متن | رونگژونگ فائنانس
هر اختيار کي بهتر زندگي لاء ماڻهن جي اميدن کي کڻڻ ڏيو
15 جي 0 سال 0 چيني تاريخ ۾ هڪ مضبوط اسٽروڪ بڻجي سگھي ٿو.
当天上午10时，美团高调推出全新即时零售服务"美团闪购"。该服务入口设在美团App首页显眼位置，消费者可一站式购买生鲜果蔬、数码家电、美妆个护等全品类商品，承诺30分钟内极速送达。值得注意的是，其宣传视频中通过"你的东东先等等"的文案配以卡通狗形象，被指暗讽京东物流，这一创意迅速引发网络热议。
就在同一天，京东通过京东黑板报发布《京东不打口水仗，但会坚持说实话》的声明，透露两大关键信息：一是其高端外卖业务日订单量已突破500万单，强调"品质餐厅的真实订单价值远超千万幽灵订单"；二是宣布"京东极速达"业务即将上线，同时计划在本季度新增5万名专职配送员。
ٻنهي وڏن جي وچ ۾ ٽڪراء ٻاهرين دنيا کي کاڌي جي پهچائڻ واري صنعت ۾ مقابلي جي نئين دور جي بارود جي بوء ڪري ڇڏيو آهي.
值得关注的是，京东外卖业务呈现爆发式增长态势。从3月24日公布的百万日单量，到4月15日突破500万单，短短二十余天实现五倍增长，这样的增速在业内实属罕见。
کاڌي جي پهچائڻ واري مارڪيٽ ۾ JD.com جي ترتيب جي ترتيب کي ترتيب ڏيڻ، اسان هڪ واضح اسٽريٽجڪ ارتقائي رستو ڏسي سگهون ٿا:
自3月1日京东外卖正式上线。从“商家0佣金、骑手‘五险一金’”的福利之战，到京东外卖祭出“百亿补贴”。京东品质外卖订单量将超过500万单。
اڄ، جي ڊي ٽيڪوي هڪ واضح فرق واري پوزيشن ٺاهي وئي آهي - اعلي معيار جي ڪيٽرنگ پهچائڻ تي ڌيان ڏيڻ. پاڻي جي آزمائش کان وٺي مڪمل ڪوششون ڪرڻ تائين، JD.com هڪ نئين رويي سان کاڌي جي پهچائڻ واري صنعت ۾ هن نئين جنگ ۾ شامل ٿي رهيو آهي.
جيئن ته اسان سڀني کي خبر آهي، ٽيڪ وي بيشڪ هڪ وڏو آهي، پر پڻ پيچيده مارڪيٽ آهي.
تازي اعداد و شمار جي مطابق، چين جي ڪيٽرنگ ٽيڪ وي مارڪيٽ جو حجم ٽرلن جي سطح کان وڌيڪ ٿي چڪو آهي، مجموعي طور تي ڪيٽرنگ جي استعمال جي اڌ کان وڌيڪ آهي. خاص طور تي، 45 جي آخر تائين، مارڪيٽ جي سائيز تقريبا 0.0 ٽرلين يوان تائين پهچي وئي، ۽ 0 طرفان، کاڌي جي پهچائڻ جي خدمتن کي استعمال ڪندي نيٽيزن جو تعداد 00 ملين تائين چڙهي ويو.
هن صنعت جي تاريخ اٿل پٿل سان ڀريل رهي آهي. 2018 سالن ۾ پهرين ٽيڪ وي ٽرانزيڪشن جي مڪمل ٿيڻ کان وٺي 0 سالن ۾ صنعت جي وڏن جي مسلسل حاصلات تائين، ٽيڪ وي مارڪيٽ وحشي ترقي کان سڌريل آپريشن ۾ تبديلي آئي آهي. اڄ، مارڪيٽ جو ڍانچو بنيادي طور تي مستحکم آهي، ٻن وڏن پليٽ فارمن ميتوان ۽ Ele.me اهم مارڪيٽ حصي تي قبضو ڪري رهيا آهن. بهرحال، هن ظاهري استحڪام جي پويان، ڪيترائي مسئلا آهن جن کي فوري طور تي حل ڪرڻ جي ضرورت آهي.
