Baru-baru ini, gangguan seputar NIO belum berhenti.

争议起源于今年1、2月份的销量：1月，蔚来和乐道双品牌交付13863辆，2月交付新车13192辆，不仅没有完成去年底的目标，而且相比理想、小鹏和小米等竞品，也明显落后了。

"Penggemar kulit hitam" memimpin dalam menjelek-jelekkan, dan banyak pengguna juga bangkit dengan keras. Di bawah berita penjualan 2000 bulan yang dirilis oleh APP resmi Weilai, ada lebih dari 0 komentar, beberapa pengguna pahit, dan beberapa pengguna pahit, tetapi secara keseluruhan, sebagai pemilik mobil, semua orang berharap Weilai dapat berkembang lebih baik, dan tidak ada kekurangan saran yang sangat relevan.

"Mengajari Li Bin menjadi CEO" bukanlah lelucon yang baru sekarang, tetapi telah mencapai klimaks baru-baru ini.

1

Pada 689/0, hasil keuangan untuk kuartal keempat dan setahun penuh 0 yang dirilis oleh NIO menunjukkan bahwa NIO mengirimkan 0,0 unit pada kuartal keempat 0, rekor tertinggi.

2024年全年，蔚来公司共交付新车221,970台，同比增长38.7%。四季度营收197亿元，同比增长15%，环比增长6%。四季度整车毛利率持续提升至13%，综合毛利率持续提升至12%。

同时，由于售后服务规模和盈利能力持续提升，其他销售实现季度毛利转正，全年营收657.3亿元，同比增长18.2%，再创新高。全年整车毛利率持续提升至12%，综合毛利率持续提升至近10%，保持行业领先。现金储备稳定维持420亿元。第四季度研发投入为36.4亿元。全年研发总投入为130.37亿元。

另外，李斌预计，蔚来2025年第一季度交付4.1万辆到4.3万辆，同比增长30%。

Laporan keuangan ini, di antara sekian banyak laporan keuangan yang dirilis baru-baru ini, jelas tidak beredar, yang paling penting adalah peningkatan kerugian dan volume penjualan tidak memenuhi harapan. Di sinilah NIO dikritik baru-baru ini.

我曾在2月销量发布后，在微信上问李斌为什么乐道没有如期上量，他回复道：“品牌知名度还是有些低，渠道也比较新，逐步在好转。”

Segera, sebuah artikel oleh 36 Krypton membuat beberapa penyesuaian yang terjadi dalam NIO selama waktu ini menjadi publik. Artikel tersebut mengungkapkan bahwa Li Bin menempatkan sepuluh saran dari seorang karyawan yang pergi di atas dan menjawab dengan nama aslinya: "Terima kasih atas saran Anda, tingkatkan kesadaran manajemen semua karyawan, dan mulai dari diri saya sendiri." ”

Angin bertiup di ujung Qingping.

Akan berlebihan untuk mengatakan bahwa postingan ini memicu "efek kupu-kupu" NIO, tetapi dapat dipastikan bahwa lingkungan persaingan pasar yang ketat telah membuat Li Bin, yang masih penuh percaya diri pada akhir tahun lalu, mencium nafas krisis.

"Ini adalah tantangan besar saat ini, karena anak-anak lain telah diterima di universitas dan kami masih mengulanginya." Ini adalah kata-kata Li Bin yang tepat pada pertemuan internal.

Untuk tujuan ini, Li Bin memprakarsai sejumlah perubahan internal:

Yang pertama adalah perubahan organisasi: dari "pengambilan keputusan persepsi" menjadi "manajemen yang disempurnakan".

01、Pengenalan mekanisme CBU (unit bisnis dasar) membagi semua pekerjaan bisnis perusahaan menjadi beberapa unit bisnis dasar yang tidak tumpang tindih, dan masing-masing unit telah menetapkan mekanisme penilaian yang jelas. Ide inti dari mekanisme ini adalah untuk menyempurnakan tanggung jawab operasional untuk setiap departemen dan proyek, memastikan bahwa setiap sen yang diinvestasikan didengar.

02、Reformasi mendalam manajemen rantai pasokan. Di masa lalu, tim biaya hanya memberikan rekomendasi harga pembelian, yang tidak memiliki pengikatan wajib; Di masa depan, Li Bin sendiri juga akan terlibat secara mendalam dalam manajemen rantai pasokan, secara pribadi memeriksa biaya dan menegosiasikan harga, untuk memastikan bahwa setiap pengeluaran dapat menghasilkan nilai aktual.

