很多企业老板都在抱怨，下属员工的服从性越来越差了，似乎都不听使唤，你说你的，他们做他们的，依然我行我素，甚至有些还不服管，说多了都是泪。
造成这个局面的，我相信也不仅仅是从员工身上找原因，企业应该首先看看自身的管理是否出了问题。
相信每个企业的老板都明白一个道理：财聚人散，财散人聚。
当今时代，企业里员工素质越来越高，他们受教育的程度高，所以企业主想要忽悠员工，那是不可能的了。下属员工不但每个人都有自己的专业，而且他们眼界开阔，信息量大，懂得各方面的知识，懂得利用法律捍卫自己的利益，所以，老板想要套路下属员工那绝对不管用。
所以，企业在设置权限和责任的时候，必须做到科学合理，做到公平公正，在管理中才对下属员工起到积极的作用，而一味想要利用权责利去压榨员工，员工的执行力和服从意识必定是懈怠的。
有时候下属员工服从性差，并不全部是员工的问题，可能是企业的管理层在承上启下的关键作用没有起好。
作为管理层，是否有带领团队的能力，“发号施令”是否准确，传递信息、做好领头羊方面是否起到积极的带动作用，这也直接影响整个基层团队的执行和服从。
企业的资质无法吸引到优秀人才的时候，可能就职的都是一些相对文化程度较低、素质较一般的员工。而企业需要循序渐进式管理，严格的管理制度可能对于这些员工来说反而适得其反。
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