ايف اينڊ بي واپارين لاء، پليٽ فارم پاران چارج ڪيل اعلي فيس هڪ وڏو بار بڻجي چڪو آهي. اهو سمجهيو وڃي ٿو ته جامع قيمتون، جن ۾ ڪميشن، پهچائڻ جي فيس ۽ پروموشن فيس شامل آهن، عام طور تي 30٪ -0٪ ٽرناوور تائين پهچندا آهن، جيڪا ڪيترن ئي ننڍن ۽ وچولي سائيز جي واپارين جي خالص منافعي کي سنگل انگن تائين محدود ڪري ٿي. انهن کي "آرڊر حاصل ڪرڻ لاء ملٽي پليٽ فارم آپريشن" ۽ "اعلي قيمت برداشت ڪرڻ" جي وچ ۾ چونڊيو پيو.
配送人员群体同样面临困境。这个超过千万人的从业群体中，大多数缺乏基本的社会保障。算法系统的不断优化反而加剧了他们的工作压力，导致职业稳定性差、劳动纠纷频发等问题。而在消费者层面，食品安全问题和配送服务质量参差不齐的现象依然突出，"幽灵餐厅"、证照不全等问题时有发生，影响了用户体验。
اهڙي مارڪيٽ جي ماحول ۾، نئين داخل ٿيندڙن کي پائي جو ٽڪرو حاصل ڪرڻ لاء هڪ منفرد مقابلي جو فائدو آڻڻ گهرجي.
فوري پرچون جي ميدان ۾ JD.com جي جمع ٿيل پهچائڻ واري ذهنيت، سوارن جي هڪ ملين ڊالر جي ٽيم، ۽ هڪ موثر آپريشن سسٽم کاڌي جي پهچائڻ واري مارڪيٽ ۾ ان جي داخلا لاء مضبوط حمايت فراهم ڪئي آهي.
خاص طور تي، جي ڊي ٽيڪوي هڪ مختلف مقابلي جي حڪمت عملي سان مارڪيٽ ۾ داخل ٿيو آهي، ۽ ان جي بنيادي فائدا ٽن پهلوئن ۾ ظاهر ڪيا ويا آهن.
پهريون آهي "صفر ڪميشن" واپارين جي دلچسپي جي سلسلي کي نئين سر تعمير ڪرڻ لاء. JD.com اعلان ڪيو ته 9 سال ۽ 0 مهينن کان اڳ مارڪيٽ ۾ آباد واپاري سڄي سال لاء ڪميشن کان آزاد هوندا، ۽ ايندڙ سال لاء ڪميشن جي مٿين حد 0٪ هوندي، جيڪا صنعت جي اوسط شرح 0٪ کان گهڻو گهٽ آهي. هي پاليسي سڌو سنئون واپارين جي آپريٽنگ جي قيمت کي گهٽائي ٿي، خاص طور تي زنجير برانڊز ۽ ننڍن ۽ وچولي سائيز جي اعلي معيار جي ريسٽورنٽن کي آباد ڪرڻ لاء راغب ڪري ٿو. مثال طور، هڪ زنجير ريسٽورنٽ برانڊ جو اندازو آهي ته جي ڊي پليٽ فارم تي في آرڊر جي قيمت کي 0٪ گهٽائي سگهجي ٿو، ۽ فائدي جي مارجن کي 0 طرفان پيداوار جي معيار ڏانهن جھڪي سگهجي ٿو. انهي سان گڏ، JD.com سختي سان "معيار جي ڊائن-ان ريسٽورنٽ" کي اسڪرين ڪري ٿو، قابليت آڊٽ ۽ آف لائن معائنن جي ذريعي کاڌي جي حفاظت کي يقيني بڻائي ٿو، ۽ صنعت کي "قيمت جنگ" کان "معياري جنگ" ڏانهن منتقل ڪرڻ لاء فروغ ڏئي ٿو.