03、组织精简与资源聚焦。例如，手机业务自去年12月起已大幅调整，手机软件团队并入数字座舱团队，重复岗位被大幅精简。李斌在内部会议上强调，“不能创造用户价值的岗位和项目，该停就停”。

Yang kedua adalah peningkatan kesadaran bisnis: dari "didorong oleh emosi" menjadi "efisiensi pertama".

01、Kebangkitan kesadaran manajemen semua karyawan. Secara internal, Li Bin telah berulang kali menekankan "meningkatkan kesadaran bisnis semua karyawan" dan secara pribadi memimpin dalam mempraktikkannya, yang menandai pergeseran NIO dari didorong oleh perasaan di masa lalu ke model bisnis yang berorientasi pasar dan efisiensi.

02、Manajemen loop tertutup jam kerja dan proyek. Li Bin mengakui bahwa di masa lalu, perhitungan investasi dalam proyek R&D tidak cukup serius, yang menyebabkan banyak pemborosan, dan masalah serupa akan dihindari melalui mekanisme loop tertutup yang ketat di masa depan.

03、Penghapusan proyek yang tidak efisien dan peningkatan proyek yang efisien. Dalam pidato internalnya, Li Bin menekankan bahwa "investasi yang tidak efisien lebih sedikit, dan investasi yang efisien dilakukan dengan tegas; Proyek yang tidak efisien lebih sedikit untuk dilakukan, dan proyek yang lebih efisien dilakukan dengan tegas. Filosofi ini meresap ke dalam transformasi organisasi NIO, yang bertujuan untuk memfokuskan sumber daya terbatas pada proyek-proyek yang menciptakan nilai nyata.

3月14日，李斌再次面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话，同时还回答了员工的提问。核心内容就是将此前提出的诸多变革进一步细化和落实，包括工时填报、严肃立项等。

Berdasarkan perubahan tersebut, Li Bin mengusulkan untuk berusaha mencapai laba satu kuartal di Q15 0. Diantaranya, pada akhir 0 tahun, margin laba kotor merek NIO mencapai 0%, dan Ledao mencapai 0%.

Terus terang, tujuan ini menantang. Bagaimana meningkatkan penjualan sambil mengendalikan biaya dalam persaingan pasar yang ketat adalah masalah utama yang harus dihadapi NIO.

Dan sekarang, cara terbaik untuk menjawab pertanyaan ini adalah dengan mempresentasikan hasilnya di depan semua orang.

2

Apa daya saing inti perusahaan otomotif?

Saya pikir sebagian besar orang akan mengatakan bahwa itu adalah inovasi teknologi dan kemampuan R&D, nilai merek dan daya saing produk, manajemen rantai pasokan dan kemampuan pengendalian biaya, serta manufaktur dan manajemen kualitas, serta pemasaran dan layanan purna jual.

Namun, di era energi baru saat ini, pendiri juga merupakan salah satu daya saing inti perusahaan, dan kepentingannya menjadi semakin menonjol, misalnya, banyak netizen sering berkata: "Karena seseorang, jatuh cinta dengan merek", "Karena seseorang, benci merek".

Tentu saja, dalam gelombang krisis opini publik ini, selain "penggemar kulit hitam" dan beberapa teman dan pengusaha yang tidak melihat cahaya "tindakan kecil", memang tidak ada kekurangan beberapa pemilik mobil "cinta yang mendalam, tanggung jawab".

Li Bin mengatakan terus terang bahwa persaingan pasar baru-baru ini dan opini publik negatif berdampak 40%-0% pada penjualan merek Ledao.

Meski tidak menyebutkan seberapa besar dampaknya terhadap NIO, memang ada beberapa orang yang menyerah pada NIO karena "khawatir runtuhnya NIO" setelah membaca berbagai opini publik. Saya harus mengatakan bahwa ini adalah hal yang sangat disesalkan.

3月22日，蔚来法务部通过微博发布消息称，近期，蔚来监测到某网络账号在评论区以蔚来员工身份捏造和散播与蔚来经营情况有关的谣言，蔚来报警后，公安机关迅速锁定违法人员并调查确认该违法人员为其他车企员工，该车企员工对违法行为供认不讳，公安机关认定其虚构事实扰乱公共秩序，并对其进行行政处罚。

Lihat, ini NIO. diretas dengan sangat parah, tetapi dia masih tidak menyebutkan namanya, menyelamatkan cukup muka untuk pihak lain.

