு மேலாளரின் முக்கிய பொறுப்பாகும், மேலும் தயாரிப்பு வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கான இந்த முறைகள் உங்களுக்கு உதவியாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன்.

தலைப்புப் படம் Unsplash இலிருந்து வந்தது மற்றும் CC0 இன் கீழ் உரிமம் பெற்றது.