二是物流与供应链的协同效应。 京东依托达达集团130万骑手与覆盖2300余县区的即时配送网络，承诺“最快9分钟送达”，并复用生鲜、3C数码等品类的仓储资源，形成“高频外卖带动低频零售”的生态协同。例如用户点餐时可同步购买日用品，享受一站式配送服务。这种“即时零售+外卖”的模式，不仅提升用户黏性，更通过京东主站5亿用户的流量转化，为商家开辟新增量。
ٽيون سوارن جي حقن ۽ مفادن جي تحفظ لاء صنعت جي بينچ مارڪ آهي. JD.com مڪمل وقت جي سوارن لاء پنج انشورنس ۽ هڪ هائوسنگ فنڊ ادا ڪرڻ، پارٽ ٽائيم سوارن لاء حادثي جي انشورنس ۽ طبي انشورنس فراهم ڪرڻ ، ۽ کاڌي جي پهچائڻ واري صنعت کي لاجسٽڪ فيلڊ ۾ "سڀني ملازمن لاء رسمي معاهدي" جي تجربي کي نقل ڪرڻ ۾ اڳواڻي ڪئي. اهو قدم نه رڳو سوارن جي تعلق جي احساس کي وڌائي ٿو، پر ميتوان جهڙن پليٽ فارمن کي سماجي سيڪيورٽي سڌارن تي پيروي ڪرڻ تي مجبور ڪري ٿو، صنعت کي "ڪارڪردگي پهرين" کان "انساني آپريشن" ڏانهن منتقل ڪرڻ لاء فروغ ڏئي ٿو. ڊيٽا موجب، جي ڊي لاجسٽڪ جي 1200 کان وڌيڪ فرنٽ لائن ملازمن رٽائرمينٽ فائدن مان لطف اندوز ڪيو آهي، ۽ رائڊر ٽيم جي استحڪام ان جي پهچائڻ جي وقت ۽ خدمت جي معيار جو بنياد رکيو آهي.
ٽيون نقطو خاص طور تي حيرت انگيز آهي. تازو، انساني وسيلن ۽ سماجي سيڪيورٽي جي وزارت ۽ سپريم پيپلز ڪورٽ پاران جاري ڪيل ڪجهه ڪيسن مان ظاهر ٿئي ٿو ته سوارن ۽ پليٽ فارمن ۽ پليٽ فارم پارٽنر ڪمپنين جي وچ ۾ لاڳاپا رفته رفته روزگار جي رخ ۾ اڳتي وڌي رهيا آهن، يعني مزدور رشتن جو وجود، جيڪو هڪ عام رجحان هوندو.
前两年人社部颁布了对新就业形态劳动者职业伤害保险等方面的政策试点，按照劳动者所完成的工作量由平台企业等为劳动者缴纳相应的职业伤害保险费用，目前已在7个省市、大约800多万人参与。
قومي پاليسي ڪاروباري زخم انشورنس ۾ هڪ قدم اڳتي وڌايو آهي، ۽ هن وقت، وڌيڪ پليٽ فارم ڪمپنين کي حصو وٺڻ جي فوري طور تي ضرورت آهي، ۽ JD.com وانگر ادارن کي فعال طور تي سوارن جي مزدور حقن ۽ مفادن جي تحفظ کي جامع طور تي بهتر بڻائڻ جي ڪم ۾ حصو وٺي رهيا آهن، جيڪا بيشڪ نئين روزگار جي فارمن ۾ سڀني عملدارن لاء هڪ سٺي شيء آهي.
صنعت جي ترقي جي نقطه نظر کان، JD.com خوراڪ پهچائڻ واري سوارن لاء پنج انشورنس ۽ هڪ هائوسنگ فنڊ ادا ڪري ٿو، جيڪو سڄي کاڌي جي پهچائڻ واري صنعت جي معياري ۽ صحتمند ترقي ۾ مثالي ڪردار آهي. اهو مزدورن جي حقن ۽ مفادن جي تحفظ تي وڌيڪ ڌيان ڏيڻ لاء کاڌي جي پهچائڻ واري صنعت کي فروغ ڏئي سگهي ٿو، صنعت کي بدنظمي واري مقابلي کان منظم مقابلي تائين فروغ ڏئي سگهي ٿو، ۽ سڄي صنعت جي خدمت جي سطح ۽ مقابلي کي بهتر بڻائي سگھي ٿو. انهي سان گڏوگڏ، اهو قدم کاڌي جي پهچائڻ واري صنعت کي وڌيڪ انساندوست ۽ پائدار هدايت ۾ ترقي ڪرڻ ۾ پڻ مدد ڏيندو.