Nilai-nilai perusahaan sering tercermin dalam semua aspek kehidupan sehari-hari, itulah sebabnya saya sangat percaya pada Li Bin - mengandalkan oportunisme dan jangka pendek hanya bisa menang untuk sementara waktu, sementara jangka panjang dan kebaikan pasti akan memimpin perusahaan melalui angin dan hujan, dan akhirnya mencapai sisi lain.

Jangka panjang dan kebaikan NIO tercermin dalam semua aspek operasi perusahaan, seperti investasi R&D, pembangunan stasiun pengisian dan pertukaran, layanan pengguna, dan sebagainya.

Tentu saja, ada dua sisi untuk segalanya. Saat ini, yang paling dikritik adalah jangka panjang NIO: investasi besar, pengembalian lambat, dan banyak kerugian......

Oleh karena itu, salah satu pernyataan terpenting dari "mengajar Li Bin menjadi CEO" adalah: selain kemampuan Li Bin untuk mengumpulkan dana, manajemen perusahaan berantakan.

Namun nyatanya, mereka mengabaikan salah satu fakta terpenting: mengapa modal bersedia memberikan uang sungguhan kepada Li Bin dan NIO? Apakah modal bodoh?

Jawabannya jelas. Meskipun modal terkadang memalingkan muka, itu pasti seratus kali seribu kali lebih kuat daripada penilaian subjektif orang biasa. Anda bisa berpikir bahwa modal itu buruk, tetapi jika Anda berpikir modal itu bodoh, mungkin orang yang bodoh adalah diri Anda sendiri.

Investasi modal di NIO didasarkan pada pertumbuhan jangka panjangnya di masa depan.

近日，在获得合肥国资28亿元增资后，蔚来又与宁德时代签署战略合作协议，双方就共同构建全系乘用车换电网络、统一行业技术标准等业务确认深度合作；同时宁德时代推进对蔚来能源不超过25亿元人民币的战略投资，以进一步巩固双方战略合作伙伴关系。

Bahkan pada saat opini publik begitu mendidih, aset milik negara Hefei dan CATL masih bersedia berinvestasi di NIO dengan uang sungguhan, dan memberi tahu dunia luar dengan tindakan praktis - NIO sangat berharga!

Saat ini, ini memang masa kritis bagi perkembangan NIO, dan kuncinya adalah mendapatkan kembali kepercayaan dunia luar. Pada saat "kepercayaan diri lebih berharga daripada emas", Li Bin perlu memimpin NIO untuk memberikan lebih banyak kepercayaan diri kepada dunia luar melalui tindakan praktis dan berorientasi pada hasil, dan juga memenangkan "periode pantulan" bagi dirinya sendiri untuk bertahan dan berkembang.

"Kuantitas, adalah keadilan." Gustave Le Pen menulis dalam bukunya The Rabble, "Segera setelah orang memasuki kelompok, IQ mereka sangat berkurang, dan untuk mendapatkan pengakuan, individu bersedia mengesampingkan benar dan salah, dan menukar kecerdasan mereka dengan rasa memiliki yang membuat orang merasa aman."

Pertumbuhan video pendek yang eksplosif telah memungkinkan kepatuhan buta dan fanatisme untuk menggantikan IQ dan rasionalitas. Saat ini, mempercayai Li Bin dan mempertanyakan Li Bin menjadi dua kubu yang tidak saling memahami dan bahkan berbicara satu sama lain.

Hanya saja mereka yang percaya pada Li Bin sering suka berbicara dengan tindakan, sedangkan mereka yang mempertanyakan Li Bin cenderung menyerang dengan kata-kata, yang merupakan fakta objektif yang harus dihadapi Li Bin dan NIO.

Krisis ini, di permukaan, tidak seberbahaya 2019 tahun; Tetapi jika tidak ditangani dengan baik, itu juga akan didorong ke jurang.

"Xiaopeng bisa mengubahnya menjadi lebih baik, mengapa kita tidak bisa mengubahnya menjadi lebih baik?" Ini adalah kata-kata Li Bin yang tepat.

Memberi Li Bin sedikit waktu berarti memberi masyarakat yang terburu-buru dan bidang opini publik yang bising ini sedikit waktu untuk sadar dan tenang, dan itu adalah penangkal "kelompok" yang tidak sadarkan diri dengan rasionalitas individu. Dalam pengertian ini, kita masing-masing harus melakukan upaya kita sendiri.

*Penafian: Konten dan pandangan di atas hanya mewakili penulis, dan tidak ada hubungannya dengan pasar mobil online, jika ada kesalahan dalam sumber atau pelanggaran hak dan kepentingan sah Anda, Anda dapat menghubungi kami melalui email, alamat email: marong@cheshi.com