تنهن ڪري، اهو چوڻ بدران ته JD.com جي ٽيڪ وي مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ هڪ مارڪيٽ ۾ خلل آهي، شايد اصطلاح "بهتر" وڌيڪ قائل آهي.
JD.com جي داخلٿيڻ سان، اهو ظاهر آهي ته صنعت ۾ ڪافي تبديليون آنديون آهن. معيار جي واپارين کي گهٽ ڪميشن تائين رسائي حاصل آهي، صارفين وٽ نوان اختيار آهن، ۽ پهچائڻ وارا سوار به بهتر مزدور تحفظ حاصل ڪري سگهن ٿا.
24 جي موسم بہار ۾، جڏهن بيجنگ جي سفيد ڪالر ڪارڪن رات جي دير سان اوور ٽائيم ڪم ڪرڻ کان پوء ٽيڪ وي ايپ تي ڪلڪ ڪيو، هن ڏٺو ته ريسٽورنٽ کي هو ء بار بار بند ڪري ڇڏيو هو، پر "0 ڪلاڪ فارميسي" ۽ "تازو کاڌي جي رفتار" جي خدمتن کي جي ڊي ٽيڪوي پاران ڌڪيو ويو - اهو ظاهر ٿيندڙ ننڍڙو منظر خاموشي سان هڪ تبديلي کي ظاهر ڪري رهيو آهي جيڪو صنعت جي قاعدن کي خراب ڪري ٿو. چين جي کاڌي جي پهچائڻ واري مارڪيٽ، جيڪا هڪ ڀيرو "قيمت جنگن" ۽ "ڪارڪردگي پهرين" تي حاوي هئي، JD.com جي مضبوط داخلا جي ڪري معيار، وقار ۽ سماجي قيمت سان وڌيڪ لاڳاپيل رستي ڏانهن موٽڻ شروع ڪيو آهي.
过去十年，外卖行业以惊人的速度渗透进国民生活，5.92亿用户、日均近亿订单的规模背后，却暗藏着结构性矛盾：42%的消费者担忧“幽灵餐厅”与食品安全，商家在15%-25%的高抽佣下被迫压缩利润，600万骑手日均超12小时奔波却仅有不足30%的社保覆盖率。这些问题，如同悬在外卖行业头顶的达摩克利斯之剑，催促着市场从“野蛮生长”转向“价值重构”。而京东外卖的入场，恰似一剂猛药——以“0佣金”政策撕开平台与商家的利益僵局，以“全员社保”重塑劳动者尊严，更以“百亿补贴+品质严选”重新定义用户对“好外卖”的认知。
ان جي شروعات کان صرف 25 ڏينهن کان پوء، جي ڊي ٽيڪوي هڪ ملين کان وڌيڪ روزاني آرڊر ۽ 0.0٪ جي وقت جي شرح سان صنعت کي هلايو. ان جي "ذهين شيڊولنگ + اڳوڻي گودام" موڊ اهم شهرن ۾ پهچائڻ جي وقت کي 0 منٽن تائين محدود ڪري ٿو، جڏهن ته "اعلي معيار جي ڊائن-ان واپارين"، "سرد زنجير جي تقسيم" ۽ "شفاف باورچی خاني جي لائيو براڊڪاسٽ" جهڙا قدم سڌو سنئون کاڌي جي حفاظت بابت صارفين جي بنيادي خدشن کي متاثر ڪن ٿا.
معيار بنيادي طور تي واپارين جي معيار ۽ خدمت جي صلاحيت لاء هڪ ضرورت آهي، ۽ هن وقت، "معيار ڊائن-ان" بنيادي طور تي فراهمي اسڪريننگ جي حد جي طور تي استعمال ڪيو ويندو آهي، پر ڪسٽمر يونٽ جي قيمت ۽ زمري لاء ڪو به ضرورت نه آهي. تنهن ڪري، اهو اڃا تائين سڄي آبادي، سڀني قسمن، ۽ سڀني قيمت بينڊن ڏانهن مائل آهي.
خاص طور تي، پهريون ڪاروبار اسڪريننگ جو شروعاتي مرحلو آهي - ٽيڪ وي جي اڀرڻ کان اڳ، ڪيٽرنگ هڪ فارميٽ آهي جيڪو ڪاروباري ماحول ۽ کاڌي جي معيار کي جانچڻ لاء آف لائن ٽرئفڪ استعمال ڪري ٿو، جنهن جو مطلب آهي ته ٽرئفڪ مڪمل طور تي آن لائن ۽ آف لائن صارفين کان نه ايندي آهي، جيڪا نگراني ۾ حقيقي ڪردار ادا ڪري سگهي ٿي. اڄ، JD.com ڀرتي جي گنجائش کي "معيار جي ڊائن-ان ريسٽورنٽ" جي حيثيت سان مقرر ڪيو آهي، ۽ واپارين جي داخلا جو جائزو ٽن معيار جي ذريعي ڪندو آهي جهڙوڪ واپاري قابليت، ڊائن ان ماحول، ۽ صارف جي درجه بندي. ٻيو مسلسل تصديق ۽ معائنو آهي - پيداوار جي سسٽم فنڪشن کي ترتيب ڏيو، ۽ رفته رفته سڀني سطحن تي ريگيوليٽري ڊپارٽمينٽن جي ڪيٽرنگ ڊيٽا انٽرفيس تائين رسائي؛ اسٽور آباد ٿيڻ کان پوء، معائنو غير معمولي فوٽو تصديق، وڊيو معائنو، دستي جائزو وغيره جي ذريعي مڪمل ڪيو ويندو، ۽ واپارين لاء جيڪي باورچی خاني جي لائيو براڊڪاسٽ جي حمايت ڪن ٿا، وڌيڪ ٽرئفڪ کي وزن ڪيو ويندو.
一个显性的数字是，目前京东外卖的商家入驻审核通过率大约在40%，其余的六成不合格门店被拒绝上线。4月15日的京东黑板报指出，当天京东品质外卖订单量将超过500万单，因为都是品质堂食餐厅的外卖，其GMV比“幽灵外卖”1000万单还大。
اهو ذڪر ڪرڻ جي قابل آهي ته معيار جي ٽيڪ وي اعلي قيمت واري ٽيڪ وي وانگر نه آهي.
هن وقت، جي ڊي ٽيڪوي وڏن برانڊن جهڙوڪ ميڪڊونلڊ ۽ هائيڊيلاو کي اربين سبسڊيز سان ڍڪي رهيو آهي، ۽ پلس ميمبرن کي خاص طور تي رعايت ڏني وئي آهي ۽ ڪاليج جي شاگردن لاء خاص رعايت صحيح طور تي اعلي معيار جي صارفين کي نشانو بڻائي رهيا آهن.
4月10日，京东外卖宣布，将于4月11日早8点正式上线百亿补贴。京东外卖将通过“全民补贴+爆品直降”双重机制，一年内投入超百亿元，以真金白银让消费者享受实实在在的优惠，同时与商家生态共建实现长效普惠，助力品质餐饮商家持续提升经营效率。后续平台将持续出台一系列补贴举措和商家扶持政策。
除全民补贴外，京东外卖将上线百亿补贴“超级爆品”专区，众多大牌餐饮价格直降，官方补贴、天天低价，不限量，免运费。
目前，京东以“全年免佣金”吸纳了45万家优质餐厅，让商家每单利润提升1-3元——一家成都快餐连锁入驻首月即获8000单增量，店主直言“这是救命稻草”。与此同时，5万名新增全职骑手将享受全额五险一金，兼职骑手亦获意外险与医疗险。
值得一提的是，4月15日当天刘强东2024年内部讲话的线上会议视频流出。刘强东在讲话中表示外卖平台抽佣过高，餐饮是民生行业，开餐厅不容易，并要求京东外卖利润率不超过5%。“据说，加上广告费，现在扣点高达25%，有的甚至达到30%以上，带来的危害就是不断地让餐厅为了生存，为了赚钱而降低品质，特别是安全方面的品质。”
ليو ڪيانگڊونگ جو پهريون قاعدو جنگڊونگ ٽيڪ وي لاء پڻ "معيار" ۽ "سبسڊي" جي پرن کي پورو ڪري ٿو.
صارفين جي پنهنجي آڱرين سان ووٽ ڏيڻ جا نتيجا اڳ ۾ ئي اڀري رهيا آهن: پهرين درجي جي شهرن ۾ سفيد ڪالر ڪارڪنن شاندار مغربي کاڌي لاء پريميم ادا ڪرڻ شروع ڪيو آهي "خاص طور تي JD.com طرفان مهيا ڪيل"، ماء "جسماني اسٽورن ۾ هم جنس ٽيڪ" جي ڪري اعتماد حاصل ڪيو آهي، ۽ قيمت حساس صارفين "مڪمل 20 مائنس 0" سبسڊي جي مٺاس جو مزو چکيو آهي. هن مقابلي جو جوهر، جيئن تجزيه نگارن جو چوڻ آهي، صرف هڪ مارڪيٽ حصيداري مقابلو نه آهي، پر "صارف جي قيمت، ڪاروباري قيمت، ۽ سماجي قيمت" جي تثليث جي ماحولياتي تعمير آهي. جڏهن سرمائي جي جوڙجڪ گهٽجي ويندي آهي، صرف رانديگر جيڪي حقيقت ۾ کاڌي جي حفاظت، ڪارڪنن جي حقن ۽ مفادن ۽ ڪاروباري ماحوليات جي وچ ۾ عدم توازن کي حل ڪن ٿا ايندڙ ڏهاڪي کي فتح ڪري سگهن ٿا.
اهو هڪ نئون "ٽيڪ وي جنگ" نه آهي، پر بنيادي طور تي مسلسل نموني سان هڪ ٽرلين ڊالر مارڪيٽ ۾، سڀني شرڪت ڪندڙن کي هڪ نئون امڪان نظر اچي ٿو.
JD.com جي سي اي او زو ران، تازو ميڊيا انٽرويو ۾ بار بار ذڪر ڪيو آهي ته کاڌي جي پهچائڻ واري ڪاروبار جي ڪمپني جي ترتيب جي بنيادي ڊرائيونگ فورس سادي مارڪيٽ جي مقابلي جي خيالن جي بدران صنعت جي اليڪٽريفڪيشن جي مسئلي کي حل ڪرڻ آهي.
موجوده سنجيده کاڌي جي پهچائڻ واري مارڪيٽ جي ماحول ۾، ميٽوان، هڪ صنعت جي اڳواڻ، جديد ماڊل جي ذريعي پنهنجي حصن کي گهڻو ڪري پوکي رهيو آهي جهڙوڪ "اسپيلنگ سٺو چاول". JD.com، ٻئي طرف، صارفين جي معيار جي معيار جي باري ۾ گهڻو پريشاني تي غور ڪري ٿو - غير معمولي خوراڪ جي حفاظت ۽ حفظان صحت جي معيار صنعت جي ترقي لاء هڪ زنجير بڻجي ويا آهن. هڪ وقت ۾ مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ جي چونڊ جڏهن صارفين جي صحت جي آگاهي جاڳي رهي آهي ۽ ٽيڪ وي ۾ اعتماد جو بحران تيز ٿي رهيو آهي، جيڪو JD.com جي عزم کي ظاهر ڪري ٿو ته ٽيڪ وي مارڪيٽ جي درد جي نقطن کي حل ڪرڻ لاء.
"معيار پهريون"، جيئن ته برانڊ جين جيڪو JD.com ڪيترن ئي سالن کان گهڻو پوکيو ويو آهي، "ڊائن-ان حالتن" جي سخت داخلا جي حد جي طور تي ٽيڪ وي جي ميدان ۾ مجسم آهي. اهو ٻڌايو ويو آهي ته پليٽ فارم سختي سان ٽيپل نظرثاني جي طريقيڪار (واپاري قابليت، کاڌي جي ماحول، ۽ صارف جي جائزي) جي ذريعي معيار کي ڪنٽرول ڪري ٿو، ۽ واپارين جي موجوده پاس جي شرح تقريبا 40٪ تي برقرار رکي ٿي.
严苛的标准并未阻碍业务扩张。数据显示，京东外卖上线首月即实现百万订单突破，吸引超45万餐饮商家入驻，服务网络覆盖全国142个城市。更令人瞩目的是，平台在40天内达成日订单500万的里程碑。为持续扩大市场份额，京东于4月10日启动百亿补贴计划，补贴后库迪咖啡经典拿铁售价低至3.99元/杯，展现出强劲的市场攻势。
面对竞争对手的强势进攻，美团迅速筑起防御工事。在2025中国餐饮连锁峰会上，美团外卖掌门人薛冰亮出战略底牌——未来三年将豪掷千亿资金深耕餐饮生态。这笔巨额投资将重点投向两大方向：其一是推动"明厨亮灶"工程覆盖超10万家门店，通过数字化手段将后厨作业透明化；其二是打造可视化品质评价体系，创新性地将商家数据转化为"星级标签"，让消费者能够直观判断食材新鲜度、烹饪工艺和卫生状况。值得注意的是，美团还携手全聚德、老乡鸡等知名餐饮品牌共同打造"浣熊食堂"品质联盟。
在人力保障方面，美团宣布自2025年第二季度起，将全面覆盖全职及高频次兼职骑手的社会保障。据美团研究院统计，其骑手规模在2023年就已达到745万人之巨。相较之下，新入局者京东在人力成本方面确实具备一定优势。如何在保障骑手权益与控制运营成本之间找到平衡点，将成为考验美团智慧的重要课题。
هن حملي ۽ دفاعي جنگ جي پويان هڪ وڏو مارڪيٽ ڪيڪ آهي جنهن جي قيمت ڪروڙين آهي. انڊسٽري ڊيٽا ڏيکاري ٿو ته چين جي کاڌي جي پهچائڻ واري مارڪيٽ 20 سالن ۾ هڪ ٽرلين يوان کان وڌي وئي آهي، ۽ ان جي اميد آهي ته 0 سالن تائين 0 ٽرلين يوان جي مارڪيٽ حجم حاصل ڪرڻ جي اميد آهي، 0٪ کان وڌيڪ جي اوسط سالياني مرڪب واڌ جي شرح سان. JD.com لاء، اهو هڪ نئون نيرو سمنڊ ۽ ٻيو ترقي وارو وکر آهي؛ ميٽوان لاء، اهو بنيادي پوزيشن آهي جيڪو رکڻ گهرجي.
جي ڊي ٽيڪ وي جي ڪهاڻي صرف شروع ٿي چڪي آهي، پر اهو اڳ ۾ ئي صنعت لاء بنياد رکيو آهي: ٽيڪ وي نه رڳو هڪ "تسڪين جو اوزار" هجڻ گهرجي، پر معيار جي زندگي ۽ شهري گرمي جي وچ ۾ هڪ لاڳاپو بڻجڻ گهرجي؛ پليٽ فارم معيشت کي "صفر رقم جي راند" ۾ ڦاسائڻ نه گهرجي، پر چڱي لاء ڪاروبار ۾ هڪ مستقل مستقبل ڳولڻ جي ضرورت آهي. اهو شايد "آخري ميل" مهم جو حقيقي مطلب ٿي سگهي ٿو - هر ٽيڪ وي کي بهتر زندگي لاء ماڻهن جي اميدن کي کڻڻ ڏيو.